第三方逆向物流及其供應(yīng)商選擇問題研究

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1、分類號(hào)——密級(jí)——單位代碼』Q151第三方逆向物流及其供應(yīng)商選擇問題研究陳靜指導(dǎo)教師李玖?xí)熉毞Q副教投學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩七學(xué)科與專、【k交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理論文完成F1期2007年3月論文答辯日期圣霉壘蘭2絲旦答辯委員會(huì)主席中文摘要摘要自然資源、能源的損耗以及廢棄物處理所造成的環(huán)境污染已經(jīng)成為當(dāng)代人類所面臨的最嚴(yán)重的兩個(gè)問題。有效實(shí)施逆向物流可以充分利用資源、能源并保護(hù)環(huán)境,從而推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,因此,逆向物流成為近年來(lái)發(fā)展最快的研究領(lǐng)域之一。歐美等國(guó)家最早開始關(guān)注逆向物流并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的研

2、究,目前已取得了一定的理論成果和實(shí)際效益。本文在我國(guó)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大背景下,吸收國(guó)際物流學(xué)者的理論研究和國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分別從逆向物流需求方和供應(yīng)方的角度對(duì)第三方逆向物流相關(guān)問題進(jìn)行研究。一方面,站在客戶企業(yè)的角度,探討了逆向物流外包及選擇第三方逆向物流供應(yīng)商的問題。另一方面,站在第三方物流供應(yīng)商的角度,分析了第三方進(jìn)入逆向物流市場(chǎng)的決策流程。本文首先介紹了逆向物流的研究現(xiàn)狀、概念和管理趨勢(shì),然后分析了企業(yè)實(shí),施逆向物流的障礙及影響因素,并在此基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)運(yùn)作和實(shí)施逆向物流的決

3、策模型。通過這部分的論述,可以得出結(jié)論:提高企業(yè)逆向物流管理效率的捷徑是將逆向物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方逆向物流供應(yīng)商來(lái)執(zhí)行。接下來(lái),文章從第三方物流供應(yīng)商的角度介紹了一個(gè)決策流程圖,幫助第三方物流供應(yīng)商分析他們進(jìn)入逆向物流市場(chǎng)的可行性并進(jìn)行市場(chǎng)定位。最后,本文從客戶企業(yè)角度創(chuàng)建了第三方逆向物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重,在此基礎(chǔ)上,采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法來(lái)構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)模型,實(shí)現(xiàn)對(duì)第三方逆向物流供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇,并通過一個(gè)算例驗(yàn)證了該方法的有效性。關(guān)鍵詞:逆向物流;外包;第三方逆向物流供應(yīng)商;模糊綜合

4、評(píng)價(jià)英文摘要StudyontheThirdPartyReverseLogisticsandItsProviderSelectionAbstractTwoofthemostsignificantproblemsofoureraarethedepletionofthenaturalenergyandresourcesandthepollutioncausedfromthedisposalofwasteend。of-lifeproducts.Aneffectivereverselogistics(RE)operationcal

5、lhelporganizationsmakegooduseofnatureenergyandresourcesandtakehealthybalancebetweeneconomyandenvironment.TherebyRLhasemergedasoneofthemostr印idlyevolvingresearchfieldsinthepastfewyears.Inthecontextofimplementingsustainabledevelopmentpoliciesanddevelopingcircularec

6、onomyinChina,thepapermakesscientificresearchesontheissueofthethirdpartyreverselogistics(3PRL)onthebasisofthetheoriespresentedbyinternationallogisticsscholarsandthepracticalexperienceobtainedfrommanagersofforeignenterprises.Fromtheviewpointofcliententerprises,wedi

7、scussthedecisionsonwhethertooutsourceRLfunctionsandhowtoselecta3PRLprovider.Ontheotherhand,fromtheviewpointofthethirdpartylogisticsOPL)providers,weanalyzethedecisionprocessforRLmarketentryby3PLproviders.Thispaperfirstlyintroducestheresearchactuality,conceptionand

8、managementtrendofRLThenwepresentadecisionmodelforenterprisesperformingRLactivitiesbasedontheanalysisoftheobstaclesandaffectedfactorsintheprocess.Afterthat,thep

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