物資管理論文鐵路施工企業(yè)物資管理論文

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1、鐵路施工企業(yè)物資管理論文1研究背景1.1背景分析我國(guó)鐵路施工企業(yè)成木管理長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制的禁錮，企業(yè)內(nèi)部成木運(yùn)作流程漏洞百岀，在具體的管理環(huán)節(jié)存在很多問題，并且在集約型企業(yè)管理要求下仍有一部分工程項(xiàng)目沿用著傳統(tǒng)粗放式管理方式。筆者結(jié)合工程成本管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些問題及具體表現(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)性總結(jié)。1.2研究目的隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路施工企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻在變，各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)口益激烈，企業(yè)要生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成木管理思、路,創(chuàng)建新的項(xiàng)冃管理模式，釆用先進(jìn)的成本管理模式，重建符合現(xiàn)代鐵路施工企業(yè)發(fā)展生存和發(fā)展需求的精益化成木管理體系。本文棊于鐵路丿施工企業(yè)所面臨

2、的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合其內(nèi)部管理狀況，以捉高成本竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)、降低施工管理成本為口標(biāo)著力構(gòu)建一?套具有可操作性和實(shí)川性的RLCM成木管理體系，旨在幫助鐵路施工企業(yè)認(rèn)識(shí)和理解RLCM成本管理體系的粘:髓,提高施工成木管理水平，從而使企業(yè)依靠蝕低的成木、最高的工作效率贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2RLCM模式在鐵路施工金業(yè)中應(yīng)用的提岀2.1鐵路施工企業(yè)成本管理特征鐵路施工管理并非一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。鐵建工程耗資巨人，產(chǎn)品單一，施工地點(diǎn)固定,工期氏，技術(shù)要求嚴(yán)格，因此不能照搬照套一燉企業(yè)成本管理流程，必須形成企業(yè)自身的特征。2.2鐵路施工金業(yè)RLCM方法的應(yīng)用椎架221項(xiàng)冃整體規(guī)劃就目前來看，國(guó)內(nèi)

3、的鐵路施工項(xiàng)目盈利水平一般，一部分施工企業(yè)持續(xù)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。這些企業(yè)往往不重視成本管理，而高效的成本管理恰恰是提高金業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的可靠保證，因此，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)、項(xiàng)FI整體規(guī)劃能夠起到事半功倍的效果。2.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的專業(yè)研究，在項(xiàng)口總成本中，前期設(shè)計(jì)的部分對(duì)項(xiàng)目成本的影響程度高達(dá)75%,而國(guó)內(nèi)的建筑施工單位對(duì)■施工成木的重視程度遠(yuǎn)甚于両期設(shè)計(jì)成本，并且在項(xiàng)冃開發(fā)階段重點(diǎn)實(shí)施精益成木管理及成木企劃，是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的必由Z路。成木金劃應(yīng)始項(xiàng)口設(shè)計(jì)階段，貫穿項(xiàng)口實(shí)施的金過程，并且要在實(shí)施階段持續(xù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成“粹益設(shè)計(jì)+成本管理”的現(xiàn)金管

4、理模式，切實(shí)提高項(xiàng)目管理效果。223項(xiàng)目采購粘:益成本管理從企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以共享工程項(xiàng)冃數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，將物資管理納入一個(gè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)管流程中，依據(jù)市場(chǎng)盂求調(diào)節(jié)物資供應(yīng)雖,實(shí)現(xiàn)精益采購，以期控制物資采購成木，最人限度規(guī)避成木風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)和物資供應(yīng)商雙雙盈利。①實(shí)現(xiàn)及時(shí)采購。及時(shí)采購，即通常所說的JIT采購。這種采購是基于物資需求對(duì)采購過程、采購方式進(jìn)行合理調(diào)整，事先規(guī)劃好采購時(shí)間、采購地點(diǎn)，結(jié)合物資的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格，科學(xué)地實(shí)施采購，以確保供需平衡，盡量實(shí)現(xiàn)“零庫存”，避免成本浪費(fèi)。②物資采購冃標(biāo)。精益化物資釆購成本管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)三個(gè)口標(biāo)：適吋適量；保證

5、質(zhì)量;費(fèi)用授省。2.3鐵路施工金業(yè)有效實(shí)施RLCM的配套措施2.3.1提高成木管理人員的綜合索質(zhì)RLCM是一種先進(jìn)的成本管理模式，它同時(shí)具備的目標(biāo)成木管理、RCA、戰(zhàn)略成本管理、楮益成本管理等多種成本管理方法的優(yōu)勢(shì)，但是該模式對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。2.3.2樹立全面成木管理理念全過程、全要索、全風(fēng)險(xiǎn)、全員的成本管理就是全面成本管理，即全壽命周期的成本管理，通過樹立全面成本管理理念，使項(xiàng)口質(zhì)量、工期、成本整體最優(yōu)，在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)完成整個(gè)工程的施工。2.3.3建立屬于企業(yè)白己的成本數(shù)據(jù)庫企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同類型的項(xiàng)目建立屬于H己的內(nèi)部定額系統(tǒng)，如此不僅有利于開展工程項(xiàng)冃的成本

6、管理工作，也可以把英作為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，同時(shí)通過建立屬于企業(yè)自己的成本數(shù)據(jù)庫也能為RLCM的有效實(shí)施打下基礎(chǔ)。2.3.4構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)RLCM方法可以對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、適時(shí)控制并能夠準(zhǔn)確計(jì)算工程成本，這也是該方法能夠有效控制施工企業(yè)成木的原因。通過構(gòu)建完善的成木管理信息系統(tǒng)，不僅可以科學(xué)分析和冇效監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)成本，還能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理。3鐵路施工企業(yè)RLCM體系的構(gòu)建構(gòu)建鐵路施工企業(yè)RLCM體系，必須考慮兩點(diǎn)：一是能不能構(gòu)建（即有無對(duì)行性）；二是如何構(gòu)建（即構(gòu)建的基木原則、對(duì)策等等）。3」構(gòu)建的必要性和可行性分析以往，為了滿足國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)方

7、面的巨大需求，鐵路施工企業(yè)比較推崇通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方式來降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。而如今，建工市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化傾向，陽市場(chǎng)資源有限，這種拼規(guī)模、拼降耗的競(jìng)爭(zhēng)手段收益甚微，企業(yè)甚至難以維持生計(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，傳統(tǒng)成木管理體系缺陷百岀，面臨亟待整改的境遇。3.1.1傳統(tǒng)成本管理體系缺少戰(zhàn)略導(dǎo)向，所制定的成本冃標(biāo)不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，致使成木管理活動(dòng)因缺少正確的