項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策_(dá)(可排版)

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1、項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策提要:二^一世紀(jì)是科技飛速發(fā)展的時(shí)代。WTO的加入,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。面對(duì)新的形勢(shì),新的挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)的項(xiàng)目管理都必將面對(duì)一個(gè)難題:工程項(xiàng)廿管理將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,立于不敗之地。怎樣才能跟上飛速發(fā)展的吋代,我認(rèn)為關(guān)鍵在于項(xiàng)口管理的革命和項(xiàng)口管理的創(chuàng)新。項(xiàng)口管理的難點(diǎn)與對(duì)策隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入,二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì),管理時(shí)代的來臨。而對(duì)新的形勢(shì),新的挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題:工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,立于不敗Z地。隨著

2、我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也FI趨激烈,建筑市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)“給工程的項(xiàng)口管理帶來壓力,工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低,暴利,超額利潤(rùn)的吋期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代,這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依拯,管理為主線,加強(qiáng)工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,工程成本三大目標(biāo)的控制,加強(qiáng)I辦調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)冃管理耍從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利吋代,工程項(xiàng)目如何管理,才能使自己能立于不敗之地,這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。管理!什么叫管理?管理就是計(jì)劃,組縱協(xié)調(diào),控制。裝飾工程項(xiàng)

3、目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃,組織,協(xié)調(diào),控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制,二管理,一I辦調(diào)“??刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能,它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更冇效地對(duì)工程進(jìn)行控制;只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制,才能冇和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的o裝飾工程項(xiàng)口管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)口管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi),善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件,而乂不超越這些條件的前提下,完成既定任務(wù),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來,條件不再有,項(xiàng)目管理即告失敗。它貝有一次性管理的特性。如裝修一個(gè)星級(jí)酒店,

4、它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性,不同于其它生產(chǎn)過程的重復(fù)性等。所以在裝飾工程項(xiàng)目管理過程中,一旦出現(xiàn)差錯(cuò),就是難有糾正的機(jī)會(huì),只有遺憾而已。故而項(xiàng)口管理在新吋代就會(huì)向項(xiàng)目管理者提出更高的要求:優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功,取得較好的社會(huì)效益,即能在利已的同時(shí),也更好地利國(guó),利人,取得一種動(dòng)態(tài)的平衡,達(dá)到一種雙贏的局面。關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理,財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)吋代,所有要素固定,對(duì)于一個(gè)項(xiàng)口來說,項(xiàng)目管理者是完成一個(gè)任務(wù),完成一定產(chǎn)值,所有的要素都按國(guó)家規(guī)定的定額來做,根本不

5、需要對(duì)管理的成本,財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測(cè)。干活時(shí)只耍依靠關(guān)系和“三拍“行為。所謂“三拍“即是工程項(xiàng)目決策時(shí),項(xiàng)目管理者拍腦袋來決定;二是在施工過程中,不斷拍胸保證完成任務(wù);三是當(dāng)工程干砸時(shí),只能拍腿表示遺憾了。而當(dāng)時(shí)主要還是行政命令來調(diào)節(jié)。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定,只要你聽話就可,現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽話不行,你還耍不斷地堅(jiān)持按合同辦事,項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)要建立,養(yǎng)成習(xí)慣。這將耍求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才,不能單懂技術(shù)而不懂成本控制,要質(zhì)量,進(jìn)度,成本三者兼顧,按合同辦事。懂法規(guī)

6、,專技術(shù),會(huì)管理,善經(jīng)營(yíng),這樣才能在項(xiàng)口管理吋不斷調(diào)整策略,有效地控制好質(zhì)量,進(jìn)度,成本三者關(guān)系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)“即由場(chǎng)的規(guī)范而和不規(guī)范而也給項(xiàng)目管理帶來壓力?,F(xiàn)在做工程,風(fēng)險(xiǎn)大了,可利潤(rùn)降低了。市場(chǎng)不規(guī)范面主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)部分:一是砍價(jià):業(yè)主的砍價(jià)有兩種,一種是明砍,即是招標(biāo)時(shí),--級(jí)企業(yè)要按三級(jí)企業(yè)收費(fèi)還要下浮多少個(gè)百分點(diǎn)的做法,然后再等到簽合同吋,再問你述有沒有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下?。?duì)不起!要等著做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公開招標(biāo)

7、,自由競(jìng)爭(zhēng),所謂“定額“就放一邊去了。合理最低價(jià)者屮標(biāo)。二是壓工期:無定額工期,建設(shè)單位要求你在最短時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成工程,這必然造成成木提高,施工難度加大。三是墊資:以詢墊資的一般做法是前墊,即是工程開工沒有預(yù)付款,甲方要等施工進(jìn)場(chǎng)施工一定量吋才按量付款。現(xiàn)在的做法:是屮墊,后墊。這種做法是有預(yù)付款,但施工過程中,進(jìn)度款不給足,變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大屮型項(xiàng)目多喜歡采用,因?yàn)檫@冇利于吸引好的承包商來投標(biāo)。四是不平等條款。隨著時(shí)代l>.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)單位越來越“精明“,在簽

8、合同吋,附加了很多不平等條款,用合同形式把它固定下來,要你心甘情愿地“明知山有虎,偏向虎山行“。五是甲方亂分包。甲方為了自己的利益,有時(shí)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目拆成兒大塊,然后再分包給各不相關(guān)的兒個(gè)施工單位,這容易造成施工時(shí)交叉配合不好,對(duì)工程進(jìn)度不能很好地控制。3?招標(biāo)制。建設(shè)局規(guī)定50萬以上的項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)。這很好地防范了腐敗現(xiàn)象,增強(qiáng)了公開.公正.公平的原則。這將迫使企業(yè)要好好地算一算自己

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