大迪士尼樂(lè)園經(jīng)營(yíng)狀況比較

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1、在五大樂(lè)園中，位于美國(guó)佛羅里達(dá)州奧蘭多的迪士尼面積最大，有12228公頃，香港迪士尼樂(lè)園最小，占地126公頃，僅為佛羅里達(dá)州的百分之一。論規(guī)模，美國(guó)佛州的奧蘭多最大，分“動(dòng)物王國(guó)”、“魔幻影城”、“科幻天地”和“夢(mèng)幻世界”4個(gè)主題樂(lè)園，每個(gè)都比香港迪士尼大，還有2個(gè)水上樂(lè)園，全部玩下來(lái)，最少要5天；其次是位于巴黎馬恩河谷的迪士尼，面積1951公頃，有“迪士尼樂(lè)園”和“華特迪士尼影城”兩個(gè)主題公園；洛杉磯迪士尼為206公頃，擁有傳統(tǒng)的“迪士尼樂(lè)園”和“加州冒險(xiǎn)樂(lè)園”；東京迪士尼面積為201公頃，有“迪士尼樂(lè)園”和“迪士尼海上樂(lè)園”兩個(gè)主題樂(lè)園。佛羅里達(dá)州的奧蘭多迪士尼主題樂(lè)園最多、可玩

2、的項(xiàng)目也最多。五大迪士尼樂(lè)園經(jīng)營(yíng)狀況比較國(guó)家城市建成時(shí)間占地面積每年游客人次（除香港外，都以2000年數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）美國(guó)洛杉磯1955年206公頃1300萬(wàn)美國(guó)奧蘭多1971年12228公頃1350萬(wàn)日本東京1983年201公頃1650萬(wàn)法國(guó)巴黎1992年1951公頃1200萬(wàn)中國(guó)香港2005126公頃500萬(wàn)加州迪士尼樂(lè)園1955年7月17日，洛杉磯迪斯尼樂(lè)園正式開(kāi)幕。作為全球第一家主題公園，洛杉磯迪斯尼樂(lè)園一問(wèn)世便引起巨大轟動(dòng)，開(kāi)張一年多，游客就突破1000萬(wàn)人次。當(dāng)1965年迪斯尼樂(lè)園10歲生日時(shí)，游客總數(shù)達(dá)到5000萬(wàn)人次；10年里，迪斯尼樂(lè)園的收入高達(dá)1.95億美元之多。據(jù)統(tǒng)計(jì)

3、，50多年來(lái)，樂(lè)園已接待游客達(dá)10多億人次，平均每天的門(mén)票收入就近百萬(wàn)美元。再加上園內(nèi)各項(xiàng)服務(wù)行業(yè)，其收入更為可觀(guān)佛羅里達(dá)州迪士尼樂(lè)園“沃爾特·迪斯尼世界”——世界上第二個(gè)迪斯尼樂(lè)園在佛羅里達(dá)州的奧蘭多建成開(kāi)放。雖說(shuō)最后的建成物與沃爾特的原設(shè)想差距很大，但仍不失為一個(gè)令人驚嘆的奇跡。迪斯尼世界一開(kāi)放，游客就蜂擁而至。每年的客流量約有1350萬(wàn)人次。東京迪士尼樂(lè)園東京迪士尼樂(lè)園，于1983年建成，被譽(yù)為亞洲第一游樂(lè)園。風(fēng)格依照美國(guó)迪士尼樂(lè)園而修建。每年光顧的游客約有1650萬(wàn)。日本人民受美國(guó)文化影響比較大，所以東京迪士尼樂(lè)園深受本國(guó)人民喜愛(ài)，大部分游客都是日本人。1983年開(kāi)園迎客后，

