一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬1

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1、一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬1　　一、單項選擇題70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）　　1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。　　A.組織形式　　B.組織管理　　C.組織結(jié)構(gòu)模式　　D.施工組織　　答案：C　　解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。　　2．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）?！　.停工　　B.返工　　C.檢查　　D.整改　　答案：D　　

2、解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施?！　?．在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心?！　.總承包商　　B.總設(shè)計方　　C.業(yè)主方　　D.施工方　　答案：C　　解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心?！　?.供貨方作為項目建設(shè)一個參與方，其項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。

3、　　A.施工　　B.設(shè)計準(zhǔn)備　　C.設(shè)計　　D.動用前準(zhǔn)備　　答案：A　　解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行?！　?．項目管理的核心任務(wù)是項目的（）?！　．目標(biāo)控制　　B．成本控制　　C．投資控制　　D．進(jìn)度控制　　答案：A.　　6．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于（）方的項目管理?！　．政府　　B．承包商　　C．業(yè)主　　D．工程師　　答案：C.　　7．指令源有兩個組織機構(gòu)的是（）組織機構(gòu)?！　．職能　　B．線性　　C．矩陣　　D．事業(yè)部　　答案：C.　　8．建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（）?！　．總價包干　　B．交鑰匙　　C．控制投資　　

4、D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化　　答案：D.　　9．建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）?！　．定義項目范圍　　B．確定項目目標(biāo)　　C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義　　D．確定WBS　　答案：C.　　10．工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)?！　.施工承包　　B.施工分包　　C.設(shè)備供應(yīng)　　D.設(shè)計　　答案：D　　解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。　　11.組織論中反映一個組織

5、系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（）。　　A組織結(jié)構(gòu)模式　　B組織分工　　C工作流程組織　　D組織工具　　答案：A　　解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系?！　?2.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（）型?！　.直線　　B.職能　　C.直線參謀　　D.矩陣　　答案：B　　解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理的混亂。　　13.分部分項工程量清單的項目編碼由（）位組成。　　A.12　　B.1

6、1　　C.10　　D.9　　答案：A　　14.實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（）扣回?！　開后一個月內(nèi)一次性　　B開工時一次性　　C約定時間和比例　　D開工后7天一次性　　答案：C　　解析：實行工程預(yù)付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回?！　?5．采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為（）?！　．比較法　　B．因素分析法　　C．差額計算法　　D．比率法　　答案：D.　　16.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作

7、?！　．自由時差　　B．總時差　　C．持續(xù)時間　　D．時間間隔　　答案：B　　17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（）。　　A.利潤　　B．人工費　　C．材料費　　D．管理費　　答案：A　　解析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤的減少，故不能進(jìn)行利潤的索賠　　18．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）?！　．項目結(jié)構(gòu)分析　　B．編制各層進(jìn)度計劃　　C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性　　D．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃　　答案：C　　解析：通過編制總進(jìn)度

8、綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項目總進(jìn)