一級建造師-建設工程項目管理模擬27

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1、建設工程項目管理模擬27一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）丄、對于一個建設工程項目而言，（）的項目管理往往是該項目的項目管理核心。A?設計方B.施工方C.業(yè)主方D?監(jiān)理方2、按照項目管理學的基本理論，項目管理的核心任務是項目的（）oA.目標管理B.目標規(guī)劃C.目標控制D.目標比較3、項目（）指的是'、保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理〃。A.組織管理B.過程管理C.系統(tǒng)管理D.范圍管理4、建設工程項0總承包方項0管理工作涉及項目（）的全過程，即設計前的準

2、備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。A?設計階段B.實施階段C.施工階段D.使用階段5、系統(tǒng)的（）決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A.目標B.層次C.流程D.職能6、下列選項中，（）中的增值主要反映在有利于人類生活和工作的環(huán)境保護、有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關(guān)系等方面。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.線性組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖7、用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)屮各項工作Z間邏輯關(guān)系的組織工具是（）。A.工作流程圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖8、在建設

3、工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（）oA?項目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C.施工企業(yè)項目經(jīng)理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負責人9、工程項目策劃是一個（）的工作過程，須整合多方面專家的知識。A.開放性B.科學性C.單一性D.重復性10、（）的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A?資源管理B.項目資源管理C.人力資源管理D.項目人力資源管理11、下列不屬于建設工程項目工程環(huán)境風險的是（）oA?現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量B.自然災害C.氣象條件D.

4、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件12、下列選項中，（）不屬于項FI人力資源管理控制的內(nèi)容。A.人力資源的選擇B.訂立勞務分包合同13、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）oA.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容B.定義如何組織開發(fā)或建設C.定義項目開發(fā)或建設的目標D.定義項R開發(fā)或建設的任務和意義14、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為，有權(quán)（）oA.責令施工單位立即整改B.立即下達工程暫停令C.立即報告政府主管部門D.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師15、（）指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。A.風險事件B.風

5、險函數(shù)C.風險量D.損失量16、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實施性施工成木計劃。A?概算定額B.單位估價表C.預算定額D.施工定額17、下列建設工程項目的風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的是（）oA.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結(jié)構(gòu)模式18、確定工程變更價款時，若合同屮沒有類似和適用的價格，則由（）提出變更價格，工程師批準執(zhí)行。A.業(yè)主B.發(fā)包人C.承包方D.承包方和業(yè)主共同19、在施工成本管理的經(jīng)濟措施中，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，對發(fā)現(xiàn)的潛在的問題應以（）為岀發(fā)點

6、，并及時采取措施。A?被動控制B.主動控制C.動態(tài)控制D.定期控制20、建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。A.④-⑥-②-⑤-①-③B.⑥-④-②-①-⑤-③C.④-①-⑥-②-⑤-③D.①-④-⑥-②-⑧-⑤21、大、中型工程項目施工的（）必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。A.安全師B.技術(shù)負責人C.項目經(jīng)理D.混凝土工22、建設工程項目管理的運行機制由施工成本核算制與（）共同構(gòu)成。A.項目質(zhì)量責任制B.安全生產(chǎn)責任制C.項目經(jīng)理責任制D.成

7、本目標責任制23、保留金的限額一般為合同總價的（）oA?5%B.10%C?15%D?20%24、工程網(wǎng)絡計劃的類型有（）種不同的劃分方法。A.2B.3C.4D?5A.中間節(jié)點B.起點節(jié)點C.終點節(jié)點D.無節(jié)點26、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）oA.因素分析法B.差額計算法C.比率法D.比較法27、進度偏差表示已完工作預算費用減去計劃工作預算費用，當進度偏差為（）吋，表示實際進度落后于計劃進度。A?負值B.正值C?零D.非負值28、一般（）是在進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整

8、所要考核的地點。A.工程所在地B.發(fā)包方總部所在地C.政府指定地點D.承包方總部所在地29、大型建設工程項目的一級工作任務目錄是將整個項目劃分成若干個