領(lǐng)導(dǎo)定位和領(lǐng)導(dǎo)技能ppt培訓(xùn)課件

《領(lǐng)導(dǎo)定位和領(lǐng)導(dǎo)技能ppt培訓(xùn)課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、領(lǐng)導(dǎo)定位和領(lǐng)導(dǎo)技能1目標(biāo)判斷　　　領(lǐng)導(dǎo)者的第一基本功確定目標(biāo)：做什么－－對(duì)／錯(cuò)－－界定來源：結(jié)構(gòu)、分解、差異、機(jī)會(huì)錘煉：范圍、標(biāo)準(zhǔn)、參照－－為什么強(qiáng)調(diào)、忽略、實(shí)質(zhì)－－為什么時(shí)空、狀態(tài)、主體－－置換后循環(huán)、補(bǔ)充、提煉－－因果鏈行動(dòng)目標(biāo)：價(jià)值目標(biāo)的投射范圍迷失：計(jì)劃－－方案、材料行動(dòng)－－手段、計(jì)劃自控－－分散、誤導(dǎo)行動(dòng)目標(biāo)：該做什么　不做什么2意義決策　從裁決到牽引決策：決定做什么、怎么做的系統(tǒng)過程做對(duì)的事－－您錯(cuò)（輸）得起嗎？理性：有限理性－－信息、方案、選擇－－直覺意義：目標(biāo)／協(xié)調(diào)／權(quán)力／責(zé)任／信心／激勵(lì)方

2、式：意味挖掘　策略框架　可能預(yù)測(cè)　行動(dòng)步驟機(jī)制：優(yōu)化決策牽引結(jié)構(gòu)－－目標(biāo)、動(dòng)機(jī)、信息、權(quán)限、規(guī)則、責(zé)任、技能關(guān)鍵：把有意義的可能最大限度工作化動(dòng)機(jī)－機(jī)制－技能3價(jià)值時(shí)限從容不迫做未來事準(zhǔn)則－－價(jià)值：重要程度判斷時(shí)限：緊急程度判斷時(shí)限－順序價(jià)值－多少１、重要－緊急２、不重要－緊急３、不重要－不緊急４、重要－不緊急關(guān)鍵：做將來的事自測(cè)表項(xiàng)目時(shí)間類別12344效果計(jì)劃未來的因果行動(dòng)模型預(yù)期目標(biāo)：實(shí)質(zhì)－－再界定效果標(biāo)準(zhǔn)：期望－－再完善背景知識(shí)：盲點(diǎn)和誤區(qū)情報(bào)預(yù)測(cè)：成敗機(jī)率自主變數(shù)：盡力而為　聽天由命資源條件：基礎(chǔ)的

3、邊緣假設(shè)確定：混成框架方法能力：推動(dòng)、控制、應(yīng)變實(shí)質(zhì)：協(xié)調(diào)未來－－目標(biāo)＋資源＋方法關(guān)鍵：預(yù)先安排　強(qiáng)力　傾向性　互動(dòng)5項(xiàng)目計(jì)劃格式?jīng)Q策描述目標(biāo)：1、2、3、時(shí)間結(jié)果描述：關(guān)鍵因素：可能變化：必須控制的因素：支持資源：人、財(cái)、物信息、方法行動(dòng)方案目標(biāo)：策略：步驟：組織：支援：時(shí)間：控制：評(píng)估：謀其所謀做其所做6崗位工作計(jì)劃時(shí)間范圍：月日－－月日時(shí)間事項(xiàng)自行安排的工作上級(jí)安排123456填報(bào)人：審核人：7動(dòng)詞組織領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力組　織－－框架：確定目標(biāo)、提供平臺(tái)、組織團(tuán)隊(duì)類型：建設(shè)性、解決型－－突破做法：把握氣氛

