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1、如何打造高效團隊北京大學工商管理MBA課程望岳會當凌絕頂一覽眾山小---杜甫領導人登泰山感慨。。。。。朋友掙不著錢往往是因為朋友太。。。。。四海之內(nèi)皆兄弟北京大學工商管理MBA課程向山學習它不厭小草的低矮它不嫌樹木的丑陋它不嫌泥土的骯臟它忍受石頭的堅硬能人推舉方顯圣能人幫襯方為王山的偉岸山不讓塵故能成其高海不辭流故能成其深北京大學工商管理MBA課程水的智慧水至清則無魚人至察則無朋則無徒北京大學工商管理MBA課程海只之所以成為百谷之王李云龍（可以把俘虜兵放在身邊當警衛(wèi)員）海納百川有容乃大北京大學工商管理MBA課程海只之所以成為百谷之王海納百川
2、有容乃大毛主席（可以把我軍的有生建設用在前線的俘虜北京大學工商管理MBA課程海只之所以成為百谷之王乾隆會用人和珅貪贓枉法乾隆皇帝（太會用人了，連和珅那樣的人都用得很好）海納百川有容乃大北京大學工商管理MBA課程關于團隊用人案例：乾隆會用人某領導會用人用人所長天下無不可用之人用人所短天下無不可用之人用人所長必容人所短北京大學工商管理MBA課程什么是團隊領導者領導者的價值在于把追隨著培養(yǎng)成領導者訓練一個人，一個團隊，也是從思考力，行動力，表達力上開始訓練的北京大學工商管理MBA課程目標沒有目標的人都是在為有目標的人實現(xiàn)目標。職業(yè)規(guī)劃，生涯規(guī)劃。
3、雖然我不是富人的后代但是我要成為富人的祖先能夠得其時當其位這個人就有價值北京大學工商管理MBA課程如何建立高品質(zhì)的溝通高品質(zhì)的溝通變態(tài)改變你的心態(tài)改變你的狀態(tài)北京大學工商管理MBA課程有人問孔子你最欣賞那一個學生顏回1.不二過2不遷怒北京大學工商管理MBA課程放下才能承擔（大聲）故事：和尚背美女人的煩惱往往是因為放不下想不開忘不了北京大學工商管理MBA課程高品質(zhì)的溝通溝通加過不好是因為把結(jié)果放在情緒上（忘了目的）李云龍屬講話溝通要有高度高品質(zhì)的溝通是把注意力放在結(jié)果上而不是情緒上北京大學工商管理MBA課程團隊建設最重要的是什么團隊開小會要講
4、實用的話開大會要講有高度的話北京大學工商管理MBA課程團隊溝通的重要性黨史還是政史的發(fā)展，都是在一次次溝通上進步成長的。最實用的團隊文化是為人處事的文化最高級的團隊文化是精神文化北京大學工商管理MBA課程團隊建設最重要的是什么看看李云的神怎么溝通的看看李云龍是怎么溝通的北京大學工商管理MBA課程利他心利益他人李云龍回去救張大彪北京大學工商管理MBA課程故舊不遺不拋棄不放棄勇敢可以殺敵但是學會隱蔽才能保全自己只要有我李云龍在就不會丟掉一個弟兄人家為什跟你干跟過你的人都什么下場勇于敢則殺勇于不敢則活---老子權(quán)利與職位不患無位患所以立---老子
5、北京大學工商管理MBA課程口乃心之門戶---鬼谷子最實用的團隊文化是為人處事的文化最高級的團隊文化是精神文化北京大學工商管理MBA課程境界一個心胸狹隘的人講不出大格局的話一個沒有使命感的人講不出有責任的話一個境界低的人講不出高層次的話北京大學工商管理MBA課程領導者要具備寬廣的心胸掌握與人溝通的技巧（才能帶有活力與凝聚力的團隊）北京大學工商管理MBA課程領導力：獲得追隨者的能力“跟我來”——令人信服的遠見卓識“看我的”——令人信服的表率作用“一起干”——令人信服的精神力量個人魅力溝通能力領導者獲得追隨者的認同：思想行為得到追隨者的充分理解：
6、身為導師的領導者，有傳播“真理”的義務，而不能被動的等待追隨者來認識“真理”得到追隨者感情上的認同符合追隨者的期望值領導者值得信賴的兩條最矚目的原因：預測風險的能力挑戰(zhàn)風險的勇氣，這也是世界上需要領導者的原因和領導者高下之分之所在。判斷力的自我修練預測的三大任務為確定領導目標提供依據(jù)預見領導目便能否實現(xiàn)評估目標實現(xiàn)后的后果決斷力的自我修練一個好的決策目標應具備的條件┝明確、清晰、具體┝確定負責人┝要有明確的評價標準┕要有注次之分行動力的自我修練小事交給下屬處理沒讓他們得到磨練的機會。不要事無巨細事必躬親。┕不要低估下屬的能力。當你將問題交給
7、他們?nèi)ヌ幚頃r，你可能發(fā)現(xiàn)他們的才智比你想象的高明得多。好是更好的敵人。處理問題的原則┝不要低估和夸張難題┝不要守株待兔┝不要專注于責難┝保持頭腦冷靜┝強化積極行動的動機┝全身心投入┕擯除消極思想自制力的自我修練自制力有多大，力量才有多強；度量有多大，地位才有多高。領導者的情感特點┝明確性：情感明確，贊成什么，反對什么；熱愛什么，憎恨什么┝穩(wěn)定性┝效能性：把情感變成鼓舞自己行動的精神力量┝感染性：對追隨者的思想和行為有廣泛的影響┕自控性勇挑責任┝對自己負責┝對人物負責┕為你所領導的人負責培養(yǎng)正直┝以身作則┝信守諾言┝誠實待人┝優(yōu)先考慮別人的利
8、益┕寬容地接納別人做需要做的事，而不是喜歡做的事?？刂屏Φ淖晕倚蘧氁菆F隊具有凝聚力，就要求領導者具有過人的控制力。┝對下屬情感的控制┕領導者要提高自己的威信，一方面必須在“水平