4、迪斯尼陸地樂(lè)園首年度就創(chuàng)下了1036萬(wàn)人次的客流神話(huà)。后來(lái)，日本曾一度出現(xiàn)"迪斯尼熱"。迪斯尼人物、迪斯尼服裝甚至迪斯尼食品都成為人們熱情追捧的對(duì)象。在1984年到2000年，迪斯尼陸地樂(lè)園始終保持著年1500萬(wàn)-1700萬(wàn)人次的客流量，成為日本上世紀(jì)八九十年代獨(dú)樹(shù)一幟的經(jīng)營(yíng)典范。2001年迪斯尼海洋樂(lè)園建成后，更是帶動(dòng)了整個(gè)浦安市的發(fā)展，讓浦安市一舉成為日本最負(fù)盛名的旅游勝地。巴黎迪士尼樂(lè)園1992年，歐洲的第一座迪士尼樂(lè)園，巴黎迪士尼樂(lè)園建成。在歐洲迪士尼的興建過(guò)程中，法國(guó)各界的一些知識(shí)界人士紛紛反對(duì)迪士尼，并稱(chēng)其為美國(guó)的“文化核泄露”。由于美國(guó)文化無(wú)法滲透到巴黎文化中，不被多數(shù)

5、法國(guó)人接受，所以迪士尼樂(lè)園開(kāi)業(yè)之后連年虧損，僅1995年獲利2300萬(wàn)美元。1992年，投資25億美元的巴黎“迪斯尼樂(lè)園”建成開(kāi)放。由于文化的、價(jià)格、當(dāng)?shù)毓蛦T勞資糾紛頻發(fā)、內(nèi)設(shè)旅館超乎所需、園區(qū)占地面積過(guò)大的種種原因，巴黎“迪斯尼樂(lè)園”不像東京“迪斯尼樂(lè)園”經(jīng)營(yíng)得那么順當(dāng)。開(kāi)張伊始，便每日虧損百萬(wàn)美元。直至1995年，迪斯尼公司在歐洲的經(jīng)營(yíng)仍然虧損5億美元。為了實(shí)現(xiàn)盈利，迪斯尼公司可謂想盡了辦法，他們通過(guò)增加開(kāi)放天數(shù)，降低管理費(fèi)用以及提高效率等經(jīng)營(yíng)方式，使游客數(shù)量持續(xù)增加，酒店入住率明顯提高，游客人均消費(fèi)也不斷增長(zhǎng)。終于，在經(jīng)過(guò)多年的虧損之后，歐洲迪斯尼樂(lè)園2007-2008財(cái)年的營(yíng)

6、業(yè)額達(dá)到13.3億歐元，比上一財(cái)年增長(zhǎng)9%，首次實(shí)現(xiàn)了收支基本平衡。香港迪士尼樂(lè)園2005年，香港迪斯尼樂(lè)園問(wèn)世。是一座融合了美國(guó)加州迪士尼樂(lè)園及其他迪士尼樂(lè)園特色于一體的主題公園，是第一個(gè)根據(jù)加州迪士尼為藍(lán)本的主題公園。建成初期，每年的客流量約500萬(wàn)。專(zhuān)家曾估計(jì)，香港迪士尼啟用之后，年參觀(guān)人數(shù)可達(dá)500萬(wàn)人，15年后會(huì)達(dá)到每年1000萬(wàn)人的飽和容量。在40年內(nèi)，估計(jì)可為香港帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1480億港元，相等于總投資額的8倍，即回報(bào)率達(dá)25%。但這一愿景并未實(shí)現(xiàn)。至2008年11月底，香港迪士尼共接待訪(fǎng)客僅1450萬(wàn)人次，2006年的入園游客僅為520萬(wàn)人次，并未達(dá)到開(kāi)園初期

7、預(yù)計(jì)的560萬(wàn)人次；據(jù)世界主題公園協(xié)會(huì)每年公布“TEA/ERA主題公園入場(chǎng)人次報(bào)告”，2007年香港迪士尼游客數(shù)量下降幅度超過(guò)20%，由上年度的520萬(wàn)人次下滑至415萬(wàn)人次，反而被同城的香港海洋公園超過(guò)，后者成為入園游客量最大的樂(lè)園。迪士尼成功經(jīng)營(yíng)的要素分析：1.選址、項(xiàng)目規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)算2.經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣。3.宣傳渠道4.人性化服務(wù)5.拓展市場(chǎng)外延6.游客調(diào)查7.再投資五大迪斯尼差異化經(jīng)營(yíng)的要素分析：1.文化環(huán)境的差異2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異3.市場(chǎng)環(huán)境的差