市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)論文淺論恩施民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新

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1、淺論恩施民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新【論文關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)策略；-企業(yè)實(shí)力【論文摘要】文帝結(jié)合恩施民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，論述了民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的必要性和可行性，剖析了恩施民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，提出推動(dòng)和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯人的營(yíng)銷(xiāo)策略在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念、提高產(chǎn)詁服務(wù)質(zhì)量、拓展銷(xiāo)售渠道上不斷創(chuàng)新。所謂營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)所進(jìn)行的冇關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和售后服務(wù)的一系列活動(dòng)。企業(yè)總是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，任何競(jìng)爭(zhēng)都要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)體現(xiàn)和應(yīng)對(duì)。美國(guó)250家主要公司的高級(jí)人員認(rèn)定，他們的第一任務(wù)是“發(fā)展、改進(jìn)和執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略41」。恩施民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要得到快速發(fā)展，首耍前提是在求生存、謀發(fā)展中加大營(yíng)銷(xiāo)力度，」E

2、確運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略。本文根據(jù)恩施民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)探討營(yíng)銷(xiāo)策略如何創(chuàng)新。一、恩施民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題恩施白治州現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)約2460多家，其中絕人多數(shù)注冊(cè)資金在30萬(wàn)元以卜一，主要集中在技術(shù)含量低、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單的行業(yè)，其工產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方面存在以下突出問(wèn)題：（―）營(yíng)銷(xiāo)觀念落后客觀地說(shuō)，恩施民營(yíng)金業(yè)對(duì)金業(yè)營(yíng)銷(xiāo)普遍都很重視，但營(yíng)銷(xiāo)觀念卻比較落后，在一種“實(shí)力弱，經(jīng)不起折騰”的指導(dǎo)思想卜缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)盅要的新觀念，新思路，缺乏足夠口我挑戰(zhàn)和居安思危的意識(shí),業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要依靠充實(shí)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍、加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)倍渠道的管理和考核,在營(yíng)銷(xiāo)手段上缺少一-種主動(dòng)性，尤其不注重對(duì)新市場(chǎng)和

3、潛在市場(chǎng)的開(kāi)拓，沒(méi)有很好地處理好“競(jìng)爭(zhēng)"、“和諧”與“創(chuàng)新”、“加速”幾者的關(guān)系。（二）營(yíng)銷(xiāo)管理簡(jiǎn)單恩施民營(yíng)金業(yè)多數(shù)是家族式管理，在牛產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等方面比較嚴(yán)格,但在業(yè)務(wù)管理上隨意性很大，缺乏整體策劃和周密計(jì)劃，執(zhí)行中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，業(yè)務(wù)人員職責(zé)過(guò)于職能化，而非流程化，團(tuán)隊(duì)精神較為淡薄。（三）促銷(xiāo)缺乏新意眾所周知，促銷(xiāo)是4P營(yíng)銷(xiāo)理論的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)，產(chǎn)品與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)溝通互動(dòng)的一個(gè)良好平臺(tái)，促銷(xiāo)必不對(duì)少，仍將是產(chǎn)品地面推廣的主耍手段與競(jìng)爭(zhēng)利器［2］。而恩施民營(yíng)企業(yè)促銷(xiāo)往往沒(méi)有針對(duì)性，形式單一，缺乏創(chuàng)新，促銷(xiāo)的目的也不明確，促銷(xiāo)方式離不開(kāi)價(jià)格促銷(xiāo)、贈(zèng)品促銷(xiāo)，返券促銷(xiāo)、人員促

