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1、電力企業(yè)安全生產(chǎn)策略探析摘要：電力企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著人民的切身利益和人身安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、加強(qiáng)電力員工安全防范意識(shí)是每一位電力員工的神圣職責(zé)。針對(duì)電力系統(tǒng)的事故類型和原因，對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了一些建議。關(guān)鍵詞：電力安全；安全意識(shí)；以人為本作者簡(jiǎn)介：田海霞(1980-),女，山西朔州人，山西朔州供電公司，助理工程師；田永旺(1982-),男，山西朔州人，山西朔州供電公司，助理工程師。(山西？朔州?036002)中圖分類號(hào)：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào):10
2、07-0079(2012)24-0079-01在電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。因此，必須將安全生產(chǎn)切實(shí)貫徹到電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中。安全生產(chǎn)管理者最根本的工作目標(biāo)就是保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，這也是對(duì)電力企業(yè)最根本的要求。［1］我們應(yīng)當(dāng)正確掌握并認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)律和事故條件隨時(shí)可能形成的原因，所以要時(shí)刻保持高度的警惕。一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題1?安全工具的管理比較混亂企業(yè)基層工作人員的安全器具令人堪憂，尤其是對(duì)一些需要登高用的器具質(zhì)量上不合格。而且對(duì)安全器具定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)
3、廢管理只是表面文章。2.安全職責(zé)落實(shí)不到位電力企業(yè)雖然制定了一系列的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)職責(zé)，但是仍然有部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位。還有的是領(lǐng)導(dǎo)整天忙于公務(wù)而沒(méi)有心思投入到積極的調(diào)查當(dāng)中，沒(méi)有針對(duì)工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行籌劃、制定出合理的整改措施，對(duì)安全事故沒(méi)有落實(shí)到位，也不進(jìn)行相應(yīng)的通報(bào)?；蛘呒词惯M(jìn)行了通報(bào)，也是含糊不清，沒(méi)有針對(duì)事故的原委深層次挖掘出來(lái)，更不要說(shuō)吸取經(jīng)驗(yàn)了。還有一些單位雖然提出了通報(bào)，但是對(duì)事后根本沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行分析，也沒(méi)有提出整改意見(jiàn)和防范措施，不能很好地指導(dǎo)基層的工作。3
4、?—些管理部門(mén)“干部機(jī)關(guān)化，管理衙門(mén)化”[2]的情況日益嚴(yán)重遠(yuǎn)離一線抓生產(chǎn)、脫離職工搞監(jiān)督等，致使一些安全事故接二連三發(fā)生。因此，所有的安全事故都表明一個(gè)問(wèn)題：安全事故與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。電力市場(chǎng)改革以后，原有的電力安全管理體制已經(jīng)打破，新的安全規(guī)范還沒(méi)有設(shè)立，安全生產(chǎn)管理或許存在缺位現(xiàn)象。跟班是企業(yè)干部的職責(zé)，干部是生產(chǎn)制度的組織者和執(zhí)行者，這就不僅僅是一個(gè)缺位的現(xiàn)象了，從另一個(gè)角度看更多的是犯罪和失職。4.企業(yè)管理工作不到位目前企業(yè)存在的問(wèn)題是“重大忽小”，這個(gè)問(wèn)題比較嚴(yán)重，他們常常只
5、重視規(guī)模比較大的作業(yè)管理，卻忽略了日常工作中出現(xiàn)的小問(wèn)題和細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。造成這個(gè)問(wèn)題的直接原因就是：企業(yè)當(dāng)中的一部分領(lǐng)導(dǎo)總是把運(yùn)動(dòng)方式的管理模式用來(lái)管理企業(yè)和經(jīng)濟(jì)，根本就沒(méi)有研究如何利用客觀規(guī)律去研究事物，也不使用規(guī)章制度的管理去控制事情和事故的發(fā)生。還有，對(duì)存在的事故根本不會(huì)用記錄的方式去進(jìn)行下一次的解決。5?沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行《安全法規(guī)》，而導(dǎo)致發(fā)生習(xí)慣性違章[3]習(xí)慣性違章指的是安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生或習(xí)慣性發(fā)生的違規(guī)行為。其中包括：違章指揮和違章操作以及違反勞動(dòng)紀(jì)律等。有些臨時(shí)工作的工作人員在
6、處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)沒(méi)有先進(jìn)行停電的操作，嚴(yán)重違反規(guī)定而導(dǎo)致作業(yè)人員觸電死亡；還有的在開(kāi)始檢修前沒(méi)有進(jìn)行任何安全措施就開(kāi)始施工，導(dǎo)致觸電而發(fā)生事故。二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)策及建議1?加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理；建立可持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，抓好安全性評(píng)價(jià)管理；完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)考核監(jiān)督，完善約束機(jī)制。在按照"分級(jí)管理，限期改正”的前提下，對(duì)一些存在安全隱患的部門(mén)和單位實(shí)施監(jiān)督整改。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)《電力安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)以及執(zhí)行。安全監(jiān)督要做
7、到“四種意識(shí)”：協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和從嚴(yán)意識(shí)?！叭齻€(gè)到位”：監(jiān)督職責(zé)到位、思想認(rèn)識(shí)到位以及基礎(chǔ)工作到位。盡可能完善人員配備，履行安全監(jiān)管職能，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)用電的安全監(jiān)督管理。從基礎(chǔ)抓起，從現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督抓起。2?提高預(yù)防預(yù)控的綜合能力預(yù)防預(yù)控的目的就是把各類安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，針對(duì)信息理論和應(yīng)用理論的方法并且利用班組或個(gè)人的豐富經(jīng)驗(yàn)做好預(yù)防預(yù)控工作，來(lái)提高綜合技能，抓住事故的本質(zhì)進(jìn)行歸納總結(jié)以及分類和處理等，把生產(chǎn)過(guò)程中各類狀態(tài)數(shù)據(jù)的變化和事故的發(fā)生聯(lián)系起來(lái)，形成科學(xué)的因果關(guān)系，對(duì)事故預(yù)防
8、提出對(duì)策，并認(rèn)真實(shí)施。3?灌輸安全思想積極開(kāi)展安全座談會(huì)，向廣大干部職工宣講安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及安全簡(jiǎn)報(bào)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，職工和干部要做到以理性傳播真理，以愛(ài)心啟迪心靈，做到警鐘長(zhǎng)鳴，目標(biāo)經(jīng)常更新，嚴(yán)守規(guī)程強(qiáng)化意識(shí)。4.以人為本越是先進(jìn)的機(jī)器和設(shè)備越是需要高素質(zhì)的人員來(lái)進(jìn)行操作，對(duì)人員素質(zhì)的要求也就越高。所以，要樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念。提高員工素質(zhì)首先要提高員工思想，沒(méi)有一支恪盡職守技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有最基本的保障安全生產(chǎn)。想要公司變得強(qiáng)大就要?jiǎng)?chuàng)建一支高素質(zhì)的
