迪斯尼公司的品牌價(jià)值

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1、迪斯尼公司的品牌價(jià)值“讓動(dòng)畫片復(fù)活”夢(mèng)一般的美麗愿景當(dāng)今世界80%以上的人們都知道這樣一個(gè)“歡樂(lè)巨人”：它的形象超越年齡與國(guó)界，深入民心，能給大家?guī)?lái)無(wú)限歡樂(lè)。它就是以制造歡樂(lè)和傳播歡樂(lè)為使命的“歡樂(lè)巨人”——沃爾特·迪斯尼公司（WaltDisneyCorporation）。沃爾特·迪斯尼公司由沃爾特·迪斯尼和他的兄弟羅伊·迪斯尼于1923年創(chuàng)立，原名迪斯尼兄弟制作室（DisneyBrotherStudio）。經(jīng)過(guò)八十多年的演進(jìn)，迪斯尼公司已經(jīng)成為擁有影視娛樂(lè)、主題公園、媒體網(wǎng)絡(luò)和玩偶商品等業(yè)務(wù)的世界最著名的企業(yè)，年收入超過(guò)270億美元，品牌價(jià)值達(dá)到292億美元。迪斯尼公司的發(fā)

2、展歷史既是創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼用夢(mèng)想、信念、勇氣和行動(dòng)演繹的一部電影長(zhǎng)片，也是娛樂(lè)事業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)化的成功范例，迪斯尼公司以自己特有的方式向世人證明了“歡樂(lè)=財(cái)富”這一魔法公式。迪斯尼公司的品牌價(jià)值鏈：迪斯尼公司前任董事局主席兼CEO邁克爾·埃斯納獨(dú)創(chuàng)了屬于迪斯尼公司自己的品牌價(jià)值鏈，其運(yùn)作方式將動(dòng)畫藝術(shù)徹頭徹尾地進(jìn)行商業(yè)化，并從中榨取每一毫克的商業(yè)價(jià)值。每一部影片推出后的票房收入是第一輪收入；發(fā)行錄像帶是第二輪；第三輪收入來(lái)自被主題公園中的新添角色所吸引的游客；第四輪收入來(lái)自于特許經(jīng)營(yíng)和品牌產(chǎn)品。隨著公司的發(fā)展壯大，特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品越來(lái)越多，迪斯尼品牌的影響力和商業(yè)價(jià)值越來(lái)越大。無(wú)淪

3、是產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展，還是國(guó)際擴(kuò)張，迪斯尼都走出了一條令同行敬佩不已的探索和創(chuàng)新之路。一個(gè)新興行業(yè)剛開始時(shí)都會(huì)有數(shù)百計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)者，然后經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多次重組，最終只會(huì)有少數(shù)幾個(gè)巨頭公司主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)。如同全球快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞公司、全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司一樣，作為娛樂(lè)傳媒業(yè)的國(guó)際巨頭之一，迪斯尼公司同他們一起，成為了自身領(lǐng)域盛傳不衰的傳奇。一、迪斯尼公司發(fā)展戰(zhàn)略?“1928年在世界上第一部有聲動(dòng)畫《威利汽船》中米老鼠正式登上銀屏，沃爾特·迪斯尼公司從此進(jìn)入娛樂(lè)業(yè)。米奇以其隨和、快樂(lè)的天性成為孩子和家庭心目中永遠(yuǎn)樂(lè)觀的卡通形象并為人們所鐘愛(ài)和信任。米奇是《米奇妙妙屋》中的主角，

