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《試析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與對策摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理屮的屮心地位日益明顯。木文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性，接著指出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的困境，進(jìn)而提出了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策和建議。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；I木I境；對策中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心,対于改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨肴知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理
2、的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，在知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)極度發(fā)達(dá)的時(shí)代,我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理成為重要的問題，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義和內(nèi)容1?財(cái)務(wù)管理的定義，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處
3、理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。2?財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等。二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性1.涉及面廣由于現(xiàn)代企業(yè)的廣泛性，財(cái)務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供
4、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間,企業(yè)與英供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。2.綜合性強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對企業(yè)在
5、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是?項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)
6、、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。1.靈敏度高在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理H標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。2.財(cái)務(wù)決策結(jié)構(gòu)層次化現(xiàn)
7、代企業(yè)財(cái)務(wù)決策結(jié)構(gòu)層次化，企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)除監(jiān)事會行使監(jiān)督職權(quán)外，全部被股東大會、董事會、經(jīng)理層等財(cái)務(wù)行為主體瓜分，并通過有關(guān)的法律制度和各公司章程，規(guī)定他們各處的財(cái)權(quán)和責(zé)任，使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部具有明顯的層次劃分。5?財(cái)務(wù)管理信息化信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展的重要標(biāo)志是財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)全面的推廣及應(yīng)用。建立以財(cái)務(wù)成木管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是降低采購、銷售、管理等各項(xiàng)費(fèi)用的重要措施和保障。企業(yè)要以財(cái)務(wù)成本管理為核心，逐步建立起涉及產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，利用現(xiàn)代
8、化的手段?？梢蕴岣哓?cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭能力，具體表現(xiàn)為：(1)減輕財(cái)會人員勞動強(qiáng)度，提高財(cái)會工作效率。(2)促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代社會，激烈的企業(yè)
