構(gòu)建數(shù)字沙鋼,實現(xiàn)兩化融合

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1、構(gòu)建數(shù)字沙鋼，實現(xiàn)兩化融合江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司沙鋼集團(tuán)是目前國內(nèi)最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地、江蘇省最大的企業(yè)集團(tuán)，全國最大的民營鋼鐵企業(yè)?，F(xiàn)擁有總資產(chǎn)1100多億元，職工27000余名，主要工藝裝備均達(dá)國際先進(jìn)水平，形成了年產(chǎn)鐵2680萬噸、鋼2880萬噸、材2980萬噸，其中不銹鋼板100萬噸的生產(chǎn)能力。2008年全年完成煉鐵1877萬噸、煉鋼2330萬噸、軋材2057萬噸；粗鋼產(chǎn)量在全球鋼鐵企業(yè)中名列第10位；實現(xiàn)銷售收入1452億元、利稅148億元。目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)飽受全球金融危機(jī)的影響，利潤收益急劇下降，有的甚至出現(xiàn)了虧損，但在危

2、機(jī)面前，沙鋼抵御住了前所未有的挑戰(zhàn)，保持了平穩(wěn)整長。這些成績的取得，一方面依靠了沙鋼具有世界先進(jìn)的工藝技術(shù)裝備、多元化的適應(yīng)市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實行專業(yè)化規(guī)模型生產(chǎn)，實物勞動生產(chǎn)率高和區(qū)位物流條件獨特等四大方面的基礎(chǔ)和優(yōu)勢；另一方面也通過使用較為完善的信息化平臺，達(dá)到對整個企業(yè)的信息流、物流、業(yè)務(wù)流的有效規(guī)劃和控制，將企業(yè)的生產(chǎn)過程控制、優(yōu)化、運行、計劃與管理作為一個整體進(jìn)行控制與管理，充分利用了信息技術(shù)手段助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)的跨越轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)兩化融合，提高了企業(yè)的核心競爭力，提升了企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力。明確集團(tuán)信息化框架，為數(shù)字沙鋼指明方向

3、：沙鋼早在1995就開始探索企業(yè)的信息化之路，從863計劃的CIMS示范工程，到2005年發(fā)改委“國債能源中心項目”，到2006年的寬厚板MES系統(tǒng)，企業(yè)信息化步伐越來越大，但在發(fā)展過程中，也遇到過各種各樣的困難，在經(jīng)歷了失敗痛苦與成功喜悅之后，也讓我們更明白方向的重要。為了構(gòu)建數(shù)字化沙鋼，我們緊密結(jié)合了企業(yè)實際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，充分借鑒國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)信息化實施經(jīng)驗，突破常規(guī)思維，形成了沙鋼的信息化總體發(fā)展框架：A、建立能源管控平臺，節(jié)能降耗，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會效益雙豐收。B、建立企業(yè)物流管控平臺，為物流插上翅膀。C、建立企業(yè)產(chǎn)銷一

4、體化集成平臺，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，縮短生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品品質(zhì)。D、構(gòu)建集團(tuán)管控平臺，實現(xiàn)集團(tuán)資源共享，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供支撐。E、構(gòu)建集團(tuán)數(shù)據(jù)挖掘分析、決策系統(tǒng)，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供導(dǎo)航。通過明確的整體信息化框架，沙鋼確立了分布走的實施策略，在完備的生產(chǎn)單元二級系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建設(shè)好能源管理平臺、物流管控平臺、產(chǎn)銷一體化平臺，實現(xiàn)資源與計劃的有機(jī)融合；在擁有了強(qiáng)有力的執(zhí)行基礎(chǔ)后，最終構(gòu)建集團(tuán)化管控平臺、數(shù)據(jù)分析、決策系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)管控目標(biāo)，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源的有效利用，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。根據(jù)分布實施策略，目前沙鋼已投產(chǎn)的各生產(chǎn)單元已擁有

5、了較為完善的二級系統(tǒng)，已構(gòu)建完成了能源管理中心、物流管控平臺，搭建了覆蓋多產(chǎn)線、多單元的產(chǎn)銷一體化集成系統(tǒng)平臺，并準(zhǔn)備在已有的信息化基礎(chǔ)上，抓緊實施集團(tuán)化的管控平臺、數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)，為數(shù)字沙鋼的最終實現(xiàn)，畫上一個漂亮感嘆號！建設(shè)現(xiàn)代能源管理中心，提高能源利用效率：如果說企業(yè)整體信息化是一艘航母，生產(chǎn)單元二級系統(tǒng)是航母的各個執(zhí)行機(jī)構(gòu)，那能源就是航母的動力，能源利用效率的高低，也就直接決定了企業(yè)動力的強(qiáng)弱，環(huán)保的優(yōu)劣。鋼鐵生產(chǎn)和能源生產(chǎn)的連續(xù)性決定了生產(chǎn)流程過程中，任意一個環(huán)節(jié)的變化都會對能流與供需平衡產(chǎn)生重大影響，因此能源管理是一個復(fù)雜的系

6、統(tǒng)工程。沙鋼在強(qiáng)化能源生產(chǎn)和管理系統(tǒng)統(tǒng)一的同時，積極建設(shè)完善能源計量及管理系統(tǒng)，建設(shè)管控一體化的現(xiàn)代能源管理中心系統(tǒng)，對用能設(shè)備實現(xiàn)在線集中監(jiān)控，并在實時能源信息的基礎(chǔ)上，做到能源科學(xué)管理與調(diào)配，充分回收利用企業(yè)的二次能源及余壓、余熱資源，在進(jìn)行全廠能源介質(zhì)平衡基礎(chǔ)上，搞好各種能源介質(zhì)的綜合利用，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的能源結(jié)構(gòu)，真正從系統(tǒng)的角度實現(xiàn)對能源系統(tǒng)生產(chǎn)、輸配、調(diào)度管理、運行操作、信息分析、人力資源利用、異常處理等進(jìn)行全方位的管理與控制。實現(xiàn)對能源信息的統(tǒng)一管理和利用；實現(xiàn)對能源的管控一體化；提高管網(wǎng)安全，加強(qiáng)對能源系統(tǒng)故障和異常處理的反應(yīng)

7、能力，減少能源系統(tǒng)的運行管理成本，提高能源綜合利用效率，2008年至今全部生產(chǎn)單元共節(jié)能30.39萬噸標(biāo)煤，實實在在的降低了污染物的排放，為企業(yè)雙贏提供強(qiáng)有力的支持。建立物流管控平臺，為物流插上翅膀：航母有了執(zhí)行機(jī)構(gòu)、有了動力后，面對龐大的機(jī)體，還須理順內(nèi)部物資流通渠道，提升物流流通效率。制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)是實施企業(yè)精益物流戰(zhàn)略和支撐采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的基本技術(shù)手段，企業(yè)物流管理就是要將信息流和物流協(xié)同起來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。幫助企業(yè)降低物流成本、按期交貨、避免不合理的物流運作，提高服務(wù)質(zhì)量。鋼鐵企業(yè)的物流管理是制造行

8、業(yè)中較為復(fù)雜的，經(jīng)常為了保證生產(chǎn)和銷售，而忽視了企業(yè)內(nèi)物流部門本身的業(yè)務(wù)優(yōu)化和調(diào)整，導(dǎo)致物流效益的浪費，因此對企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)也提出了更高的要求。沙鋼目前擁有7.8公里長的長