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《2013一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬題a》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、2013一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬題A一單選(一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A目標(biāo)管理B目標(biāo)控制C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值2某高速公路發(fā)展公司投資一條高速公路，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A道路建成可以通車 B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C道路開始盈利 D項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收3關(guān)于業(yè)主方投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，下列說法正確的是（）A項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是矛盾的。B項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目
2、標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是統(tǒng)一的。C項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是矛盾且統(tǒng)一的。D項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是既不矛盾也不統(tǒng)一的。4屬于業(yè)主方設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）A在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證B在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證C審核施工圖預(yù)算D審核項(xiàng)目總概算5屬于業(yè)主方設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）A對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議B根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算C編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行D審核項(xiàng)目總概算6屬于業(yè)主方施工階
3、段項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）A審核施工總進(jìn)度計(jì)劃B根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算C編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行D審核項(xiàng)目總概算7關(guān)于系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系，下列說法正確的是（）A系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織B組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要因素A系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)B組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素8如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A組織B技術(shù)C經(jīng)濟(jì)D管理9管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中第一個(gè)環(huán)節(jié)是（）A籌劃B決策C提出問題D執(zhí)行10管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，
4、其正確的步驟是（）A籌劃-提出問題--決策-執(zhí)行-檢查B提出問題-籌劃-決策-檢查-執(zhí)行C籌劃-決策-提出問題-執(zhí)行-檢查D提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查11為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件-組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A執(zhí)行 B檢查 C決策D籌劃12為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，將一班工作制改為兩班工作制，并且增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A執(zhí)行 B檢查 C決策D籌劃13關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，說法正確的是
5、（）A多數(shù)情況下，由施工總承包管理方與分包人直接簽約B不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前C一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由是施工總承包管理方負(fù)責(zé)D對(duì)分包人的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行14根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃?????B項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃?C項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序?????D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃15根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（
6、）組織編制。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理C企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人D企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人16編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的()部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總面積圖C.施工部署和施工方案D.工程概況17施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序的第一步是（）A收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；B確定施工的總體部署；C擬訂施工方案；D編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；18按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。
7、A施工總承包方 B建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C施工總承包管理方D施工分包方19根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)（ ）。A體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化C確定施工成本管理目標(biāo)值D對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理20關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案C施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)
8、上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本21在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)，稱為（）。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本預(yù)測(cè)22施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括(1)施工成本計(jì)劃；(2)施工成本核算；(
