戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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1、北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心北大國(guó)際MBA項(xiàng)目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)馬浩美國(guó)奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國(guó)博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者內(nèi)容簡(jiǎn)介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次戰(zhàn)略管理的過(guò)程：分析，制定，實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法：外部環(huán)境與內(nèi)部運(yùn)作之契和公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)選擇與資源組合產(chǎn)業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)綜論競(jìng)爭(zhēng)與合作：全球經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理的新版圖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)觀：解剖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與打造優(yōu)勢(shì)體系20022Dr.HaoMa課程安排第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論戰(zhàn)略的概念與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和

2、層次戰(zhàn)略管理的過(guò)程：分析，制定，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法：外部環(huán)境與內(nèi)部運(yùn)作之契和第二講戰(zhàn)略管理的應(yīng)用公司總體戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)范圍的界定與選擇和核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)定位與基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析（1）：SELECT模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，表現(xiàn)形式，定位所在，作用影響,時(shí)間跨度第四講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析（2）：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因緣由解剖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造優(yōu)勢(shì)體系20023Dr.HaoMa第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論20024Dr.HaoMa戰(zhàn)略的基礎(chǔ)可持續(xù)的獨(dú)特性UNIQUENESS高斯實(shí)驗(yàn)的啟示20025Dr.HaoMa當(dāng)我小的時(shí)候，我母親曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)

3、：如果你想當(dāng)兵，你將成為一位將軍；如果你想當(dāng)一名和尚，你將成為一個(gè)教皇。但是，我想成為一名畫(huà)家，于是我成了畢加索。畢加索著名畫(huà)家20026Dr.HaoMa奧運(yùn)會(huì)中最重要的不是贏而是參與。。。生活的實(shí)質(zhì)不在于征服而在于努力奮斗。拜倫-皮埃爾-顧拜旦1908,7,24.20027Dr.HaoMa勝者王侯敗者賊！中國(guó)諺語(yǔ)20028Dr.HaoMa你并不是”贏“得了銀牌，其實(shí)你是”輸“掉了金牌！1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)耐克公司廣告20029Dr.HaoMa戰(zhàn)略的目標(biāo)取勝獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得長(zhǎng)期優(yōu)異經(jīng)營(yíng)績(jī)效200210Dr.HaoMa戰(zhàn)略的

4、定義:5PPLAN計(jì)劃PLOY計(jì)謀POSITION定位PATTERN模式PERSPECTIVE視角200211Dr.HaoMa戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施順序運(yùn)做亦或往返互動(dòng)?200212Dr.HaoMa戰(zhàn)略過(guò)程:設(shè)計(jì)亦或滋生?設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略計(jì)劃和理性選擇與實(shí)施的過(guò)程企圖的戰(zhàn)略多個(gè)決策者不斷對(duì)內(nèi)外因素隨即對(duì)應(yīng)的過(guò)程實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略自然滋生的戰(zhàn)略滋生的戰(zhàn)略200213Dr.HaoMa成功戰(zhàn)略集體共享的簡(jiǎn)單明了的長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻理解客觀的評(píng)審組織資源于能力有效實(shí)施成功戰(zhàn)略管理的共性200214Dr.HaoMa戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)重要大

5、量資源投入不可逆轉(zhuǎn)200215Dr.HaoMa戰(zhàn)略:企業(yè)與環(huán)境的聯(lián)結(jié)企業(yè)目標(biāo)與使命資源與能力結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)環(huán)境宏觀環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境STRATEGY戰(zhàn)略200216Dr.HaoMa企業(yè)使命企業(yè)存在的根本原因業(yè)務(wù)定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)哲學(xué)與價(jià)值趨向200217Dr.HaoMa企業(yè)外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境政治經(jīng)濟(jì)文化技術(shù)社會(huì)法律國(guó)際產(chǎn)業(yè)分析業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商購(gòu)買商進(jìn)入者替代者產(chǎn)業(yè)內(nèi)分析市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略群組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目標(biāo)戰(zhàn)略假設(shè)資源與能力200218Dr.HaoMa產(chǎn)業(yè)分析的目的理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)率的影響判斷產(chǎn)業(yè)的吸引力尋求改變或操縱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并從中獲利的可能分

6、析關(guān)鍵成功因素200219Dr.HaoMa產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)手伙伴顧客Socialstructure國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況技術(shù)發(fā)展政府,政治,和法律自然環(huán)境人口結(jié)構(gòu)與變化社會(huì)文化趨勢(shì)從宏觀環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)分析200220Dr.HaoMa美國(guó)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率簡(jiǎn)表,1985-97200221Dr.HaoMa企業(yè)利潤(rùn)率的決定因素產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)顧客的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度價(jià)值鏈中不同階段企業(yè)的相對(duì)侃價(jià)能力200222Dr.HaoMa產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一覽集中程度進(jìn)入壁壘產(chǎn)品差異化信息完全競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷雙頭壟斷壟斷很多企業(yè)幾個(gè)企業(yè)兩個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)低/無(wú)相當(dāng)高壁壘極高壁壘無(wú)有產(chǎn)品差異化潛能自

7、由流動(dòng)信息不完全可得200223Dr.HaoMa邁克波特:5因素框架供應(yīng)商潛在進(jìn)入者替代品生產(chǎn)者BUYERS產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度侃價(jià)能力侃價(jià)能力威脅威脅200224Dr.HaoMa替代品生產(chǎn)者的威脅取決于:購(gòu)買者的替代傾向替代品的(價(jià)格/性能)特性200225Dr.HaoMa潛在進(jìn)入者的威脅去決于進(jìn)入壁壘的高低:資本需求規(guī)模經(jīng)濟(jì)絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差異化把持分銷渠道政府管制報(bào)復(fù)200226Dr.HaoMa買方的侃價(jià)能力買方的價(jià)格敏感性相對(duì)侃價(jià)能力賣方產(chǎn)品占買方總成本的比例被購(gòu)品的差異化程度被購(gòu)品對(duì)買方產(chǎn)品質(zhì)量的重要性買方間的競(jìng)爭(zhēng)程度買方企業(yè)相對(duì)

8、與賣方的大小與產(chǎn)業(yè)集中程度買方的信息掌握買方介入供應(yīng)商業(yè)務(wù)(后向一體化)的可能性200227Dr.HaoMa業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)取決于:集中度(企業(yè)數(shù)量與大小分布)競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性(目標(biāo),成本結(jié)構(gòu)等方面差異