一級建造師-建設(shè)工程項目管理模擬2

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1、建設(shè)工程項目管理模擬2一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）丄、下列控制項目目標(biāo)的主要措施中，最重要的是（）0A?組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施2、建設(shè)工程項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是（）oA?確定項目的組織B.確定和落實建設(shè)地點C.落實項目建設(shè)的資金D.使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)3、通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些或?qū)⒂心男┖贤约傲私飧鲄⑴c方的（）。A.工作職責(zé)B.任務(wù)分配C.合同組織關(guān)系D.指令關(guān)系4、建設(shè)工程項0的工作流程圖隨工程進展應(yīng)該（）。A.逐層細化B.由項目工程師確定C.一成不變D.發(fā)生設(shè)計變更即需要修改5、由

2、于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是（）模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。A.施工總承包管理B.平行承發(fā)包C.施工總承包D.工程總承包6、在國際上，對工業(yè)與民用建筑工程，（）在設(shè)計任務(wù)委托中起主導(dǎo)作用。A.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所B.設(shè)計事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所7、展于建設(shè)工程項目管理進度糾偏的管理措施是（）。A?調(diào)整進度管理方法B?調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.及時解決工程款支付8、在施工成木管理的措施中，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求

3、的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用屬于（）。A?組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施9、建設(shè)工程項FI施工總承包管理合同屮一般只確定（）。A?建筑安裝工程造價B.建設(shè)安裝工程直接費C.施工總承包間接費D.施工總承包管理費10、項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于（）0A.人員的考核B?人員的培訓(xùn)C.人員的解散D.人員的獲取11＞旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理屮，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A.施工安全B.施工進度C.施工成木D.施工質(zhì)量12、建設(shè)工程項目實施階段策劃的

4、主要任務(wù)是（）oA.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容B.定義如何組織開發(fā)或建設(shè)C.定義項R開發(fā)或建設(shè)的冃標(biāo)D.定義項R開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義13、某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為260萬代，合同中規(guī)定：土方工程單價為3元/rr?,當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為2元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為320萬n?,則土方工程款為（）萬元。A?855B.858C?897D?93914.履約證書應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期限期滿之后（）天內(nèi)頒發(fā)。A?21B?28C?36D?4215＞在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前

5、（）小時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A.72B.24C.64D?4816、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師會盡量少用或不用（）這種形式。A.一般項目B.暫列項目C.計日工作D.工程支付17、以下不展于施工成本計劃指標(biāo)的是（）oA.成木計劃的質(zhì)量指標(biāo)B.成木計劃的效益指標(biāo)C.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)D.成本計劃的價格指標(biāo)18、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以宜接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，混凝土分項工程的全費用綜合單價為460元/m3,某月計劃工程量為600m3,實際工程量600m3o施工合同約定：工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計

6、量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進度款的5%逐月扌II留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為27萬元。則總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)為（）。A.267720元B.277720元C?287720元D?＞［心簽發(fā)彳寸款憑證19、在建設(shè)工程項目施工成本管理中，（）是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。A.成本控制B.成本分析C.成本考核D.成本計劃20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性21、（）的支付依據(jù)是工程師批準(zhǔn)的索賠審批書及其計算而得的款額。A.遲付款利息B.保留金C.業(yè)主索賠D

7、.索賠費用22、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有（）種不同的劃分方法。A.2B?3C.4D?523、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，ACWP=22萬元，按0照贏得值原理，得出的結(jié)論是（）oA.進度拖后，預(yù)算節(jié)支B.進度拖后，預(yù)算超支C.進度提前，預(yù)算節(jié)支D.進度提前，預(yù)算超支24、施工成本控制的步驟有：①糾偏；②預(yù)測；③分析；④檢查；⑤比較。其正確的順序為（）。A?⑤-?—②—①—④B?②—⑤—③—①C.②一?—⑤一④一①D.⑤一②一③一④一①25、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）oA.在項目的前期決策

8、階段建立B