某公司工程施工總承包管理計(jì)劃

某公司工程施工總承包管理計(jì)劃

ID:36404857

大?。?21.50 KB

頁(yè)數(shù):54頁(yè)

時(shí)間:2019-05-10

某公司工程施工總承包管理計(jì)劃_第1頁(yè)
某公司工程施工總承包管理計(jì)劃_第2頁(yè)
某公司工程施工總承包管理計(jì)劃_第3頁(yè)
某公司工程施工總承包管理計(jì)劃_第4頁(yè)
某公司工程施工總承包管理計(jì)劃_第5頁(yè)
資源描述:

《某公司工程施工總承包管理計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)

1、www.fdcsky.cn工程施工總承包管理計(jì)劃XXXXXXXX有限公司二○○八年元月www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn目錄第一章、工程概況、特點(diǎn)與編制依據(jù)1一、工程概況1三、編制依據(jù)2(一)編制依據(jù)2(二)編制說(shuō)明2(三)施工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3第二章、施工總承包目標(biāo)計(jì)劃5一、工程質(zhì)量目標(biāo)5二、安全、文明管理目標(biāo)5三、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)5四、節(jié)能控制目標(biāo)5五、施工項(xiàng)目工期目標(biāo)6六、成本控制目標(biāo)8第三章、總承包管理組織與實(shí)務(wù)9一、施工總承包管理部構(gòu)成9(一)施工總承包管理部9(二)施工總

2、承包管理部責(zé)任9二、總承包管理部組織機(jī)構(gòu)11三、項(xiàng)目管理工作流程圖12四、總承包管理部主要人員責(zé)任與實(shí)務(wù)13五、總承包管理部工作制度14(一)總承包項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)制度14(二)總承包項(xiàng)目管理部技術(shù)工作責(zé)任制度www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn14(三)總承包項(xiàng)目管理部經(jīng)濟(jì)核算制度14(四)總承包項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)管理制度15(五)總承包項(xiàng)目管理部分包采購(gòu)管理制度15(六)總承包項(xiàng)目管理部工程例會(huì)制度16第四章、資源配置計(jì)劃17一、人力資源計(jì)劃17(一)管理技術(shù)人力資源計(jì)劃17(二)主

3、要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃17二、主要設(shè)備、機(jī)械投入計(jì)劃17三、臨時(shí)設(shè)施用地、用水和用電計(jì)劃19(一)臨時(shí)設(shè)施需要計(jì)劃19(二)臨時(shí)用水需要計(jì)劃19(三)臨時(shí)用電需要計(jì)劃19第五章、總承包管理措施與協(xié)調(diào)配合20一、總承包對(duì)分包方的管理措施20(一)分包單位的選擇及流程20(二)總包單位對(duì)專業(yè)分包單位的監(jiān)管22(三)分包單位管理細(xì)則22二、總承包管理措施33(一)進(jìn)度管理33(二)質(zhì)量管理34(三)安全管理38(四)文明施工、環(huán)境保護(hù)管理43(五)LEEDTM綠色建筑認(rèn)證管理www.fdcsky.cnwww.fd

4、csky.cn46(六)成本管理47(七)檔案資料管理48三、協(xié)調(diào)配合50(一)與建設(shè)單位在管理中的協(xié)調(diào)配合50(二)與政府部門及居民的協(xié)調(diào)配合51(三)設(shè)計(jì)與施工單位的協(xié)調(diào)配合51(四)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合52四、工程回訪與保修52www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第一章、工程概況、特點(diǎn)與編制依據(jù)一、工程概況三、編制依據(jù)(一)編制依據(jù)1、國(guó)家頻布的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)。2、《中華人民共和國(guó)建筑法》和相關(guān)質(zhì)量安全管理?xiàng)l例等法律法規(guī)。3、本

5、公司GB/T19001-2000-ISO-9001質(zhì)量管理體系評(píng)認(rèn)證,GB/T24001-1996idtISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等管理體系手冊(cè)、程序文件以及工程管理?xiàng)l例等有關(guān)文件。(二)編制說(shuō)明1、本方案沒(méi)有編制具體施工組織設(shè)計(jì)部分,等施工文件及技術(shù)資料齊全后編制,但我公司編制的《工法施工》完全可以作為各種建筑施工的指導(dǎo)性文件。施工總承包管理的難點(diǎn)在總承包管理措施與協(xié)調(diào)配合上,根據(jù)我公司這幾年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)特別對(duì)總承包管理措施與協(xié)調(diào)配

6、合做了詳盡的闡述。2、工程創(chuàng)優(yōu)。近念我公司先后有開封炭素廠、義馬氧化鋁廠、平頂山佳田國(guó)際大廈、平煤十二礦綜合辦公樓等,榮獲“太陽(yáng)杯”“中州杯”及中煤協(xié)“優(yōu)質(zhì)工程”等多項(xiàng)部、省、市獎(jiǎng)項(xiàng)。21個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)分別評(píng)為省、市級(jí)“文明工地”。工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)年年開展,對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)信心十足。1www.fdcsky.cn第二章、施工總承包目標(biāo)計(jì)劃一、工程質(zhì)量目標(biāo)一次效驗(yàn)合格率100%,確保平頂山市“鷹城杯”。二、安全、文明管理目標(biāo)安全施工目標(biāo):杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故;杜絕重大機(jī)械事故;力爭(zhēng)做到“零傷害”。文明施工目標(biāo):達(dá)

7、到平頂山市文明工地要求。三、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)嚴(yán)格控制施工噪聲,施工現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵、道路運(yùn)輸無(wú)遺灑;固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化、無(wú)害化、減量化;對(duì)有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理,減少對(duì)環(huán)境的污染;生產(chǎn)、生活污水排放符合地方與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。四、施工項(xiàng)目工期目標(biāo)·2008年初開工,總工期為個(gè)月;具體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如下:·基坑圍護(hù)施工,日歷天;·土方開挖及基坑支撐施工,歷天;·地下室地板施工,日歷天;·支撐拆除及±0.000以下結(jié)構(gòu)施工,日歷天;·±0.000以上結(jié)構(gòu)施工,日歷天;·初裝修施工,日歷天;4www.fdc

8、sky.cn·精裝修施工,日歷天;·室外總體及綠化,日歷天;具體進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下面橫道圖:4www.fdcsky.cn施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖序號(hào)分項(xiàng)工程名稱工期施工工期(日歷天)1002003004005006007008008401基坑圍護(hù)施工2土方開挖施工3地下室底板施工4地下室結(jié)構(gòu)施工5主體結(jié)構(gòu)施工6安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)等7強(qiáng)弱電、監(jiān)控、智能等8粗裝修9精裝修10室外總體與綠化4www.fdcsky.cn第三章、總承包管理組織與實(shí)務(wù)一、施工總承包管理部構(gòu)成(一)施工總承包管理部總承

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。