中興建安地質(zhì)勘探分公司 Microsoft Word 文檔

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1、中興建安地質(zhì)勘探分公司2011年下半年安全工作實(shí)施意見分公司各單位：下半年是全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，為深刻接受薛城防備煤礦

2、“7.6”事故，做到防患于未然，確保下半年安全生產(chǎn)，為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)分司領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制訂2011年下半年安全工作實(shí)施意見如下：一、工作思想以貫徹集團(tuán)公司及總公司一系列會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針嗎，認(rèn)真開展“四個(gè)能力提升季”和“誠(chéng)信履職落實(shí)季”活動(dòng)，強(qiáng)化“雨季五防”、“冬季六防”、地面

3、交通安全管理為重點(diǎn)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、工作主題能力提升、素質(zhì)保安、職業(yè)健康、安全發(fā)展三、工作奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故、職業(yè)健康無傷害，杜絕輕傷及以上人身事故，為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、工作措施1、繼續(xù)開展季度性安全活動(dòng)第三季度開展“應(yīng)急管理能力提升季”安全活動(dòng)。建立應(yīng)急救援指揮體系，配備業(yè)余救援隊(duì)伍，分專業(yè)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，抓好自然災(zāi)害超前防控和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施落實(shí)，完善應(yīng)急救援機(jī)制，深化應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)。抓好雨季“三防”、高溫作業(yè)措施落實(shí)和防災(zāi)避災(zāi)應(yīng)急演練，提高各單位

4、和全體人員應(yīng)急救援、緊急避險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)處置能力。第四季度開展“安全質(zhì)量誠(chéng)信履職提升季”安全活動(dòng)。抓好安全質(zhì)量誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)管理干部和各工種崗位的誠(chéng)信履職考核，落實(shí)誠(chéng)信履職推進(jìn)措施，對(duì)隱瞞事故、掩蓋問題、違章指揮、違規(guī)生產(chǎn)、低標(biāo)準(zhǔn)管理、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等不誠(chéng)信現(xiàn)象進(jìn)行問責(zé)追究。采取分片包保、責(zé)任連帶等形式，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，確保完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。分公司各單位要以高度的責(zé)任感、腳踏實(shí)地地抓好本單位的安全管理工作，真正把安全工作放到首位，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”思想理念，把強(qiáng)化安全管理、

5、排查事故隱患當(dāng)成我們的天職，以嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度抓緊抓好，把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作安全管理工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持安全自檢自查工作制度，吸取在安全管理方面所取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，安全管理力求大膽創(chuàng)新，不斷提高管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，形成一級(jí)保一級(jí)的良好格局，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。2、認(rèn)真做好職工安全培訓(xùn)和安全教育工作為提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，使其在企業(yè)發(fā)展中起到良好推動(dòng)作用，為此，抓好職工安全、技術(shù)和特殊工種培訓(xùn)工作尤為重要，堅(jiān)持“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級(jí)管理，提高素質(zhì)”的原則，以提高培訓(xùn)質(zhì)量為重點(diǎn)，抓好職工安全技術(shù)培訓(xùn)和

6、安全教育工作。2011年要努力完成上級(jí)分配下達(dá)的特殊工種培訓(xùn)指標(biāo)，對(duì)新工人（上崗前）和新調(diào)入的職工實(shí)行三級(jí)安全教育。為加強(qiáng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、勞資科、安全生產(chǎn)技術(shù)科等單位人員組成培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和保安教育，以增強(qiáng)干部和職工的法制觀念和安全防范意識(shí)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。3、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查工作，杜絕重大事故的發(fā)生以《安全生產(chǎn)法》為法律依據(jù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”黨的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實(shí)中興建安2011年1號(hào)文件精神和安全監(jiān)察條例以及上級(jí)安

7、全生產(chǎn)指示、指令，把安全工作放到一切工作的首位，切實(shí)把安全監(jiān)督檢查工作做細(xì)、做好。2011年繼續(xù)以“三三三”管理文化品牌為契機(jī)，深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，積極認(rèn)真地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，安全質(zhì)量精細(xì)化管理和安全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力抓好安監(jiān)隊(duì)伍組織思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，提高各級(jí)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和實(shí)際工作能力，努力建設(shè)一支思想過硬，作風(fēng)過硬，技術(shù)素質(zhì)優(yōu)良的安監(jiān)隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行安全大檢查工作制度，采取定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題，制定限期整改計(jì)劃、落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、考核整改結(jié)果。

8、在各類檢查中，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，將按照事故隱患暫行處罰規(guī)定對(duì)事故隱患單位作出罰款處理，罰款額按照規(guī)定執(zhí)行，凡發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患未落實(shí)整改的單位，將勒令停產(chǎn)整改，待整改完畢檢查驗(yàn)收后，方可繼續(xù)生產(chǎn)。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作針對(duì)公司2011年地質(zhì)勘探、基建工程、機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)輸與維修等施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，要制定切實(shí)可行的安全技術(shù)施工措施，報(bào)總公司業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)技術(shù)科審批后方可施工，不經(jīng)審批，隨意開工視為違章行為，公司將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

9、，防范人身、機(jī)械、鉆孔和交通事故，真正地落實(shí)好預(yù)防措施和安全責(zé)任人。在各項(xiàng)施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的“煤田地質(zhì)勘探規(guī)程”，落實(shí)好季節(jié)性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，所施工工程項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人，必須具備持有《安全生產(chǎn)資格證書》，帶頭堅(jiān)持狠反“三違”，全面落實(shí)各操作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，注重文明生產(chǎn)，認(rèn)真抓好事故隱患的排查與整改工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三不”生產(chǎn)工作制度，即：不安全就不能生產(chǎn)，不排除事故隱患不生產(chǎn)，不落實(shí)安全生產(chǎn)措施不生產(chǎn)。各工種崗位安全管理制度必須落實(shí)到位，健全以安全工程