資源描述：
《基于平衡計(jì)分卡的a銀行績效考核體系構(gòu)建》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、南昌大學(xué)碩士學(xué)位論文基于平衡計(jì)分卡的A銀行績效考核體系構(gòu)建姓名：姜立新申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理碩士（MBA）指導(dǎo)教師：陳洪瑋201206摘要國內(nèi)商業(yè)銀行在當(dāng)前激烈競爭的金融環(huán)境中，尤其在風(fēng)險(xiǎn)加劇的情況下很難利用傳統(tǒng)的績效考核指標(biāo)作為唯一的考核方式。為了求得生存與發(fā)展，商業(yè)銀行必須制定有效的發(fā)展策略，作為提升銀行競爭力的有效手段之一。本文首先以實(shí)現(xiàn)A銀行績效考核長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，闡述績效管理的內(nèi)涵和作用，對相關(guān)理論的目前研究現(xiàn)狀進(jìn)行了定位，接著對A銀行現(xiàn)有績效考評指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)查分析，挖掘A銀行績效考核中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，商業(yè)銀行實(shí)施平衡計(jì)分卡的可行性、必要性進(jìn)行分析；第三，根據(jù)A銀行的愿景、
2、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營狀況以及經(jīng)營策略構(gòu)建了強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡計(jì)分卡模型業(yè)績評價指標(biāo)體系，并整理出具體的方案；最后，分析了平衡計(jì)分卡在A銀行實(shí)施過程中可能存在的障礙，并針對實(shí)施過程中碰到的壁壘提出了相應(yīng)的解決對策，以期對我國國有商業(yè)銀行績效考核體系中具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；平衡計(jì)分卡；績效考核；體系構(gòu)建IlABSTRACTUnderthepressureindomesticcompetitionofcommercialbank，itisrarelyhardtousetraditionalperformanceappraisalastheuniquewayespeciallyinthesitua
3、tionaggravateoftherisk．Thecommercialbackmustformulatetheruleandstrategytoseekforthesurvivalandfuturedevelopment，astheonewaytohelpingcommercialbankimprovingthecompetitions．Firstofall，itwilluseCommercialBank“A”toreachthelong．termdevelopmentasanexampletoelaborateperformanceappraisal．Anditwillalsopointe
4、douttheperformanceevaluationtoexistingdeficienc5andlocatedtheresearchstatusaboutperformanceappraisaltheories．ThenanalysisthenecessaryoftheexistingperformanceevaluationindexaboutCommercialBank‘‘A’’todigouttheadvantagesanddisadvantages．Thirdly,itwillsettletheanswersrelyonthepurpose，developmenttargets，
5、operatestatusandoperatestrategytoformulatetheriskmanagementabouttheBalancedScorecard．Finally,theBalancedScorecardintheimplementationoftheprocessmighthavesomebarriers，whichaimedattheimplementationprocessencounteredbarriersputforwardcorrespondingsolutionsaswellasonChina'sstate—ownedcommercialbanksperf
6、ormanceevaluationsystemdrawlessonsfromameaning．KeyWords：BalancedScorecard；PerformanceEvaluation；SystemModeling第1章緒論1．1選題背景、目的和意義1．1．1選題背景知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源成為企業(yè)最有創(chuàng)造力、最具有經(jīng)濟(jì)增長潛力的資源，也是企業(yè)形成核心競爭力的最重要的因素。如“鋼鐵大王”卡內(nèi)基說：“我的廠房、機(jī)器設(shè)備都可以搬走，只要把人員留下，幾年之后，我仍然是鋼鐵大王??！彪S著2006年我國全面開放金融市場和目前金融改革的不斷深化，國內(nèi)商業(yè)銀行已面臨越來越激烈殘酷的同業(yè)競爭。商業(yè)銀
7、行經(jīng)營中所需人力資源流動越來越頻繁，管理相對而言越來越復(fù)雜，由此帶來的一系列問題：如怎么充分調(diào)動員工的積極性?怎么激發(fā)員工的創(chuàng)造性?怎么去最大限度的挖掘和發(fā)揮人力資源潛力等等，這些問題已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行謀取競爭優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的阻礙?？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代人力資源管理的焦點(diǎn)，也是人力資源管理的重心所在。績效管理的基本目的是通過了解員工的績效以及組織的績效，并通過結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理
