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《基于戰(zhàn)略的標(biāo)桿管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、MANAGEMENT企業(yè)管理55基于戰(zhàn)略的標(biāo)桿管理□周晶晶內(nèi)容摘要:標(biāo)桿管理作為一種先進(jìn)的管理工具越來越受到各大公司的青睞,可是標(biāo)桿管理在帶來管理效益的同時,也越顯其局限性的一面。筆者認(rèn)為標(biāo)桿管理的局限性最主要是因?yàn)閷?shí)施者沒有弄清標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系而造成的。本文通過分析標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,得出標(biāo)桿管理必須基于戰(zhàn)略管理這一結(jié)論。關(guān)鍵詞:標(biāo)桿管理戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)型組織1.引言桿瞄準(zhǔn)、基準(zhǔn)管理、參照管理，指企業(yè)計劃并檢測其執(zhí)行結(jié)果，以使組織能標(biāo)桿管理是由美國的施樂公司在將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式更客觀地評估其績效
2、，持續(xù)改進(jìn)，縮20世紀(jì)70年代末80年代初美國學(xué)與行業(yè)內(nèi)或其它行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)小和對手的距離，直至超過。標(biāo)桿管習(xí)日本的運(yùn)動中首創(chuàng)的，今天已被西行衡量比較，找出自己的不足，學(xué)習(xí)理的核心就是向業(yè)界或其他行業(yè)的方國家企業(yè)認(rèn)為是改善企業(yè)經(jīng)營績他人的長處，從而持續(xù)提高自身的產(chǎn)最佳企業(yè)學(xué)習(xí)，以他們作為標(biāo)桿和基效、提高全球競爭力最有用的一個管品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化自身的準(zhǔn)，將本企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)和管理措施理工具，在企業(yè)管理中得到了廣泛的競爭優(yōu)勢，并最終超越他們。標(biāo)桿管等方面的實(shí)際情況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定應(yīng)用，并與業(yè)務(wù)流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟理蘊(yùn)含科
3、學(xué)管理規(guī)律的深刻內(nèi)涵，充量化的比較與評價，檢查企業(yè)自身業(yè)一起并稱為20世紀(jì)90年代的三大管分體現(xiàn)了現(xiàn)代信息社會追求競爭優(yōu)務(wù)流程，找出不足，結(jié)合自身實(shí)際加以理方法。它的使用范圍已從最初量度勢的本質(zhì)特性。標(biāo)桿管理認(rèn)為大多數(shù)創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)借鑒并實(shí)施改進(jìn)提高制造部門的績效發(fā)展到不同業(yè)務(wù)職能組織的流程都有相通之處，因此可以企業(yè)的競爭優(yōu)勢，取得優(yōu)秀業(yè)績。部門的諸多方面，并不斷拓寬新的應(yīng)尋找在某些活動、功能、流程等環(huán)節(jié)（2）標(biāo)桿管理的作用：用領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)企業(yè)中幾乎上市場表現(xiàn)優(yōu)異的頂尖組織，以其績標(biāo)桿管理作為一種先進(jìn)的管理工所有企
4、業(yè)在日常管理活動中應(yīng)用了標(biāo)效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，通過資料收集具，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、職能管理、流程桿管理，其中包括美國電報電話公和比較分析，仔細(xì)研究其取得優(yōu)良績管理等各方面發(fā)揮著重要的作用。概司、柯達(dá)、福特汽車、IBM公司等等。效的原因，并將自己企業(yè)的績效與這括而言，標(biāo)桿管理有以下幾方面作2.標(biāo)桿管理概念及意義些基準(zhǔn)企業(yè)進(jìn)行對比，樹立學(xué)習(xí)和追用：（1）標(biāo)桿管理的概念及內(nèi)涵趕的目標(biāo)，并進(jìn)而重新確定提升企業(yè)①標(biāo)桿管理是企業(yè)戰(zhàn)略分析的有標(biāo)桿管理（Benchmarking），又稱標(biāo)績效水準(zhǔn)和競爭能力的計劃，執(zhí)行該效工具；!!!!!!!!!
