生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

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1、生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。第五條安全管理小組組織架構(gòu)一、組長：車間主任二、副組長：車間付主任三、組員：車間安全員第六條安全管理小組工作職責(zé)一、組長：1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則2、組織年度安全檢查考評3、處理重大安全生產(chǎn)事故4、

2、向公司安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。二、副組長：61、制定安全生產(chǎn)管理細則2、組織月度安全檢查考評并通報結(jié)果3、組織部門層面安全宣傳及教育4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故三、組員：1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢3、進行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳　第三章安全生產(chǎn)工作標準第七條消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。第八條用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用；電工持證上崗。第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、

3、值班記錄完整。第十條物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設(shè)備專人保管。第十二條危險工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；粉碎人員佩帶耳塞、手套；佩帶面具、眼鏡；佩帶防毒口罩、定期培訓(xùn)、持證上崗。6第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。第十四條防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各

4、類勞動防護定期更新。第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法第十六條從現(xiàn)場檢查、公司安全月活動及安全事故三方面做整體考核：考核內(nèi)容考核辦法滿分所占權(quán)重年度現(xiàn)場檢查對照檢查評分標準，每違規(guī)1項扣減2分100分20%月度現(xiàn)場檢查對照檢查評分標準，每違規(guī)1項扣減1分60分30%公司安全月活動參與公司安全月活動，每參加1項增加5分不限20%安全事故一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減5分嚴重安全生

5、產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減10分重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減20分無任何安全事故發(fā)生，增加20分第十七條現(xiàn)場檢查：6檢查辦法檢查時間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容年度檢查每年6月中旬生產(chǎn)部/財務(wù)部/保衛(wèi)部指定人員部門間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報待定月度檢查次月1（2）日安全生產(chǎn)管理小組副組長及組員車間內(nèi)互查，出具部門層面檢查結(jié)果通報詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標準》日常自檢不定期安全生產(chǎn)管理小組組員車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結(jié)果通報各車間自行確定第十八條公司安全月活動：以公司活動方案為原則執(zhí)行第十九條安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行?！?/p>

6、第五章安全生產(chǎn)管理獎懲辦法第二十條以車間為責(zé)任主體進行考核。第二十一條年度整體考核：一、年度第一名，對車間正激勵2000元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、年度最后一名，對車間管理層及安全員合計負激勵2000元，罰款所得納入公司管理基金。第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核一、連續(xù)二個月第一名，對對車間主任及安全員各正激勵200元，在公司管理基金內(nèi)支出。6二、當(dāng)月最后一名通報批評；連續(xù)二個月最后一名，對車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。第二十三條安全事故考核：一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對車間正激勵1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、根據(jù)事故情節(jié)對相關(guān)責(zé)

7、任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。事故類別事故定義初步認定機構(gòu)負激勵（元/次）一般員工輕傷（損失工作日低于15天）直接經(jīng)濟損失500元以上，20000元以下公司安全委員會100--------500元嚴重員工重傷（損失工作日等于或超過15天）直接經(jīng)濟損失在20000元以上，5萬元以下公司安全委員會500---------3000元重大員工死亡直接經(jīng)濟損失5萬元以上公司安全委員會3000-------5000元1、直接經(jīng)濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。2、對損失巨大、情節(jié)嚴重的安全生產(chǎn)事故，對責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司