研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制策略

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1、研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制策暁摘耍：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)機(jī)制也日趨完善,在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)白熱化，施工企業(yè)為了生存不斷地降低自身原有的利潤(rùn)空間。本文從項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵出發(fā)，詳細(xì)闡述了在我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)冃成本控制中存在的一系列問(wèn)題，結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)對(duì)此類問(wèn)題、提升企業(yè)項(xiàng)目成本控制質(zhì)量的措施，以期能為所需者提供借鑒。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制策略中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵項(xiàng)目成木管理是對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成

2、本費(fèi)用，系統(tǒng)性、有組織地做好控制、核算、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作。而這其中，項(xiàng)目成本控制則是一項(xiàng)較為綜合的管理工作。我們需要在項(xiàng)冃實(shí)施中將工程項(xiàng)冃實(shí)際的發(fā)生成本控制在項(xiàng)冃預(yù)算范I韋I內(nèi)。對(duì)于項(xiàng)目成本控制而言，其涉及到對(duì)各引起項(xiàng)目成本變化因素的事前控制，項(xiàng)目實(shí)施中的成木事中控制和項(xiàng)目實(shí)際成木變動(dòng)的事后控制。項(xiàng)目成木高低直接影響施工企業(yè)效益，所以，建筑施工企業(yè)須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制，保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)H成木控制中的問(wèn)題1、項(xiàng)目成本控制意識(shí)弱在一些施工企業(yè)中，項(xiàng)冃經(jīng)理及相

3、應(yīng)管理人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理部表面上看雖然職責(zé)清晰、分工明確，但成本控制缺乏全局理念,實(shí)踐中無(wú)法成為一個(gè)主體，如技術(shù)人員為保質(zhì)量采用可行但不經(jīng)濟(jì)的措施，工程人員為趕工期而盲目增加施工人員等。這些都會(huì)增加企業(yè)的項(xiàng)目成本。同時(shí)，有些項(xiàng)目經(jīng)理成本控制意識(shí)差，施工前建筑項(xiàng)目都不編制項(xiàng)H成木計(jì)劃，不重視施工降低成本措施，導(dǎo)致施工企業(yè)項(xiàng)H成本過(guò)高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。2^成木控制體系不完善現(xiàn)在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一個(gè)項(xiàng)目通常有一個(gè)工程項(xiàng)目部，由其向企業(yè)定期匯報(bào)工程進(jìn)展。此種體制雖然把權(quán)力下放到

4、基層，但工程項(xiàng)H各部門成本控制責(zé)任不明確，無(wú)法形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體制，施工各階段缺乏完善的成本控制體系。此外，成本控制帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益屬于施工企業(yè)，而成木控制帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題卻屬于工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目成本與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有真正掛鉤，山此也導(dǎo)致了部分項(xiàng)目經(jīng)理不重視施工階段成本控制，形不成一套完善的從工程項(xiàng)目全局進(jìn)行成本管理的成本控制體系。3、控制方法落后建筑施工企業(yè)通常是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成木控制，而財(cái)務(wù)部門制定的嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制制度大部分在實(shí)施中達(dá)不到理想效果。一方面是由于項(xiàng)目成本控制方法落后，缺乏先進(jìn)成本

5、控制手段，施工中大量數(shù)據(jù)難以及時(shí)收集、傳遞、處理和反饋，造成了不能在第一時(shí)間掌握項(xiàng)目成本變化，也就無(wú)法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。另一方面，建筑工程成本控制有事前、事中和事后控制，但建筑施工企業(yè)不重視事前預(yù)測(cè)和事中控制，工程實(shí)施屮被財(cái)務(wù)部門制定的成本控制制度約束，而此類控制方法缺乏彈性，達(dá)不到降低企業(yè)施工成木的目的。4、激勵(lì)機(jī)制缺失大多數(shù)施工企業(yè)在分配好項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任后，只是對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行工作上的嚴(yán)格要求，卻沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，做不到獎(jiǎng)罰分明。這樣一方面無(wú)法調(diào)動(dòng)普通員工的積極性，讓工程項(xiàng)目失去了本應(yīng)

6、有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。一些施工人員為了盡快完成施工任務(wù)態(tài)度不會(huì)很認(rèn)真，更不會(huì)考慮公司經(jīng)濟(jì)利益，造成了企業(yè)在施工中出現(xiàn)一些不必要的項(xiàng)目成本開支。另一方面，有些建筑施工企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核，較少有成本控制績(jī)效考核，極大地打擊了員工的積極性，讓企業(yè)的項(xiàng)目成本控制達(dá)不到理想效果。5、規(guī)章制度不完善、責(zé)任不明確建筑市場(chǎng)及施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)FI趨激烈，山此就需要企業(yè)內(nèi)部制定一個(gè)完善的規(guī)章制度。然而，從目前來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度卻不健全，工程各部門間權(quán)、責(zé)、利不明確，無(wú)法有效落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施屮缺乏必要的創(chuàng)新和主動(dòng)。而

7、且，對(duì)施工設(shè)計(jì)屮低成本、新技術(shù)、新設(shè)備的使用不重視，往往會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)日運(yùn)行不通暢，出現(xiàn)成木失控其至巨額虧損，這些都影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)失去原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制策略1、明確成木控制日標(biāo)，增強(qiáng)項(xiàng)日成木控制意識(shí)根據(jù)各工程項(xiàng)目招投標(biāo)情況，確立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上建立冃標(biāo)，讓成本控制更具有操作性。加強(qiáng)各項(xiàng)H部門成本控制意識(shí)，強(qiáng)調(diào)全方位成本控制，從工程項(xiàng)目各壞節(jié)控制成本支出，每個(gè)工作人員及其工作都是成木控制對(duì)象，都間接影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。此外，項(xiàng)目經(jīng)理需有較強(qiáng)的成

8、本控制能力，圍繞項(xiàng)目成本控制開展工作，通過(guò)預(yù)算和信息反饋，有效地控制不合理的成本支出。充分調(diào)動(dòng)員工參與性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化做岀貢獻(xiàn)。2、完善成本控制體系，提高成本控制質(zhì)量建筑施工企業(yè)首先耍明確項(xiàng)目成木控制和質(zhì)量控制等責(zé)任，確定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)理及其他T程人員的積極性。項(xiàng)目部需明確項(xiàng)目成本，從制度上明確部門和員工責(zé)任，明確成本控制對(duì)象。其次,項(xiàng)冃小組制定項(xiàng)日成本控制具體措施，建立