酒店裝修工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度

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1、XXX酒店裝修工程（XXX一標(biāo)段）安全生產(chǎn)責(zé)任制度編制人:審核人：批準(zhǔn)人:_編制日期:xxxx裝飾工程工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度是項(xiàng)冃部對項(xiàng)冃各個(gè)部門、各種類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。公司已根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)的安全生產(chǎn)工作都切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法。一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、

2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。二、本辦法適用于項(xiàng)目部各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、項(xiàng)冃部各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核：工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)冃部各部門、各類人員、班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目部每季、每月、

3、每周、每天對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場檢查和績效考核。考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。七、每次考核結(jié)果作為項(xiàng)目部對項(xiàng)目各類管理人員及施工班組長進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重耍參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部每次考核等全部人員稱職，該部門為稱職；項(xiàng)目部各類管理人員內(nèi)每次考核有30%的優(yōu)秀，70%的人稱職為基本稱職；項(xiàng)口部各類人員每次考核有50%的人不稱職，為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫項(xiàng)目部各類人員考核統(tǒng)計(jì)表。八、獎(jiǎng)罰1、年度內(nèi)每次考核都稱職的管理人員、施工班組都可以入圍

4、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比、職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。2、第一次考核不稱職的各類人員除其進(jìn)行批評(píng)教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的各類人員要進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。九、市于責(zé)任過失造成傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。十、本辦法由公司安全管理主管部門負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目部安全生

5、產(chǎn)工作，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，其職責(zé)如下：1?在組織管理本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。2?確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用計(jì)劃，監(jiān)'使用情況，防止資金被挪作他用。3?根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財(cái)產(chǎn)的損失。4?定期組織專項(xiàng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止

6、作業(yè)，撤出人員。5?經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方可獨(dú)立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。6?發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實(shí)整改措施，并對職工進(jìn)行安全教育。7?定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。8?每月底召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，對所提出問題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng),支持安全員工作。9?教

7、育職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。10?做好對女工特殊保護(hù)的具體工作。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)冃施工全過程的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定木項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。3、建立健全項(xiàng)冃安全生產(chǎn)保證體系，明確項(xiàng)冃各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限，按施工規(guī)模配備安全管理人員，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。對項(xiàng)口的安全管理指標(biāo)進(jìn)行分解及組織考核，確保項(xiàng)口安全管理達(dá)標(biāo)。4、組織編制項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)

8、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，對安全生產(chǎn)費(fèi)用的及時(shí)投入到位予以保證。5、認(rèn)真組織落實(shí)施工方案中的安全技術(shù)措施，在要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施的地方必須設(shè)置，以改善勞動(dòng)條件，保證勞動(dòng)者的作業(yè)安全。督促檢查安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作，參加項(xiàng)目特殊防護(hù)設(shè)施及大型機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。6、必須合理組織勞動(dòng)和休息，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。7、采取新技術(shù)、新工藝、減少事故發(fā)生的可能性。8、負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案，組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施并保證響應(yīng)能力