4、＋控制大節(jié)＋激發(fā)引導(dǎo)結(jié)果：創(chuàng)造成果＋產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)原則：抓兩頭－－要＋不要抓流程－－程序＋進(jìn)度＋協(xié)調(diào)抓邊界－－資源＋損失＋影響關(guān)鍵：人、激勵(lì)、支持8動(dòng)詞管理　　　管理者的核心能力管　理－－框架：確定目標(biāo)、提供規(guī)則、定人定責(zé)類型：保障性、維護(hù)型－－控制做法：確定標(biāo)準(zhǔn)＋規(guī)范行為＋培訓(xùn)考核結(jié)果：復(fù)制成果＋保證秩序原則：抓界面結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)抓界面聯(lián)系程序抓業(yè)務(wù)管理技能關(guān)鍵：規(guī)則、培訓(xùn)、人、激勵(lì)匹配－－組織＋管理　　　　人＋事＋情境9界面控制過程范圍疏而不漏控制：把握過程，提高保障結(jié)果的信度方式：目標(biāo)規(guī)則方法資源獎(jiǎng)懲能人提示：忠誠

5、信任類型：事前事中事后其它分類計(jì)劃進(jìn)度簡報(bào)單項(xiàng)階段范圍關(guān)鍵：刪繁就簡　把握關(guān)鍵方向：無形控制　有形激勵(lì)10項(xiàng)目進(jìn)度簡報(bào)至年月日完成的主要工作未完成的主要工作及原因問題和建議填報(bào)人：審核人：11定期工作簡報(bào)時(shí)間范圍：月日至月日已完成的主要工作未完成的工作及原因問題及建議責(zé)任人：審核人：12（崗位/項(xiàng)目）范圍控制事項(xiàng)事項(xiàng)時(shí)間事后報(bào)告一天之內(nèi)立即事先13對(duì)象溝通共同的符號(hào)和格式溝通：傳遞信息的方式（全面、準(zhǔn)確、及時(shí)）個(gè)體溝通－－用他的語言講話背景知識(shí)關(guān)注的人和事類型：書面溝通、口頭溝通、行為溝通、實(shí)物溝通、場(chǎng)景溝通溝

6、通對(duì)稱：規(guī)范－－標(biāo)準(zhǔn)或公眾的方式：特殊－－特別約定或默契溝通不對(duì)稱：誤會(huì)、誤導(dǎo)、背景、動(dòng)機(jī)、后續(xù)促進(jìn)：工作化－概念－理性－實(shí)質(zhì)：情感化－情境－感性－性質(zhì)回饋：公認(rèn)的確認(rèn)模式＋反應(yīng)慣性信度：傳遞的信度＋因果的信度組織溝通：組織語言　內(nèi)容配置　傳遞方式關(guān)鍵：雙方關(guān)注＋符號(hào)體系14151617全景協(xié)調(diào)　　實(shí)現(xiàn)并增進(jìn)價(jià)值的互動(dòng)協(xié)調(diào)：彌補(bǔ)組織、機(jī)制間隙，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)工作界面推動(dòng)性鏈接背景：結(jié)構(gòu)界面＝工作界面　資源配置＝工作要求崗位要求＝工作能力　任務(wù)調(diào)整＝工作慣性工作目標(biāo)＝員工動(dòng)機(jī)　中性崗位＝特色員工目標(biāo)：調(diào)整正

7、確的行動(dòng)和結(jié)果、形成合力、紐帶、默契方式：打狗棒、緊箍咒、老頭樂、垃圾桶、戴高帽、團(tuán)隊(duì)鍵關(guān)鍵：自己再定位－－事業(yè)中心＋背景條件行為更主動(dòng)－－理解＋說服＋幫助（替代）實(shí)現(xiàn)單元模塊的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)并增進(jìn)系統(tǒng)的價(jià)值18成就領(lǐng)導(dǎo)跟您干能成功基　礎(chǔ)：新需要－－成就　權(quán)力　歸屬任　務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)－－目標(biāo)　用人　文化　資源管理－－組織　方法　效果　角色、規(guī)則、控制風(fēng)　格：指導(dǎo)　支持　參與　成就導(dǎo)向取　向：關(guān)系　結(jié)構(gòu)　權(quán)力　任務(wù)決　策：獨(dú)裁　磋商　群體　放任特　征：自信　遠(yuǎn)見　目標(biāo)一致　固執(zhí)　變革　資源形　象：旗幟、保姆、擦鞋、警察、傻

8、瓜、守門實(shí)　質(zhì)：價(jià)值投射＋人文環(huán)境＋資源增值能動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵：提供事業(yè)平臺(tái)＋實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值19