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《金花管理改革謅議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論證篇1經(jīng)營第一，還是管理笫一？經(jīng)營是做正確的事，最終目的是創(chuàng)造利潤，管理是正確的做事，最終目的是降低成木。所以管理服從于經(jīng)營。咱們在管理方面做得不是很好，但是在經(jīng)營方面我們卻做得非常成功：鞏固俄羅斯市場，開拓日本、歐盟市場，兼顧國內(nèi)市場，所以金花能夠在激烈的市場角逐中存活。但是事實表明我們冃前的管理已經(jīng)嚴重阻礙了我們經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，所以管理的提升擺上了議事H程。2繼續(xù)維持，還是實行變革？以上我們證明了管理提升的必要性，提升要通過變革來實現(xiàn)，所以我們還得證明變革的必要性。事實表明，我們現(xiàn)在不變不行：車
2、間工人流動頻繁，人心思飛，機關(guān)人員得過且過，情緒低迷，效率低下。如果任其發(fā)展，生產(chǎn)可能會出現(xiàn)加盤，所以維持是很困難的只有，所以只有變革才有出路。采取那種形式的變革呢？變革意味著利益的再分配,意味著習慣的改變。誰愿意失去既得利益，誰又能輕而易舉的改變習慣？所以迅速猛烈的變革雖然大快人心，但并可取。綜上所述要采取懷柔的變革方式，循序漸進、不溫不火。當然如果金花搬遷的話，我們則可以輕而易舉的人刀闊斧的變革，天同就是個很好的例子。3橫向變革，還是縱向變革？以上我們的出了懷柔式的變革的結(jié)論，那么我們接下來就很H
3、然面對是橫向變革，還是縱向變革的問題。金花是一個以生產(chǎn)為主的企業(yè)，規(guī)模小、紐織簡單，適合扁平化管理，即總經(jīng)理集權(quán)制。以系統(tǒng)論的觀念看之管理母系統(tǒng):物流管理子系統(tǒng):橫向變革，即同吋變革管理母系統(tǒng)，縱向變革，即只變革某個子系統(tǒng)。橫向變革，對金花來說，是胡子眉毛一把抓，不分輕重主次，耗費人量人力物力財力，很容易出現(xiàn)全身休克。若采用縱向變革，我們便能畢其功于一役，即使該系統(tǒng)不暢，也不會出現(xiàn)全身休克，如果該系統(tǒng)變革成功，由以上圖形可知，則能積極影響其關(guān)聯(lián)系統(tǒng)。4變革那個系統(tǒng)？以上我們得出了要縱向變革的結(jié)論，接下
4、來我們要解決變革那個系統(tǒng)的問題。我記得今年小單給您證明過這個問題，他給的答案是變革人力資源系統(tǒng)。他的論證方法，我不會，但是憑肓覺，我認為咱們所有的問題都可以歸結(jié)到人力資源上，畢竟人才是企業(yè)的根木。5應變革人力資源系統(tǒng)的那個子系統(tǒng)？人力資源子系統(tǒng):薪酬體系和績效管理的關(guān)系:資金貼利懷重工獎補福關(guān)尊、//考核溝通改進由于薪酬體系和績效管理是人力資源系統(tǒng)的核心，所以我們應該變革薪酬體系和績效管理。薪酬體系和績效管理的交集是考核，所以變革了考核就能提綱挈領(lǐng)。6我們具備變革的條件嗎？以上我們證明了變革耍從考
5、核開始？那么一個很現(xiàn)實的問題就擺在我們面前，我們具備不具備變革的條件？第一：您是否能夠以開放的思維接受變革。這似乎是一個悖論，幾乎所冇的領(lǐng)導者都希望通過變革提升其企業(yè)活力，又怎么會抗拒變革呢？你們是我們的父輩，你們的的閱歷、經(jīng)驗使你們洞察世事、人情練達，事物總是貝有兩面性的，這既是你們的優(yōu)勢，也是你們的劣勢，因為你們會憑借閱歷、經(jīng)驗，習慣性地覺得不可行，習慣性的否定。但我認為凡事不要輕易否定或肯定，要給岀證明。第二：財務狀況良好。財務狀況良好，是指目前和預計未來一年之內(nèi)，流動資產(chǎn)大于短期負債，應收帳款
6、不超過流動資與短期負債的差額，現(xiàn)金流物無屮斷現(xiàn)象。這三點必須絕對保證??！因為變革需要投入,沒有經(jīng)濟的保障，一切免談。笫三：渴望變革的聲音。員工是弱勢群體，他們只能生活在管理層的約束管制下，如果他們發(fā)出了渴望變革的聲咅,這說明變革實大勢所趨。水能載舟，亦能覆舟。如果不具備上述條件，請到此中止。方法篇1考核的原則？第一：考核目的明確。第二：考核指標細致。笫三：考核指標精確。第四：考核評價清楚。2考核體系組成。注蔽普通指標包括遲到、早退、曠班、吐痰、抽煙、吵架、酒示上班、宿舍-衛(wèi)生等適用于所冇員工的指標。所
7、有指標得分可兌換現(xiàn)金，1分二？元3考核指標的來源請查看ISO及QS文件請各部門負責人討論4考核表格及解釋4」舉質(zhì)檢部經(jīng)理考核指標為例:295M85$75265255加減?累計備注天平擺放是否整齊9090天平外表是否T?凈87177天平精確度是否校準75252注釋：4.11質(zhì)檢部每周不定期市總經(jīng)理抽查，已連續(xù)一月抽查得分作為質(zhì)檢部經(jīng)理的績效工資。4.12質(zhì)檢部員JL的考核指標另述。4.13同一考核事物累計出現(xiàn)三次低于？減扣？分4.14連續(xù)三次累計得分超過？分在贈送？分4.2舉粗選工序考核指標為例:N95
8、>85$75355加減累計備注周轉(zhuǎn)盆是否清潔周轉(zhuǎn)盆爛米重量爛米比例爛皮重量爛皮比例注釋:4.21爛米子比例，是指生產(chǎn)結(jié)束后操作工挑揀出的爛米子屮，純爛米所占的百分比。50%=55分，65%=60分,70%=65分，75%=70分,80%=75分，95%=80分,比例每提高1%,相應得分提高1分4.22爛米了垂量，是指生產(chǎn)結(jié)束后操作工挑揀出的爛米了的總垂量。?千克二？分，？千克二？分,4.23爛皮重量，爛皮比例，定義同上。4.24難度系數(shù)的定義：隨機抽取5