4、銷(xiāo)、套餐促銷(xiāo)這兒種，活動(dòng)也僅僅局限于節(jié)日、店慶Z類(lèi)，無(wú)形屮這樣的促銷(xiāo)讓消費(fèi)者逐漸失去了對(duì)促銷(xiāo)的興趣，因?yàn)榇黉N(xiāo)天天搞，不僅減弱了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，使得各種花費(fèi)昂貴的促銷(xiāo)活動(dòng)不僅不能達(dá)到促進(jìn)銷(xiāo)售，樹(shù)立形彖的預(yù)期效果，其至還混淆了消費(fèi)者的判斷依據(jù)，讓消費(fèi)者產(chǎn)牛反感的情緒。（四）質(zhì)量有待提高恩施民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)很少放在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)雖上，一提促銷(xiāo)似乎都是打廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、人氣戰(zhàn)，實(shí)施短時(shí)期內(nèi)的零盈利、負(fù)盈利經(jīng)營(yíng)，英至不惜擾亂價(jià)格體系，以不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)方式擠兌同行，忽視了市場(chǎng)是時(shí)刻發(fā)牛?變化的這一?基本情況，忽視了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有在服務(wù)上進(jìn)行升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也相應(yīng)擠壓

5、了自身的發(fā)展空間。二、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的必要性企業(yè)所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)需求自身存在的問(wèn)題都決定了恩施民營(yíng)金業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須進(jìn)行不斷的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。（一）企業(yè)特點(diǎn)要求創(chuàng)新恩施2460多家民營(yíng)企業(yè)分散在8個(gè)縣市的70多個(gè)不同行業(yè)，集中程度低、進(jìn)入障礙小、模仿創(chuàng)新難度低，這種分散性行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)總是在完全競(jìng)爭(zhēng)與壟斷競(jìng)爭(zhēng)兩種傾向中徘徊，要想牢牢把握市場(chǎng)竟?fàn)幍闹鲃?dòng)權(quán)，金業(yè)惟有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。（二）企業(yè)實(shí)力需要?jiǎng)?chuàng)新恩施民營(yíng)企業(yè)普遍存在著資本較小、資金缺乏、科研力量薄弱、信息不靈、人才缺乏、管理落麻,國(guó)家政策扶持不足等問(wèn)題,差異化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是必然選擇,這就需要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段和方式。（三）市場(chǎng)現(xiàn)狀需要?jiǎng)?chuàng)新恩

6、施屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，市場(chǎng)空間木身很狹窄，而在現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)需求的個(gè)性化、細(xì)分化特征進(jìn)一步突出，因此民營(yíng)企業(yè)必須不斷拓展牛存發(fā)展空間，這對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的定位提出了挑戰(zhàn)，一個(gè)較為現(xiàn)實(shí)有效的選擇就是開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新。三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的町行性人們習(xí)慣認(rèn)為，“創(chuàng)新”被視為技術(shù)上的某種發(fā)明、創(chuàng)造，意味著科技進(jìn)步、設(shè)備更新,似乎沒(méi)有大量的人、財(cái)、物力投入就不能創(chuàng)新。這種認(rèn)識(shí)上的謀區(qū)肓接導(dǎo)致的一個(gè)后果，是他們対創(chuàng)新敬若神明，敢言而不敢為，創(chuàng)新被當(dāng)成了實(shí)力雄厚的大企業(yè)的“專(zhuān)利雹實(shí)際上在營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題上，民營(yíng)企業(yè)更有口身的長(zhǎng)處。1.人多數(shù)民營(yíng)企業(yè)歷史較短，受老傳統(tǒng)束縛較少，在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下更容易接受和物化創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，尤其是民營(yíng)

7、企業(yè)的管理者，相對(duì)來(lái)說(shuō)更富有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的企業(yè)家精神。2.民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部管理層次簡(jiǎn)單，可以大大減少內(nèi)部信息流通的損失，管理及組織效率更高，因此，更易于適應(yīng)潮流迅速調(diào)整；而且員工Z間、上下級(jí)Z間便于交流、溝通，容易達(dá)成共識(shí)；上級(jí)對(duì)員工都比較了解，在用人時(shí)可以做到人盡其才；管理者與員工能夠共擔(dān)責(zé)任，決策可以更加靈活有效，這樣的企業(yè)文化，有利于激勵(lì)金業(yè)的創(chuàng)新精神。3.民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱、抗御風(fēng)