經(jīng)濟(jì)型酒店工程手冊

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1、云上四季快捷酒店工程手冊目錄第一章組織構(gòu)架3笫一節(jié)工程部架構(gòu)及核心職責(zé)3笫二章崗位職責(zé)4笫三章工程部各工作流程7第一節(jié)項(xiàng)冃簽約流程7第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)計流程8第三節(jié)項(xiàng)目發(fā)包流程9笫四節(jié)供應(yīng)商確認(rèn)采購流程10第五節(jié)工程審計流程11第四章現(xiàn)場施工制度13第一節(jié)質(zhì)量保證制度13第二節(jié)消防保衛(wèi)制度13第三節(jié)安全生產(chǎn)制度14第四節(jié)環(huán)境保護(hù)制度15第五章項(xiàng)目經(jīng)理工作指南16第一節(jié)公司相關(guān)事宜16第二節(jié)工程人員補(bǔ)助，報銷公司耍求16第三節(jié)公司網(wǎng)站瀏覽目的及操作方法16第四節(jié)法務(wù)部門對項(xiàng)冃的耍求17第五節(jié)工程部相關(guān)要求17笫六節(jié)甲供材料歸工程采購部負(fù)責(zé)，采購分工見甲供

2、材料明細(xì)表17第七節(jié)設(shè)計部門…每項(xiàng)目指定設(shè)計師18第八節(jié)預(yù)算部門18第九節(jié)項(xiàng)目接手事宜18第十節(jié)進(jìn)場前期落實(shí)事宜（原則一周，經(jīng)同意不超過兩周）18第十一節(jié)郵件格式耍求19第十二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理接收物業(yè)章程20第十三節(jié)項(xiàng)目外聯(lián)相關(guān)單位匯總表21第十四節(jié)工程管理方針22第十五節(jié)過程控制點(diǎn)22第十六節(jié)質(zhì)蜃控制點(diǎn)23第六章附表24第一章組織構(gòu)架第一節(jié)工程部架構(gòu)及核心職責(zé)第二章崗位職責(zé)［崗位名稱］:工程部總監(jiān)［直屬上級］:總經(jīng)理［直屬下級］:設(shè)計部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、采購部經(jīng)理、質(zhì)檢維護(hù)部經(jīng)理［宗旨］:建設(shè)：高品味、高性價比的、高質(zhì)罐，低成木連鎖酒店

3、。［核心職責(zé)］:一、充分理解云上四季快捷酒店風(fēng)格、市場定位；二、組織制定云上四季快捷酒店工程碩件標(biāo)準(zhǔn)；部門流程；三、組織制定工程部作業(yè)流程、施工現(xiàn)場作業(yè)流程；四、組織項(xiàng)目招標(biāo)、談判，合約簽定；五、復(fù)審項(xiàng)目設(shè)計圖紙、預(yù)算、決算、標(biāo)書、合同、施匸現(xiàn)場簽證、付款；六、維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系，并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)政府、業(yè)主關(guān)系；七、工程部員工培訓(xùn)，團(tuán)隊管理及建設(shè)；八、主管交辦的其他工作。［任職資格］:一、木科及以上，建筑相關(guān)專業(yè)；二、有10年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其中2年高層管理經(jīng)驗(yàn)；三、精通工期控制、施工丁?藝、施工質(zhì)量的管理，精通工程成木的控制；四、熟悉酒店

4、的機(jī)電設(shè)備；熟悉報批報建的流程；五、優(yōu)秀的團(tuán)隊合作及管理能力；原則性強(qiáng)；六、具有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、能夠承受壓力;七、出色的服務(wù)意識，適應(yīng)出差。［部門名稱］:設(shè)計部經(jīng)理［核心職責(zé)］一、充分理解云上四季快捷酒店風(fēng)格、硬件標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)；二、新項(xiàng)目的排房工作；三、按區(qū)實(shí)行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制；四、按硬件負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計，做到在開工前與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行圖紙完善;五、做到48小時對現(xiàn)場事宜回復(fù)（明確解決吋間）；六、與公司部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)完善；七、另設(shè)檔案資料管理人員負(fù)責(zé)資料歸檔。［部門名稱］：預(yù)算部經(jīng)理［核心職責(zé)］一、負(fù)責(zé)工程施工方

