項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策_(dá)(可排版)

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1、項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策提要：二^一世紀(jì)是科技飛速發(fā)展的時(shí)代。WTO的加入，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)的項(xiàng)目管理都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)廿管理將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地。怎樣才能跟上飛速發(fā)展的吋代，我認(rèn)為關(guān)鍵在于項(xiàng)口管理的革命和項(xiàng)口管理的創(chuàng)新。項(xiàng)口管理的難點(diǎn)與對(duì)策隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理時(shí)代的來臨。而對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗Z地。隨著

2、我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也FI趨激烈，建筑市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)“給工程的項(xiàng)口管理帶來壓力，工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤(rùn)的吋期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依拯,管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)I辦調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)冃管理耍從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利吋代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。管理！什么叫管理？管理就是計(jì)劃，組縱協(xié)調(diào)，控制。裝飾工程項(xiàng)

3、目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃,組織,協(xié)調(diào)，控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制，二管理，一I辦調(diào)“?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能，它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更冇效地對(duì)工程進(jìn)行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能冇和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的o裝飾工程項(xiàng)口管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)口管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件，而乂不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來，條件不再有，項(xiàng)目管理即告失敗。它貝有一次性管理的特性。如裝修一個(gè)星級(jí)酒店，

4、它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過程的重復(fù)性等。所以在裝飾工程項(xiàng)目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就是難有糾正的機(jī)會(huì)，只有遺憾而已。故而項(xiàng)口管理在新吋代就會(huì)向項(xiàng)目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功，取得較好的社會(huì)效益，即能在利已的同時(shí)，也更好地利國(guó)，利人，取得一種動(dòng)態(tài)的平衡，達(dá)到一種雙贏的局面。關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)吋代，所有要素固定，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)口來說，項(xiàng)目管理者是完成一個(gè)任務(wù),完成一定產(chǎn)值，所有的要素都按國(guó)家規(guī)定的定額來做,根本不

5、需要對(duì)管理的成本，財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測(cè)。干活時(shí)只耍依靠關(guān)系和“三拍“行為。所謂“三拍“即是工程項(xiàng)目決策時(shí)，項(xiàng)目管理者拍腦袋來決定;二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務(wù)；三是當(dāng)工程干砸時(shí)，只能拍腿表示遺憾了。而當(dāng)時(shí)主要還是行政命令來調(diào)節(jié)。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽話就可，現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽話不行，你還耍不斷地堅(jiān)持按合同辦事，項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。這將耍求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)

6、，專技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)，這樣才能在項(xiàng)口管理吋不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)“即由場(chǎng)的規(guī)范而和不規(guī)范而也給項(xiàng)目管理帶來壓力?，F(xiàn)在做工程，風(fēng)險(xiǎn)大了，可利潤(rùn)降低了。市場(chǎng)不規(guī)范面主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)部分：一是砍價(jià)：業(yè)主的砍價(jià)有兩種，一種是明砍，即是招標(biāo)時(shí)，--級(jí)企業(yè)要按三級(jí)企業(yè)收費(fèi)還要下浮多少個(gè)百分點(diǎn)的做法，然后再等到簽合同吋，再問你述有沒有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下?。?duì)不起！要等著做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公開招標(biāo)

7、，自由競(jìng)爭(zhēng)，所謂“定額“就放一邊去了。合理最低價(jià)者屮標(biāo)。二是壓工期：無定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成工程，這必然造成成木提高，施工難度加大。三是墊資：以詢墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預(yù)付款，甲方要等施工進(jìn)場(chǎng)施工一定量吋才按量付款。現(xiàn)在的做法：是屮墊，后墊。這種做法是有預(yù)付款，但施工過程中，進(jìn)度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大屮型項(xiàng)目多喜歡采用，因?yàn)檫@冇利于吸引好的承包商來投標(biāo)。四是不平等條款。隨著時(shí)代l>.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)單位越來越“精明“，在簽

8、合同吋，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行“。五是甲方亂分包。甲方為了自己的利益，有時(shí)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目拆成兒大塊，然后再分包給各不相關(guān)的兒個(gè)施工單位，這容易造成施工時(shí)交叉配合不好，對(duì)工程進(jìn)度不能很好地控制。3?招標(biāo)制。建設(shè)局規(guī)定50萬以上的項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)。這很好地防范了腐敗現(xiàn)象，增強(qiáng)了公開.公正.公平的原則。這將迫使企業(yè)要好好地算一算自己