白酒客戶銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)合同

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1、白酒客戶銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)合同篇一：銷售目標(biāo)達(dá)成及獎(jiǎng)勵(lì)辦法建議銷售目標(biāo)達(dá)成及獎(jiǎng)勵(lì)辦法方案建議2015年實(shí)驗(yàn)箱系列產(chǎn)品銷售目標(biāo)300萬(wàn)元，為了更好的促進(jìn)整體銷售目標(biāo)的達(dá)成和激勵(lì)銷售人員，建議制定以下銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法。方案一：鑒于公司產(chǎn)品和市場(chǎng)處于初期拓展階段，銷售過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)(本文來(lái)自：www.hnBoXu.COM博旭范文網(wǎng):白酒客戶銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)合同)、餐飲費(fèi)、給客戶宴請(qǐng)和禮品費(fèi)等計(jì)入公司成本，激勵(lì)的比例系數(shù)相對(duì)進(jìn)行降低。1.目標(biāo)方案：年度達(dá)成目標(biāo)不得低于60萬(wàn)銷售額，低于60萬(wàn)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)提成且公司有權(quán)進(jìn)行懲罰措施。2.激勵(lì)方案：采用提成比例

2、根據(jù)銷售額度完成情況采取不同的比例系數(shù)。60萬(wàn)（含）-90萬(wàn)，比例為3%；90萬(wàn)（含）-120萬(wàn)，比例為3.5%；120萬(wàn)（含）-150萬(wàn)，比例為4.2%；150萬(wàn)（含）-180萬(wàn)，比例為5%；180萬(wàn)（含）-210萬(wàn)，比例為5.5%；210萬(wàn)（含）-240萬(wàn)，比例為6%；240萬(wàn)（含）-270萬(wàn)，比例為6.5%；270萬(wàn)（含）以上，比例為7%；3.以上比例是作為銷售團(tuán)隊(duì)提成比例數(shù)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和分工等內(nèi)部工作情況進(jìn)行分配。4.交通費(fèi)用：城市間移動(dòng)以汽車和火車為主，特別情況需要坐飛機(jī)，提前報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，同意后進(jìn)行，交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。5.

3、住宿標(biāo)準(zhǔn)：一般省會(huì)城市200元/天，其他地方150元/天；一線城市按照實(shí)際情況進(jìn)行。6.出差補(bǔ)助：每天60元/人，包含市內(nèi)交通費(fèi)，餐費(fèi)，通訊費(fèi)；特別情況下的打車等交通費(fèi)用可以單獨(dú)核實(shí)報(bào)銷。7.宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：特別情況需要宴請(qǐng)客戶，提前跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；按照60元/人，100元/人，200元/人不同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)客戶不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進(jìn)行參考。8.其他費(fèi)用：需要給以客戶進(jìn)行禮品公關(guān)活動(dòng)，需要提前跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)過同意后進(jìn)行。方案二：銷售過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)、餐飲費(fèi)、給客戶宴請(qǐng)和禮品費(fèi)等計(jì)入銷售成本中，公司前期費(fèi)用先借入，從后期銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。（特別項(xiàng)目的宴請(qǐng)和送

4、禮費(fèi)用，經(jīng)總經(jīng)理同意，計(jì)入公司成本）1.目標(biāo)方案：年度達(dá)成目標(biāo)不得低于60萬(wàn)銷售額，低于60萬(wàn)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)提成且公司有權(quán)進(jìn)行懲罰措施。2.激勵(lì)方案：采用提成比例根據(jù)銷售額度完成情況采取不同的比例系數(shù)。60萬(wàn)（含）-90萬(wàn)，，比例為9%；90萬(wàn)（含）-120萬(wàn)，比例為10%；120萬(wàn)（含）-150萬(wàn)，比例為11%；150萬(wàn)（含）-180萬(wàn)，比例為12%；180萬(wàn)（含）-210萬(wàn)，比例為13%；210萬(wàn)（含）-240萬(wàn)，比例為14%；240萬(wàn)（含）-270萬(wàn)，比例為15%；270萬(wàn)（含）以上，比例為16%；3.以上比例是作為銷售團(tuán)隊(duì)提成比例數(shù)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)

5、部根據(jù)實(shí)際情況和分工等內(nèi)部工作情況進(jìn)行分配。篇二：白酒銷售合同范本篇一：酒類銷售合同范本酒類銷售合同范本合同編號(hào)：甲方：乙方：地址：地址：電話：電話：傳真：傳真：投訴電話：簽定地點(diǎn)：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，在履行協(xié)議的過程中，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守，若有違約應(yīng)按合同約定賠償對(duì)方由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。一、合同期限：1、本合同簽署有效期自____年_____月______日至_____年_____月____日，其中前____個(gè)月為試銷期。2、合同到期后，另確定新的經(jīng)銷條件，乙方在同等條件下享有優(yōu)

6、先權(quán)。二、經(jīng)銷產(chǎn)品及區(qū)域：1、甲方授權(quán)乙方經(jīng)銷甲方_________酒產(chǎn)品。2、甲方授予乙方______酒產(chǎn)品的銷售區(qū)域僅限。三、產(chǎn)品價(jià)格：1、價(jià)格按全國(guó)統(tǒng)一價(jià)執(zhí)行(價(jià)格表附合同)。2、乙方嚴(yán)格執(zhí)行合同約定產(chǎn)品銷售價(jià)格體系，不能低于或高于合同約定價(jià)格銷售。否則，甲方不予兌現(xiàn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)。3、甲方保留統(tǒng)一調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)力，調(diào)價(jià)提前______天通知乙方。四、結(jié)算方式1、經(jīng)甲方財(cái)務(wù)部門確認(rèn)，乙方貨款到帳后，甲方組織發(fā)貨。2、如甲方更改帳號(hào)，以甲方財(cái)務(wù)部簽章后的書面通知為準(zhǔn)。3、在未得到甲方財(cái)務(wù)部簽章的書面通知，乙方不得將貨款(或借款)交給或借給甲

7、方業(yè)務(wù)人員或匯入其他帳戶，否則，乙方承擔(dān)責(zé)任。五、合作保證1、乙方首批貨款在本合同簽定之日起十日內(nèi)全額匯入甲方指定帳戶。否則，視乙方違約，本合同自行失效。2、甲乙雙方簽定合同時(shí)，乙方向甲方交納______萬(wàn)元的合同保證金，否則視乙方自動(dòng)放棄合同。合同保證金利息按照銀行同期活期存款利率計(jì)算。六、市場(chǎng)操作要求：1、乙方應(yīng)建立起本區(qū)域完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，保證經(jīng)銷甲方的產(chǎn)品在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)終端鋪貨達(dá)到：商超家，酒店______家，酒樓______家(附終端明細(xì)目錄)，產(chǎn)品進(jìn)入所有終端網(wǎng)點(diǎn)鋪貨覆蓋率第一個(gè)月應(yīng)達(dá)到______%，第二個(gè)月以后保持在_____%

8、以上，每月建設(shè)堆頭、端架的商超數(shù)量應(yīng)保持在商超總數(shù)量的_____%以上，經(jīng)甲方確認(rèn)。2、乙方在經(jīng)銷期內(nèi)必須完成銷售任務(wù)萬(wàn)元人民幣(按實(shí)際回款額計(jì)算)，其中首批回款萬(wàn)元，月度銷售比