5、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!合成革商會、溫州市電器行業(yè)協(xié)會等也需要做調(diào)整。建立解破國際貿(mào)易壁現(xiàn)狀，要用產(chǎn)品品牌本身去吸引顧發(fā)揮了不可替代的化解作用，協(xié)助政壘的新思維，實(shí)現(xiàn)“雙贏”和遵守國際客。針對單個中小企業(yè)能力有限的情府在WTO規(guī)則范圍內(nèi)與其他成員協(xié)貿(mào)易游戲規(guī)則。具體的做法是融入當(dāng)況，區(qū)域企業(yè)可以適時建立品牌聯(lián)商解決各種貿(mào)易爭端，有組織有策略地社會，尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和經(jīng)營規(guī)盟、行業(yè)聯(lián)盟，推行資源整合，不斷提地進(jìn)行應(yīng)訴。通過申訴、立案、調(diào)查、矩，和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加強(qiáng)溝通合作，形成高產(chǎn)品的科
6、技含量，在國際競爭中主論證、采取措施等步驟，形成行業(yè)和一個放眼未來、和諧競爭、促進(jìn)合作、打同一強(qiáng)勢品牌，在國際市場上才有產(chǎn)品保護(hù)的快速反應(yīng)機(jī)制。同時爭取實(shí)現(xiàn)雙贏的利益共同體。中國人要做立足之地，才能從根本上擺脫國際貿(mào)立案國進(jìn)口商的支持，尋找比較有經(jīng)親善使者不做“搶飯碗者”。如溫州易壁壘。驗(yàn)的應(yīng)訴國際貿(mào)易壁壘的律師事務(wù)明明光學(xué)有限公司主動到土耳其投總之政府要積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)所等都是非常重要的。資建廠，建立了該國第三大眼鏡生產(chǎn)提高技術(shù)、服務(wù)和管理水平。行業(yè)協(xié)（4）建立品牌聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)盟，企業(yè)，帶動出口400萬美元。還有溫會和商
7、會要積極動員和幫助企業(yè)聯(lián)有效規(guī)避貿(mào)易壁壘州哈杉鞋業(yè)有限公司收購了意大利合應(yīng)對。企業(yè)要主動應(yīng)對和突破貿(mào)易在與國際同行打交道的過程中，威爾遜制鞋有限公司等。同時要改變壁壘案件，不斷開拓國際市場?！舨粌H要有過硬的產(chǎn)品，在營銷策略上單一地以低價作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的(作者單位系溫州市社會科學(xué)院)管理·2007年4月56企業(yè)管理MANAGEMENT②標(biāo)桿管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、追現(xiàn)，業(yè)績標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理要把它們運(yùn)用到在全國或市場上戰(zhàn)略求卓越的有效工具；比戰(zhàn)略標(biāo)桿管理要容易實(shí)施，這就使競爭的核心工作流程上來。③標(biāo)桿管理是企業(yè)增進(jìn)學(xué)習(xí)，向企
8、業(yè)過分關(guān)注產(chǎn)品、服務(wù)、流程等方③戰(zhàn)略決定標(biāo)桿指標(biāo)學(xué)習(xí)組織轉(zhuǎn)變的有效工具；面的效績改進(jìn)，從而造成企業(yè)只關(guān)注標(biāo)桿管理通過對優(yōu)秀企業(yè)管理資④標(biāo)桿管理是企業(yè)績效評估的有局部，不注重整體，只關(guān)注短期，不注源研究，使企業(yè)清楚自身在整個行業(yè)效工具；重長遠(yuǎn)。所處的地位和形勢，以領(lǐng)先企業(yè)為基⑤標(biāo)桿管理是企業(yè)
