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《服裝企業(yè)銷售物流及供應(yīng)鏈管理模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、萬方數(shù)據(jù)物i布平臺準．即包裝模數(shù)化。包裝模數(shù)標準確定以后，各種進入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品便需要按模數(shù)規(guī)定的尺寸包裝。模數(shù)化包裝利于小包裝的集合．利用集裝箱及托盤裝箱、裝盤。包裝模數(shù)如能和倉庫設(shè)施、運輸設(shè)施尺寸模數(shù)統(tǒng)一化．也利于運輸和保管．從而實現(xiàn)物流系統(tǒng)的合理化。②包裝的大型化和集裝化：有利于物流系統(tǒng)在裝卸、搬遷、保管、運輸?shù)冗^程的機械化，加快這些環(huán)節(jié)的作業(yè)速度．有利于減少單位包裝．節(jié)約包裝材料和包裝費用．有利于保護貨體。如采用集裝箱、集裝袋、托盤等集裝方式。③包裝多次、反復(fù)使用和廢棄包裝的處理采用通用包裝．不用專門安排回返使用；采用周轉(zhuǎn)包裝．可多次反復(fù)使用，如飲料、啤酒瓶等；梯級利用．一次使用后的包
2、裝物，用畢轉(zhuǎn)化作它用或簡單處理后轉(zhuǎn)作它用：對廢棄包裝物經(jīng)再生處理，轉(zhuǎn)化為其他用途或制作新材料。④開發(fā)新的包裝材料和包裝器具：發(fā)展趨勢是．包裝物的高功能化．用較少的材料實現(xiàn)多種包裝功能。(3)綠色流通加工。流通加工(Distributionprocessing)指物品在從生產(chǎn)地到使用地過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計量、分揀、組裝．價格貼付、標簽貼付、商品檢驗等簡單作業(yè)的總稱。流通加工具有較強的生產(chǎn)性．也是流通部門對環(huán)境保護可以大有作為的領(lǐng)域。綠色流通加工主要包括兩個方面措施：一是變消費者加工為專業(yè)集中加工．以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率．減少環(huán)境污染；二是集中處理消費品加工中產(chǎn)生的邊角廢料．
3、以減少消費者分散加工所造成的廢棄物的污染。(4)廢棄物物流的管理。從環(huán)境的角度看，今后大量生產(chǎn)、大量消費的結(jié)果必然導(dǎo)致大量廢棄物的產(chǎn)生．盡管已經(jīng)采取了許多措施加速廢棄物的處理并控制廢棄物物流．但從總體上看，大量廢棄物的出現(xiàn)仍然對社會產(chǎn)生了嚴重的消極影響，導(dǎo)致廢棄物處理的困難．而且會引發(fā)社會資源的枯竭及自然資源的惡化。因此．21世紀的物流活動必須有利于有效利用資源和維護地球環(huán)境。廢棄物物流(Wastemateriallogistics)指將經(jīng)濟活動中失去原有的使用價值的物品，根據(jù)實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存．并分送到專門處理場所時形成的物品實體流動。廢棄物物流的作用是．無視對象
4、物的價值或?qū)ο笪餂]有再利用價值．僅從環(huán)境保護出發(fā)，將其焚化化學(xué)處理或運到特定地點堆放、掩埋。降低廢棄物物流．需要實現(xiàn)資源的再使用、再利用，為此應(yīng)建立一個包括生產(chǎn)、流通、消費的廢棄物回收利用系統(tǒng)。要達到上述目標．企業(yè)就不能只考慮自身的物流效率化，而是需要從整個產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈的視野來組織物流，而且隨著這種供應(yīng)鏈管理的進一步發(fā)展還必須考慮廢棄物的循環(huán)物流。即管理型物流追求與交易對手共同實現(xiàn)效益化：供應(yīng)鏈型物流追求從生產(chǎn)到消費流通全體的效益化；循環(huán)型物流應(yīng)追求從生產(chǎn)到廢棄物全過程效率化．這是21世紀綠色物流管理亟待解決的重大課題。參考文獻：?宋華胡左浩：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理[M]．北京：經(jīng)濟管理出版社．
5、2000[2]張鐸周建勤：電子商務(wù)物流管理[M]．北京：高等教育出版社．2002[5]孟祥茹：論綠色物澍J]'物流科技，2001(4)[4]林敬松鐘唯希：對發(fā)展綠色物流的思考[J]．物流，2002(8)[5]劉少華：構(gòu)建現(xiàn)代綠色物流體系探析[J]．武漢市經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2004(2)服裝企業(yè)銷售物添及供應(yīng)鏈管理模式研究濺王麗河南科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院一、引言目前．服裝企業(yè)普遍面臨如何降低庫存同時又能滿足顧客訂單及補貨的需求。根據(jù)調(diào)查，服裝企業(yè)的渠道客戶非?？粗刎浳锟傻眯?、緊急訂單的滿足能力等物流指標。鑒于目前激烈的市場競爭狀態(tài)．各個服裝企業(yè)為了保障客戶服務(wù)水平不得不持有高額庫存，這就在一定
6、程度上加劇了服裝行業(yè)的物流矛盾。如何解決服裝企業(yè)銷售物流及供應(yīng)鏈管理問題．成為擺在服裝企業(yè)的一道難題。二、服裝企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈管理模式銷售物流是企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動：是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間和空間的轉(zhuǎn)移：是以實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的。銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領(lǐng)域為起點，以送達用戶并經(jīng)售后服務(wù)為終點。對于生產(chǎn)企業(yè)來講，物流是企業(yè)的第三個利潤源，降低銷售物流是企業(yè)降低成本的重要手段?，F(xiàn)代物流思想的延伸產(chǎn)生了供應(yīng)鏈思想(在這里物流與供應(yīng)鏈分別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部物流和企業(yè)外部物流資源的整合)．因此，有物流專家(MartinChristo
7、phor)認為物流是供應(yīng)鏈的核心部分。物流一體化思想首先體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部過程一體化．正如MartinChristophor在他的《物流與供應(yīng)鏈管理一降低成本與改善服務(wù)的戰(zhàn)略》中指出，物流管理關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部的物料和信息的流動，即內(nèi)部的一體化．而供應(yīng)鏈卻更關(guān)心“鏈”上企業(yè)的聯(lián)系與合作。內(nèi)部一體化首先表現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由職能型向過程型轉(zhuǎn)化，強調(diào)提高效率降低成本：外部一體化是供應(yīng)鏈思想的具體表現(xiàn)．強調(diào)合作
