共同分享韋爾奇的成功之道

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1、第l期第6頁寧波大紅鷹職業(yè)技術學院學報2004年9月共同分享韋爾奇的成功之道’孫惠敏陳冀豫(1.2.寧波大紅鷹職業(yè)技術學院,浙江寧波315175)摘要:美國通用電器公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇,GE所的領導藝術和管理之道被世界公認他在推行的“”,六西格碼質量管理和數(shù)一數(shù)二的管理理念他所實施的扁平化組織變革和無邊界管理模式以及對于干部的考核任、。他的視野和勇氣,他的領導和激勵藝術,。用時員工的激勵都有其獨到之處成為全世界成功人士的楷?！りP健詞:GE;杰克韋爾奇;成功之道;領導藝術;管理之道:C93文獻:B中圖分類號標識碼通過這篇文章,我想把杰克·韋爾

2、奇介紹給大家,希望大家能在管理工作中與韋爾奇的變革理念、領導藝術進行思想的碰撞和共振,讓碰撞的火花和思想的共鳴匯成一曲優(yōu)美的變革交響樂。一、·杰克韋爾奇何許人也·。1981GE,在短短20年杰克韋爾奇是美國GE(通用電器公司)首席執(zhí)行官(CEo)從年人住,,,的時間里GE的市值從120億美元上升到2800億美元GE的排名從世界第十位上升到第二位“”,。連續(xù)幾年獲得全球最受贊賞的公司排行榜的第一位比第二位的微軟公司得票率高出50%他“”,。駕駛著GE這個商界的泰坦尼克號不斷與急流拼搏不斷獲得新生由此被譽為20世紀最成功的首席執(zhí)行官,成為當今世界最受

3、尊敬的企業(yè)家。韋爾奇的領導藝術和管理之道被世界公認,他在“”,GE所推行的六西格碼質量管理和數(shù)一數(shù)二的管理理念他所實施的扁平化組織變革和無邊界,對員工。,管理模式以及對于干部的考核任用的激勵都有其獨到之處他的視野和勇氣他的領導和激勵藝術,成為全世界成功人士的楷模。、二韋爾奇關于變革的理念“”。:,當今世界最大的不變就是變韋爾奇說變化正在以比企業(yè)反應更快的速度發(fā)生著GE必,,。須主動變革以適應新的市場環(huán)境否則就會成為別人的手下敗將通用電氣的成功是因為杰克·韋爾奇為了貫徹GE獨特的價值觀率領通用電氣的員工,進行、、。,,,,了一系列探刻全面的變革在一

4、系列變革中有人說他發(fā)瘋了有人嘲笑他有人懷疑有人認為,,。;他不過是想否定GE的過去但韋爾奇毫不放在心上他力排眾議痛下抉擇,:在理念變革方面韋爾奇旗幟鮮明地提出一系列思路:24一一收稿日期00510:,。第一作者簡介孫惠敏寧波大紅鷹教育集團總裁24年9月孫:l70惠敏等共同分享韋爾奇的成功之道第期第頁1、。。經常告誡GE的員工要居安思危他認為環(huán)境和競爭對手的變化永遠是對GE的威脅、“”。,2韋爾奇強調我們要忘記過去的輝煌他很少談論過去因為他認為過去已經一去不復返,,、、了而熱情關注GE今天的地位最為重要的是要弄明白在今后1年2年5年間要如何使公司不

5、。,。斷發(fā)展和完善因此GE是一個永遠面向明天的公司、。,3要求管理人員把每一天都視為你到任的第一天每天都應以嶄新的視角審視自己的工作把,必須變革和率先變革的理念深深刻在心目中要求他們抓住和利用隨時而來的機會進行一切必要的、有力度的變革,不應懼怕變革。以不變應萬變是最不安全的,尤其是年輕的干部只有一條路,,,。就是采取變革否則不能脫穎而出也就不能被重用、三韋爾奇和GE的變革實踐(一)經營理念的變革、。,、1提出數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景是一個長期的目標也是人們心目中心愿中的一個未。來的景象這個戰(zhàn)略愿景要求GE的各個產業(yè)部門都要在它的市場范圍內做到市

6、場占有率和競爭。,,,:力數(shù)一數(shù)二韋爾奇認為如果你是市場上排名第三第四的企業(yè)你的命運就是老大打個噴嚏你,。,,;只有你成為老大雖然也不錯就會染上肺炎你才能真正掌握自己的命運如果說數(shù)三數(shù)四但它。因,,,,永遠是二流企業(yè)此韋爾奇告訴那些對此理念懷疑的人GE別無選擇無論多么痛苦必須在、、、。為,精干高效成本控制全球化經營方面都要做數(shù)一數(shù)二了貫徹和實現(xiàn)數(shù)一數(shù)二的理念韋爾奇,、“”如(l)整頓;采取了一系列的戰(zhàn)略行動關閉或出售那些達不到數(shù)一數(shù)二的企業(yè)(2)要數(shù)一數(shù),。,,二但不要讓市場過于狹窄有的事業(yè)部為了保證數(shù)一數(shù)二故意把市場界定得相當狹小僅在自己“”,

7、“”。認為容易實現(xiàn)數(shù)一數(shù)二的市場上貫徹這個理念結果只能使數(shù)一數(shù)二的目標和理念流于形式、。,2面對現(xiàn)實韋爾奇強調要確立面對現(xiàn)實的經營態(tài)度這是韋爾奇執(zhí)政GE二十年堅持最久最。,。堅決的一個理念他提出要看到事物的本身面目按照事物的本來面目去安排一切在處理經營問,,而不,題時要從當前企業(yè)和市場實際出發(fā)審時度勢是從主觀意愿出發(fā)去分析形勢要堅決避免那。,,種自以為是主觀專橫的處理問題的態(tài)度和方式如面對排名第十的GE在一片喝彩聲中上上下,,,下都有一種飄飄然的感覺時韋爾奇在面對現(xiàn)實理念的指導下慧眼識得GE的真實面目如在公,,,司一層一層的官僚機構中;別人看到了

8、秩序看到了完善的指揮控制系統(tǒng)他卻看到了僵化在一,,個權力分散的組織中別人看見了美德;別人認為GE增長步伐減慢是因為美國他卻看到了混亂,。