畢業(yè)論文-論企業(yè)如何吸引留住人才

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1、安徽林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）???題目：論企業(yè)如何吸引留住人才?????專(zhuān)業(yè)：經(jīng)濟(jì)與管理系學(xué)號(hào)：????????姓名：倪軍______________?指導(dǎo)教師：馬春梅___________?二O一三年五月三十日摘要在當(dāng)代，無(wú)論是什么企業(yè)，其發(fā)展終歸到底都是靠人來(lái)推動(dòng)的，人才是一個(gè)企業(yè)的核心。對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，吸引和留住人才是發(fā)展的關(guān)鍵。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也最終表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才的流動(dòng)日益頻繁，如何才能留住人才已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)謀求自身的焦點(diǎn)。然而隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，使得人才的流動(dòng)日趨加快，一些企業(yè)更是因

2、為人才流失的現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p失越來(lái)越大。一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展，如何吸引人才和留住人才便成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，誰(shuí)在人才競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在發(fā)展中取得領(lǐng)先。本文通過(guò)對(duì)如何吸引和留住人才的探討，談?wù)劚救藢?duì)于企業(yè)在吸引和留住人才方面的具體做法。【關(guān)鍵詞】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；留住人才；吸引人才；18目錄1引言12企業(yè)人才的概念23人才流失是企業(yè)致命的傷痛33.1人才流失究竟給企業(yè)帶來(lái)多少損失33.1.1人才流失造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降和經(jīng)營(yíng)成本增加33.1.2人才流失使得顧客的滿(mǎn)意程度和忠誠(chéng)度下降33.2企業(yè)人才流失原因分析43.2.1企業(yè)薪酬、福利待遇相對(duì)較差

3、43.2.2企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化43.2.3企業(yè)工作、生活環(huán)境有待改善43.2.4輿論宣傳導(dǎo)向的影響43.2.5企業(yè)發(fā)展前景不明朗53.2.6缺乏有效的人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制53.2.7員工個(gè)人因素分析53.3如何有效減少和控制企業(yè)人才的流失53.3.1尊重信賴(lài)人才是關(guān)鍵53.3.2人盡其才，是企業(yè)人才管理的關(guān)鍵53.3.3提供人才的適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間63.3.4建立經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)機(jī)制63.3.5企業(yè)利用情感留人64一些企業(yè)在吸引和留住人才方面存在的難點(diǎn)74.1行業(yè)分布廣,但地域性強(qiáng)74.2缺乏良好的企業(yè)文化74.3重個(gè)人能力,輕制度管理75企業(yè)如

4、何做才能吸引和留住人才85.1樹(shù)立“人力資源是第一資源”的新觀念85.2建立合理的薪酬福利制度85.3積極建設(shè)吸引人才、留住人才的企業(yè)文化85.4培訓(xùn)讓員工與企業(yè)共同發(fā)展95.5在企業(yè)內(nèi)部盡量多實(shí)行內(nèi)部提升的管理制度105.6以人為本，用人性化的管理留住人心106總結(jié)11參考文獻(xiàn)：12致謝：13181引言當(dāng)前我國(guó)的大部分中小型企業(yè)由于諸多方面的原因，一方面使得其不但在吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，另一方面其企業(yè)自身的人才流失問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重。然而21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)資本、土地和勞動(dòng)等傳統(tǒng)要素，成為生產(chǎn)力中最

5、為重要的組成部分。人才作為知識(shí)的載體，是當(dāng)今社會(huì)最寶貴的資源，同時(shí)更是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的核心資源，如何吸引和留住人才已成為企業(yè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。縱觀世界各國(guó)有實(shí)力的企業(yè)，無(wú)一不是依靠吸引和留住大批高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)變成了以人為中心的管理，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是不同企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)。一些企業(yè)一方面不但出現(xiàn)人才流失，另一方面更是無(wú)力招聘能適合工作的新人。那么在越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)下，使企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)斷擋和人才荒，而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)雪上加霜，甚至可以使企業(yè)最終逐漸走向衰亡。因此，形勢(shì)的迫切亟待我們來(lái)認(rèn)真

6、討論企業(yè)吸引和留著人才的問(wèn)題。182企業(yè)人才的概念對(duì)于人才，有過(guò)各種各樣的定義，但其內(nèi)涵尚未有清晰的界定范圍。在英文里也沒(méi)有一個(gè)十分確切的“人才”專(zhuān)用詞，一般寫(xiě)作talentedperson，意為天資高的或有才能的人。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技革命的迅猛發(fā)展，在生產(chǎn)社會(huì)化和經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，現(xiàn)代企業(yè)中的人才概念有了越來(lái)越豐富的內(nèi)涵。對(duì)企業(yè)來(lái)講它是個(gè)相對(duì)概念。此時(shí)此范圍的人才不一定是彼時(shí)彼范圍的人才。人才是指具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的博士，碩士是技術(shù)研究崗位

7、上的人才，但放在另一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里或非專(zhuān)門(mén)崗位上，或許只是個(gè)平庸的員工。因此企業(yè)選用人才時(shí)，尤其不可忽視能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的其他人員如:具有專(zhuān)業(yè)訣竅的人，具有廣泛外部關(guān)系的人，具有人格魅力的人，具有創(chuàng)新精神的人。183人才流失是企業(yè)致命的傷痛對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的流失都是必然的，合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過(guò)高，企業(yè)將蒙受巨大的損失。當(dāng)前因?yàn)樵S多企業(yè)頻頻出走的多是公司的業(yè)務(wù)骨干、棟梁之才。他們的流失不僅導(dǎo)致企業(yè)熟練員工匱乏、企業(yè)的創(chuàng)新能力下降，而且容易滋生一些不穩(wěn)定因素、造成人才流失的連鎖反應(yīng)，從而使得企業(yè)蒙受巨大損失甚至切膚

8、之痛。古語(yǔ)有云：“得賢者昌，失賢者亡”，一個(gè)企業(yè)也是如此。尤其在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人才流失更加成為企業(yè)面臨的最大威脅和困擾，成為企業(yè)最致命的傷痛。3.1人才流失究竟給企業(yè)帶