淺談我國金融管理存在問題及服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策

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1、淺談我國金融管理存在問題及服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策【摘要】文章通過對(duì)我國金融管理存在的問題的分析,提出了新形勢(shì)下金融管理與服務(wù)創(chuàng)新的對(duì)策措施,以期推動(dòng)金融業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】金融;金融管理;問題;服務(wù);創(chuàng)新屮圖分類號(hào):{D922.23}文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):國際金融危機(jī)的陰霾仍然沒有徹底消散的今天,金融企業(yè)作為金融危機(jī)的最直接受害者,加強(qiáng)金融管理,不斷創(chuàng)新服務(wù)方式手段,對(duì)于提高金融業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保國家金融安全,更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要而現(xiàn)實(shí)的意義。金融服務(wù)質(zhì)量不高,金融產(chǎn)甜品種單一,市場競爭力不強(qiáng)。地方金融機(jī)構(gòu)人多具有成立時(shí)間短、

2、起點(diǎn)較低、人員素質(zhì)不高、金融創(chuàng)新意識(shí)和能力較弱的特點(diǎn)。金融創(chuàng)新是金融市場發(fā)展的必然趨勢(shì),這直接造成地方金融機(jī)構(gòu)金融產(chǎn)品品種單一,金融服務(wù)質(zhì)量不高,從而難以滿足消費(fèi)者的需要,市場競爭力不強(qiáng),并進(jìn)一步加劇我國H前存在的城鄉(xiāng)金融二元化格局。一、我國金融管理存在的問題(1)管理目標(biāo)不夠明確。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,金融管理目標(biāo)與中央銀行貨幣政策目標(biāo)是不同的。貨幣政策目標(biāo)是宏觀目標(biāo),借助貨幣政策工具調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量,以保持幣值穩(wěn)定。而金融管理的目標(biāo)較為具體,突出強(qiáng)調(diào)保護(hù)存款人利益和維護(hù)金融體系的安全與穩(wěn)定。(1)金融管理獨(dú)立性不夠。我國銀監(jiān)會(huì)作為國務(wù)院下屬機(jī)構(gòu)

3、,在業(yè)務(wù)操作、制定和執(zhí)行政策、履行職責(zé)時(shí),較多地服從政府甚至財(cái)政部的指令。(2)金融管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性差。從金融管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置來看,我國基本上屬于分業(yè)管理模式。但是,這些部門的職責(zé)缺乏嚴(yán)格的界定,相互間缺乏協(xié)調(diào)。(3)現(xiàn)行管理制度不利于金融創(chuàng)新。在現(xiàn)行分業(yè)管理制度下,銀行參與證券業(yè)務(wù)被限制,一些具冇轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及套期保值功能的金融產(chǎn)甜和金融工具無法在市場立足,影響到證券機(jī)構(gòu)的運(yùn)作及策略,證券市場表現(xiàn)出很強(qiáng)的短期投機(jī)性和不穩(wěn)定性。(4)現(xiàn)行管理制度不利于金融業(yè)的規(guī)模集中?,F(xiàn)行分業(yè)管理制度,不利于銀行業(yè)向“全能銀行”發(fā)展,影響其國際競爭力的提高;對(duì)于證券、

4、保險(xiǎn)的嚴(yán)格限制、融資及投資渠道的缺乏、傳統(tǒng)單調(diào)的業(yè)務(wù)甜種,加劇了同業(yè)之間的惡性競爭,使證券、保險(xiǎn)行業(yè)競爭力下降。二、金融管理與服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策探討金融業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),除了要強(qiáng)化金融業(yè)內(nèi)部管理與控制外,還要積極開拓視野,不斷創(chuàng)新金融管理與服務(wù)的方式方法,以創(chuàng)新來防范和化解風(fēng)險(xiǎn),以創(chuàng)新來推動(dòng)金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1?創(chuàng)新服務(wù)理念與服務(wù)方式。金融機(jī)構(gòu)面臨市場多元化,客戶需求多層次化,金融市場的競爭更趨激烈,在這種形勢(shì)下,要堅(jiān)決樹立和貫徹“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營理念,牢固樹立起“面向市場,了解市場,服務(wù)市場,開拓市場”

5、的經(jīng)營策略,將“以客戶為本”落到實(shí)處。耍通過創(chuàng)改變金融行業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,來向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),進(jìn)而獲得企業(yè)的收益??蛻羰墙鹑跈C(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的基礎(chǔ),金融機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)盈利,就離不開客戶。隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展,只冇不斷進(jìn)行金融創(chuàng)新,才能最人限度地滿足客戶對(duì)金融服務(wù)的需耍。2.創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品。金融產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新主要指金融行業(yè)為客戶提供的價(jià)值凝聚形態(tài),包括種類用于投資、避險(xiǎn),或者金融操作便利工具,以及附加在這些產(chǎn)品上的莫他勞動(dòng)價(jià)值。金融工具是金融產(chǎn)品的一部分,傳統(tǒng)的金融行業(yè)主要通過提供各種勞動(dòng),為客戶獲利、避險(xiǎn)、支付便利提供幫助。金融機(jī)構(gòu)要

6、積極創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品與領(lǐng)域,金融機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品和服務(wù)遠(yuǎn)不止金融T具,還應(yīng)當(dāng)包括咨詢、信息服務(wù)等,并進(jìn)下發(fā)揮金融丁具如:股票、債券、支票、匯票、銀行卡、保單、期貨等的作用,以新的模式促進(jìn)服務(wù)的增值升值。同時(shí),要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,盡可能為客戶提供舒適、整潔、大方、美觀、莊重的服務(wù)環(huán)境,提升金融企業(yè)服務(wù)形象。3?創(chuàng)新金融管理。管理出效益、出戰(zhàn)斗力。金融機(jī)構(gòu)要建立健全金融管理服務(wù)激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)新為提供更有效地金融產(chǎn)品和服務(wù)所需的組織、崗位、流程、培訓(xùn)與考核,以及市場營銷方式、商業(yè)模式等。積極探索設(shè)立獨(dú)立的信用卡公司、小額貸款公司等,引入風(fēng)險(xiǎn)管理一票否決制、

7、貸款終身責(zé)任制。信用卡的收費(fèi)模式要打破傳統(tǒng)的向受益客戶收費(fèi)的模式,轉(zhuǎn)向了以向商戶費(fèi)為主的商業(yè)模式,擴(kuò)人信用卡的使用范圍,使信用卡像手機(jī)一樣普及和便捷。同時(shí),要加強(qiáng)金融技術(shù)創(chuàng)新,釆取有計(jì)劃、有步驟地加大對(duì)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的科技投入和項(xiàng)目開發(fā)力度,使個(gè)人金融業(yè)務(wù)電子化服務(wù)水平接近國際先進(jìn)水平。結(jié)合我國的具體國情,特別是從我國金融運(yùn)行和發(fā)展的現(xiàn)狀來看,我國似乎U經(jīng)逐漸出現(xiàn)了對(duì)統(tǒng)一金融管理的客觀需要。隨著我國成功加入世貿(mào)組織,無論是金融產(chǎn)晶的交易,還是金融組織、金融市場之間的合作與結(jié)合都將從廣度和深度上日益加強(qiáng)。從業(yè)務(wù)合作到股權(quán)重組都將使我國金融與全球金融

8、的聯(lián)系更加緊密,即金融全球化對(duì)我國金融的影響H益深遠(yuǎn)。近年,我國金融業(yè)取得了長足發(fā)展,特別是金融以其定位于區(qū)域、服務(wù)于微小、成長于地方的特點(diǎn)而受到當(dāng)?shù)?/p>

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