基于epc承包模式下國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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1、斯ｒ成乂１００３６學(xué)校代碼：漸兮資參人麥＂ｎｌｗｓｔｆＩｎｔａｒｎａｔ化ｒａｌＢｔｎＥｉｍｓ＊ａｎｄｉｃｏｍｎｎｉｅｆｔＳｙｏ碩女緣隹從基于ＥＰＣ承包模式下國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究一＇？，‘ｉｒ■＊■Ｖ．學(xué)位類(lèi)型：同等學(xué)力論文作者：李冰培養(yǎng)學(xué)院：國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：國(guó)際貿(mào)易學(xué)指導(dǎo)教師：冷梢軍教授２０１６年２月－Ｖ學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明：所呈交的學(xué)位論文，本人鄭重聲明，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究

2、工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容夕ｈ本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果，均已。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體在文中Ｗ明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名；如年丈月！日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，印刷本和電子版本；學(xué)并采用影印、掃描、

3、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有、縮印權(quán)提供目錄檢索Ｗ及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)：學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部口或者機(jī)構(gòu)送交論文；學(xué)校論文，或?qū)W位將或者其它用學(xué)位縮方式合理使可１＾＾采用影印、印遵的論文在解密后索；保密學(xué)位容庫(kù)供檢論文的編入相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)此規(guī)。守定＇年（曰月：興＾學(xué)位論文名＾作者簽合＾月、日年簽：｝名導(dǎo)師３StudyonRiskManagementofInternationalEngineeringProjectundertheEPCCo

4、ntract摘要1978是一個(gè)傳奇的年份，我黨十一屆三中全會(huì)的召開(kāi)是一個(gè)極其深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。同年，“中國(guó)建筑工程公司”成立，專(zhuān)門(mén)承包海外建設(shè)工程，我國(guó)的對(duì)外工程承包企業(yè)由此邁出第一步。之后自1997年我國(guó)實(shí)施走出去戰(zhàn)略以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，國(guó)際工程承包項(xiàng)目逐漸發(fā)展成熟，項(xiàng)目管理理論也隨之在中國(guó)得到高度的認(rèn)知與認(rèn)可，尤其在國(guó)際工程承包項(xiàng)目領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。對(duì)外工程項(xiàng)目欣欣向榮，蓬勃發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始狀況頻出，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)加劇與惡化的國(guó)際

5、市場(chǎng)，我國(guó)的企業(yè)驚慌失措，應(yīng)對(duì)不暇。漸漸地“高風(fēng)險(xiǎn)”成為了國(guó)際項(xiàng)目公認(rèn)的顯著特點(diǎn)之一，風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存，項(xiàng)目的成敗。風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理理論的九大知識(shí)體系之一，在國(guó)際工程管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)的概念及特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理理論入手，從系統(tǒng)理論角度出發(fā)，結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，基于EPC承包模式，重點(diǎn)分析了國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，詳細(xì)描述了美國(guó)PMI項(xiàng)目管理理論中風(fēng)險(xiǎn)管理的5大過(guò)程，即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以此構(gòu)建了一個(gè)適用于國(guó)際工程項(xiàng)

6、目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論框架。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根基，在風(fēng)險(xiǎn)管理中起舉足輕重的作用，只有全面準(zhǔn)確的識(shí)別出國(guó)際工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠真正起到控制和預(yù)防的作用，從容應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的5大過(guò)程時(shí)，本文引用了某央企國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)例，從承包商的角度，深刻歸納總結(jié)在國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行中所遇到的各種可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn),來(lái)探討我們應(yīng)該如何進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。在今天，站在一個(gè)嶄新的高度，以國(guó)際化的視野重新審視和研究風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)作為一個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目領(lǐng)域的工作者，希望通過(guò)本文的

7、論述，能夠起到一定的借鑒和參考作用，讓我們更加坦然的面對(duì)一切未知的風(fēng)險(xiǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，也為實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程，項(xiàng)目管理，EPC,風(fēng)險(xiǎn)管理AbstractTheyearof1978isalegendaryyearinChina’shistory,the3rdPlenarySessionofthe11thCentralCommitteeoftheChineseCommunistPartyisafairlymeaningfullyturningpoin

8、tforChina.Atthesameyear,ChinaConstructionEngineeringCorporationwhichengagedintheoverseasconstructionworkwasfounded,whichmarkedthefirststepforChina’soverseascontractedproject.SinceChina’sgo-outpolicywasissuedin1997,theinternationalcontra