企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略ppt培訓(xùn)課件

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1、本講核心內(nèi)容戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略管理過程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略第一部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略管理過程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略真的很重要嗎？為什么戰(zhàn)略管理很熱？戰(zhàn)略管理要解決什么問題？3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)戰(zhàn)略的經(jīng)典論述《孫子兵法》：兵者，國(guó)之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也?？藙谌S茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》：戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用。毛澤東《中國(guó)革命的戰(zhàn)略問題》：戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西。4企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的初始含義背景：戰(zhàn)爭(zhēng)主體：戰(zhàn)爭(zhēng)敵對(duì)雙方目的：克

2、敵制勝內(nèi)容：用兵之道（謀略）5企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的含義背景：商戰(zhàn)、環(huán)境的不確定性主體：參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各類企業(yè)目的：生存與發(fā)展內(nèi)容：發(fā)展思路6企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的重要性成功（失敗者）的道路(1)劉備：荊州——益州——中原7企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的重要性成功（失敗者）的道路(2)瀛海威：收費(fèi)會(huì)員制PK免費(fèi)內(nèi)容服務(wù)8企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的重要性成功（失敗者）的道路(3)聯(lián)想集團(tuán)公司：貿(mào)工技——低成本擴(kuò)張——網(wǎng)絡(luò)化——主導(dǎo)業(yè)務(wù)差異化9企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的興起戰(zhàn)略管理興起于20世紀(jì)60年代時(shí)代背

3、景：買賣關(guān)系的逆轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)壓力環(huán)境的不確定性“向內(nèi)看”——“向外看”10企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略中國(guó)的戰(zhàn)略管理熱供求結(jié)構(gòu)變化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)品生命周期縮短企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏中國(guó)企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略管理理論！11企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略第二部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略管理過程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力12企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略13企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略14企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略第三部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略管理過程企業(yè)核心

4、競(jìng)爭(zhēng)力15企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程的四階段確定企業(yè)的使命/愿景戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施16企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略確定和認(rèn)知企業(yè)的使命、愿景構(gòu)造戰(zhàn)略分析環(huán)境識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅分析組織的資源和能力識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果17企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的使命使命（MISSION)是對(duì)企業(yè)存在理由的宣言，是公司區(qū)別于其他企業(yè)的持久性目的陳述。18企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略窮人致富的秘訣法國(guó)富翁巴拉昂臨終前留下遺囑，把4.6億法郎捐獻(xiàn)給一家醫(yī)院，另有一百萬法郎作為獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)給揭開貧困之迷的人。19企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)使命舉例

5、(1)玫琳凱公司我們的使命是豐富婦女的生活。制造快樂。我們的首要責(zé)任是對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)院和母親負(fù)責(zé)。迪斯尼公司強(qiáng)生公司20企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)使命舉例(2)聯(lián)想集團(tuán)為客戶、為員工、為股東、為社會(huì)。發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)中國(guó)管理現(xiàn)代化。出教材學(xué)術(shù)精品，育人文社科英才。用友公司人大出版社21企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是運(yùn)用SWOT分析法，通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為下一步的戰(zhàn)略選擇做準(zhǔn)備。22企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)23企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略

6、戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容是確定公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。24企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略模式成本領(lǐng)先戰(zhàn)略達(dá)到行業(yè)中最低的成本差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略提供有特色的產(chǎn)品/服務(wù)滿足某些細(xì)分市場(chǎng)的需求25企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略第四部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略管理過程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力26企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)獨(dú)特的能力，它是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源27企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力核心產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)28企業(yè)核心

7、競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值性稀缺性不可替代性難以模仿性29企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略案例：天津藥業(yè)集團(tuán)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略30企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。高科技＋規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力31企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略天津藥業(yè)的能力結(jié)構(gòu)表層能力價(jià)格、質(zhì)量、交貨期中間層能力開發(fā)新產(chǎn)品的能力規(guī)模生產(chǎn)能力核心能力技術(shù)創(chuàng)新能力32企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造可以從三個(gè)方向著手：文化、技術(shù)和管理核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新33企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略謝謝！34