5、的尋找、資質(zhì)審查、篩選；二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的概算，編制招標(biāo)書，發(fā)包文件；三、與所在區(qū)域經(jīng)理一起對施工單位考評；四、與工程部管理層及公司相關(guān)人員組建評標(biāo)小組進(jìn)行確定施工單位,保證在交房麗完成施工單位落實(shí)，五、工程變更、工程量的審核；六、定期的工程完工款項(xiàng)的支付的市核；七、竣工工程量的復(fù)核，工程決算，決算付款及市核；八、負(fù)責(zé)相關(guān)文檔的歸檔、整理；九、做到48小吋對■現(xiàn)場事宜回復(fù)（切確解決時間）；十、與項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)工程量審核責(zé)任。［部門名稱］:采購部經(jīng)理［核心職責(zé)］一、專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中甲供產(chǎn)站的采購；二、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的尋找、資質(zhì)市查、篩選；與工程部

6、管理層同吋對供應(yīng)商考評選定，實(shí)行一票否決制三、負(fù)責(zé)供應(yīng)商后期服務(wù)的評估；四、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商價格談判、后續(xù)服務(wù)的談判；五、負(fù)責(zé)審核樣站質(zhì)量，督導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場對材料質(zhì)量查驗(yàn)；六、負(fù)責(zé)采購合約填寫、申報上報簽核；七、強(qiáng)調(diào)過程跟蹤，項(xiàng)目回訪.督促供應(yīng)商保質(zhì)按吋送貨；八、做到48小吋對現(xiàn)場事宜回復(fù)（切確解決時間）；九、提前要求特殊項(xiàng)目供應(yīng)商（廣告，廚房設(shè)備等）現(xiàn)場考核，確定方案；十、負(fù)因采購原因影響工期及質(zhì)量責(zé)任。［部門名稱］:項(xiàng)目部［核心職責(zé)］區(qū)域經(jīng)理一、協(xié)助開發(fā)對新項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)，布局考評；二、新項(xiàng)目實(shí)地考察后書面給設(shè)計提供依據(jù)（附錄象，圖片，現(xiàn)場結(jié)構(gòu)布局實(shí)際

7、尺寸）；三、與項(xiàng)冃經(jīng)理審核圖紙并郵件確認(rèn)；四、按KPI要求對項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量巡查督導(dǎo)；五、協(xié)助項(xiàng)冃經(jīng)理對采購，設(shè)計，開發(fā)，運(yùn)營協(xié)調(diào)，加盟店指導(dǎo)；六、做到48小時對現(xiàn)場事宜回復(fù)（明確解決時I'可）；七、參與硬件標(biāo)準(zhǔn)完善，提供依據(jù)；八、負(fù)所轄項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量及內(nèi)外協(xié)調(diào)之責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理一、安排施工計劃、施工任務(wù)，督導(dǎo)施工單位執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，明確施工要求；工藝要求.二、制定甲供材料進(jìn)場計劃，并與采購協(xié)調(diào)，按時到位；三、進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督，控制施工工期、質(zhì)量、成本造價；四、徹底執(zhí)行KPI考核要求；五、及時報告設(shè)計變更事項(xiàng)；六、協(xié)調(diào)政府關(guān)系（包括消防、質(zhì)檢、安檢、規(guī)劃、

8、環(huán)保、街道、電信、水、電、煤、氣、城市監(jiān)察等）；七、現(xiàn)場維修工的培訓(xùn)。［部門名稱］:質(zhì)檢維護(hù)部經(jīng)理［核心職責(zé)］一、各酒店的設(shè)備備案管理；