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《平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)中的運(yùn)用研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、長(zhǎng)沙理工大學(xué)碩士學(xué)位論文平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)中的運(yùn)用研究姓名：李新花申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：楊成炎20080401摘要隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)與國(guó)際金融市場(chǎng)日益融為一體，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我國(guó)商業(yè)銀行不僅要與國(guó)內(nèi)同業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并且還要面對(duì)國(guó)外實(shí)力雄厚的商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。在這種情況下，按照現(xiàn)代金融企業(yè)績(jī)效管理的要求，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出科學(xué)全面的評(píng)價(jià)，找出改進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效的方法，不僅是商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，也是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系僅注重對(duì)歷史經(jīng)營(yíng)成果的反
2、映，己無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下商業(yè)銀行進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的需要，無(wú)法對(duì)銀行的綜合績(jī)效水平進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。因此，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于提升我國(guó)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從回顧國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的概況出發(fā)，指出了我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系與中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)、業(yè)績(jī)考核與銀行戰(zhàn)略實(shí)施分離等方面的問(wèn)題。接著，介紹了平衡計(jì)分卡的基本原理，并著重分析了平衡計(jì)分卡運(yùn)用于我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性和適用性。運(yùn)用平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略性思維可幫助我國(guó)商業(yè)銀行塑造“戰(zhàn)略觀”，更加了解我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，有利于更好地發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)體系激
3、勵(lì)效用。然后，根據(jù)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施平衡計(jì)分卡的程序和步驟進(jìn)行了探討，并根據(jù)我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建了一套基于平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面分別設(shè)置了指標(biāo)，使之更為及時(shí)化、動(dòng)態(tài)化地反映商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。最后，以山東某地級(jí)市的商業(yè)銀行為例，說(shuō)明了如何用平衡計(jì)分卡對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以顯示出其運(yùn)用于績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和適用性。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；戰(zhàn)略管理：商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)；指標(biāo)體系A(chǔ)BSTRACTAlongwiththeWTOjoined，themoneymarketin
4、ourcountrymergesintotheinternationalmoneymarketdaybyday．Thecompetitionbetweenbanksismoreintense．Commercialbankinourcountrynotonlyneedtocompetewiththedomesticbusiness，butalsofacetheoverseascommercialbank’schallenge．Inthiscase．a(chǎn)ccordingtothemodernfinanceenterpriseachievement
5、smanagementrequest，makingthescientificcomprehensiveappraisalinourcountrybank，discoveringthemethodtoimprovesourcountryCommercialbankachievements，enhancingthemanagementachievementsofourcountryBank，isnotonlytheCommercialbankneedingtodevelop，butalsotheCommercialbankdealingwith
6、theexternalcompetition·Payinggreatattentiontothehistorymanagementperformancereflection，hasbeenunabletoadapttheCommercialbanktocarryingoniheachievementsappraisalunderthenewsituation，carryingonthecomprehensiveappraisaltothebankcomprehensiveachievementslevel．Therefore，constru
7、ctingascientificreasonableachievementsappraisalsystemtopromoteourcountryCommercialbank’scorecompetitivenesshavetheveryvitalpracticalsignificance．ThisarticlefirstreviewedthedomesticandforeignCommercialbankachievementsappraisal，nottobeabletocarryouteffectivelyandtoreflecttha
8、tthebankwholebusinessstrategy,apartwiththemediumandlong．termmanagementdevelopmenttargets，