4、他鼓勵(lì)他的朋友和觀眾堅(jiān)持尋找生活中問(wèn)題的答案。盡管米奇具有多樣的性格，但是他是每一個(gè)人的好朋友。他的感召力和友善使他成為妙妙屋的中心人物，而他的親切和豐富情感使他成為史上最受歡迎的卡通形象?！保ㄕ缘纤鼓峁俜骄W(wǎng)站）當(dāng)聽(tīng)到沃爾特·迪斯尼公司這個(gè)名稱時(shí)，會(huì)激發(fā)人們?cè)S多奇妙的聯(lián)想效應(yīng)——?jiǎng)赢嫛⒛Я?、英雄、驚人的創(chuàng)造力以及豐富的想像力。沃爾特·迪斯尼懷有偉大的夢(mèng)想，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，迪斯尼工作室嚴(yán)然己經(jīng)不折不扣地成為動(dòng)畫片領(lǐng)域的世界領(lǐng)袖；第一主題公園——迪斯尼樂(lè)園每年吸引著成千上萬(wàn)的游客前去參觀；還有，迪斯尼品牌在全世界各個(gè)家庭中擁有著數(shù)不清的粉絲和堅(jiān)實(shí)擁護(hù)力量。迪斯尼公司在娛樂(lè)業(yè)中創(chuàng)造出

5、來(lái)的奇跡般的成功，為其投資人帶來(lái)了巨額的財(cái)富和豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，迪斯尼公司成功背后的商業(yè)模式，也日益引起全世界商業(yè)人士的廣泛關(guān)注和爭(zhēng)相效仿。沃爾特·迪斯尼公司簡(jiǎn)介1923年，沃爾特和他的兄弟羅伊創(chuàng)立了迪斯尼公司。1955年，迪斯尼把動(dòng)畫片所運(yùn)用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂(lè)園的功能相結(jié)合，推出了世界上第一個(gè)現(xiàn)代意義上的主題公園——洛杉磯迪斯尼樂(lè)園。1971年迪斯尼公司又在本土建成了占地130平方公里，由7個(gè)風(fēng)格迥異的主題公園、6個(gè)高爾夫俱樂(lè)部和6個(gè)主題酒店組成的奧蘭多迪斯尼世界。1983年和1992年，迪斯尼以出賣專利等方式，分別在日本東京、法國(guó)巴黎建成了兩個(gè)大型迪

6、斯尼主題公園。至此，迪斯尼成為世界上主題公園行業(yè)內(nèi)的巨無(wú)霸級(jí)跨國(guó)公司。80年代，迪斯尼曾一度被認(rèn)為是一個(gè)雖然偉大但已經(jīng)失去光彩的企業(yè)，然而自從1984年邁克爾·埃斯納成為迪斯尼的CEO以后，公司的發(fā)展記錄讓人另眼相看。迪斯尼公司創(chuàng)下了連續(xù)14年20％的年增長(zhǎng)率和每年18．5％的資產(chǎn)回報(bào)率的成績(jī)。迪斯尼公司也從埃斯納1984年接手時(shí)資產(chǎn)為14億美元發(fā)展成為1998年年收入180多億美元的公司。到1999年，迪斯尼公司的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)從原來(lái)的30億美元激增到700億美元。如今，為消費(fèi)者提供最好最特別娛樂(lè)體驗(yàn)的迪斯尼仍然是世界領(lǐng)先的娛樂(lè)品牌，而它似乎早己成為了整個(gè)迪斯尼公司和其他公司之

7、間的核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。二、堅(jiān)持“內(nèi)容為王”堅(jiān)持“內(nèi)容為王”是所有成功因素中最關(guān)鍵的一個(gè)。無(wú)論是早期創(chuàng)下票房奇跡的《獅子王》，還是近年來(lái)獲得多項(xiàng)大獎(jiǎng)的《超人總動(dòng)員》，迪斯尼公司都能做到讓觀眾一接觸到電影院的座椅就徹底放松，直到他們離開。在“內(nèi)容和質(zhì)量至上”的思想指導(dǎo)下，迪斯尼公司的每一種創(chuàng)作、每一次創(chuàng)新都堪稱經(jīng)典之作。兩位杰出靈魂領(lǐng)袖沃爾特和埃斯納在產(chǎn)品戰(zhàn)略上不約而同地把視野定位在了細(xì)節(jié)上，并把這種產(chǎn)品理念在培訓(xùn)的過(guò)程中傳達(dá)給他們的員工，從而建立起“精益求精”的迪斯尼團(tuán)隊(duì)。?三、迪斯尼公司的現(xiàn)狀1