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1、生產車間安全生產工作計劃 安全生產時刻放在心上以下是PINCAI小編為大家搜集提供到的關于生產車間安全生產工作計劃范文歡迎大家閱讀參考學習希望本文內容對大家有所幫助 一、建標制定20xx年工作目標 (一)、車間奮斗目標： 安全環(huán)保無事故創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧. (二)、主要目標: 1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略) 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報
2、事故實現“三零三率” 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè) 4、加強員工思想管理和技術培訓不斷提高隊伍整體素質創(chuàng)先爭優(yōu)比學趕超事爭爭第一建設和諧 二、追標實現奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志一是在領導班子建設方面我們以建設“四好班子”為目標通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平二是在職工隊伍建設方
3、面我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育在加強全民工教育管理的同時加強對勞務工的教育管理進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超事爭第一”的斗志帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍確保車間奮斗目標的實現 2、抓安全樹環(huán)保確保達標一是加強安全環(huán)保教育進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地為公司安全環(huán)保建設作出貢獻二是抓好各項制度的落實特別是交接班和巡檢制度抓好裝置安全平穩(wěn)生產組織開展“班組義務安全員”活動廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察從職工
4、自身的“低、老、壞”現象入手認真查找和糾正身邊的“三違”行為徹底消除自身的習慣性違章行為樹立“我要安全”、“人人都安全員人人都安全第一責任人”的理念三是抓好隱患排查和整改每個班組每月上報一項隱患車間組織評估特別是生產設備方面存在的隱患由專業(yè)組和班組共同排查四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理按照“四特一態(tài)”管理要求嚴格執(zhí)行領導干部帶班制確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查努力促進QHSE職責的落實車間將圍繞安全生產為中心把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去確保“一崗一責制”落
5、到實處把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全 3、抓管理細考核實現目標一是建立完善追標管理工作制度為落實車間制訂的“追標”措施車間結合當前的管理實際修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以
6、上干部的節(jié)能增效管理分析會議每月組織一次綜合大檢查對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評確保追標工作落實到位二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上以崗位職責為主要內容圍繞車間的成本奮斗目標修訂車間各項管理制度重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核并加大考核力度密切與各專業(yè)配合、溝通實行成本消耗跟蹤控制發(fā)現異常立即糾正努力做到降本減費充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性確保車間各項目標的實現 三、奪標實現奮斗目標
7、的具體措施 1、加強生產工藝管理主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)優(yōu)化工藝流程和操作減少冷卻水管內水垢的產生降低設備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化在既能保證水質要求又能滿足產品質量的條件下使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作確保一次安全環(huán)保經濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向優(yōu)
8、化兩套硫磺成型包裝操作調動員工積極性做大產量降低三劑耗量 2、細化現場設備管理主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件保證設備安全經濟運行;二是細化班組現場管理改善環(huán)境開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動組織對1套裝
