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1、P136-P158第六章財務控制的類型與選擇企業(yè)集團在實施財務控制時，需要從組織、人員、制度等方面進行設計，選擇合適的控制方式，以建立完善的控制機制，提高管理效率。6.1組織控制企業(yè)集團是龐大的企業(yè)組織，而最高層的管理幅度總是有限的，因此企業(yè)規(guī)模擴大總與一定程度的分權管理相聯(lián)系。分權管理有利于調動各級管理者的積極性，并降低組織內信息傳遞成本，從而加快決策速度，提高工作效率。然而，我們不能忽視權力分散可能帶來局部與整體目標的不一致，因此分權管理的企業(yè)集團需要適當的控制，而在企業(yè)集團內部通過設置特定的組織形式，可以有效地解決局部與整體
2、目標不一致的矛盾。組織控制涉及的方面很多。比如企業(yè)集團內部職能機構的設置，可以根據不同的職能分別設置融資部、投資部、結算部、綜合部等。在這里，我們只討論結算中心、財務公司及財務中心，因為這3種組織形式本身就是隨著企業(yè)集團的發(fā)展特別是適應財務控制的需要而逐步完善的，是企業(yè)集團特有的且對其財務控制功能的發(fā)揮有重要影響的組織形式。6.1.1財務結算中心1．財務結算中心是企業(yè)集團資金控制的實施者(1)采用財務結算中心管理方式的主要優(yōu)勢。財務結算中心是企業(yè)集團內部設置的，由集團母公司負責運作、經營，以管理、協(xié)調集團內部各成員企業(yè)資金為主要業(yè)
3、務的職能部門。它受企業(yè)集團各成員的委托進行資金管理，由集團母公司的財務管理部門負責具體運作，在行政上是企業(yè)集團設立的負責集團資金管理的職能機構。通過財務結算中心的運作，企業(yè)集團可以做到有效調節(jié)資金流向，合理控制集團資金的使用，協(xié)調集團內各成員企業(yè)的資金分配，盤活集團資金，防止資金閑置，解決企業(yè)集團在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效率。同時，集團可以有力地加強對各成員企業(yè)資金的監(jiān)管，減少資金風險。從財務結算中心進行資金管理這一特性看，它是聯(lián)結母公司和各成員企業(yè)資金運作的橋梁，是集團資金控制的實施者。(2)財務結算中心的職能。
4、作為集團財務控制主要手段的財務結算中心，除了與外部銀行相類似地完成企業(yè)集團內的結算、信貸、出納等職能外，應該能及時分析各單位經營狀況，為管理決策—內部業(yè)績評價提供更多的支持。財務結算中心的職能主要有6個方面：資金管理、資金融通、資金結算、風險防范、資金運作和資金計劃。財務結算中心的基本模式是企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對外籌資、納稅（部分財務結算中心統(tǒng)一采購重要原材料，統(tǒng)一管理固定資產投資）；內部單位有償使用流動資金，在財務結算中心存款貸款，并通過財務結算中心對內外辦理結算。在企業(yè)集團中，財務結算中心充當著內部資金控制的實施者。財務
5、結算中心在資金控制方面發(fā)揮作用的重要性已經超過了傳統(tǒng)的提高資金運用效率的作用，內部控制的意義更為重大。(3)財務結算中心的特點。財務結算中心這種控制方式的特點是：①各子公司、分公司都有自己的財務部門，以獨立的賬號（通常是二級帳號）進行獨立核算，擁有現金的經營權和決策權。②為了減少因分散管理而導致的現金沉淀增加，提高現金的周轉效率，節(jié)約資金成本，集團公司將各子公司的現金實施統(tǒng)一調控、統(tǒng)一結算。③實行收支兩條線，各分公司根據結算中心核定的最高現金保存額，將每日超出部分的現金收入轉入結算中心的專門賬號。當各子公司現金超出核定的金額時，必
6、須事先向結算中心提出申請。④由企業(yè)集團制定現金管理的規(guī)定，包括收入和支出的規(guī)定。結算中心根據這些規(guī)定監(jiān)控各子公司的現金繳款和支用，各子公司如不執(zhí)行，處以重罰。⑤各子公司仍不直接對外借款，由結算中心統(tǒng)一對外辦理。財務結算中心方式并不意味著將各子公司的全部現金集中到企業(yè)集團資金總庫，而是關于資金的動員、資金流動和投資等決策過程的集中化，各子公司仍擁有較大的經營權和決策權。2．財務結算中心的運作模式財務結算中心在集團內部具有相對獨立性，它雖然是集團母公司的一個職能部門，但由于它受集團各成員管理資金的委托，同時又由集團母公司的財務管理部門
7、負責具體運作，因而既有一定的中立性，又有相對的權威性。在收益分配上，應將其作為內部職能部門考核，而不應列為獨立核算部門。因為財務結算中心作為接受委托進行理財的職能部門，即使在經營活動中取得了經濟效益，也是集團資金在內部運動過程中產生的利益重新分配。整個集團資金有效調度、財務費用減少才是財務結算中心的工作目標和理財業(yè)績，才是財務結算中心作為集團財務管理活動執(zhí)行部門的價值所在。如果將作為職能部門的財務結算中心也改變?yōu)楠毩⒑怂愕慕洜I部門，不僅使母公司對其管理和控制產生困難，也與成立結算中心的初衷不符。因此，將財務結算中心定位為企業(yè)集團母
8、公司中一個具有較大管理權限的業(yè)務職能部門是比較合適的。下面，就我們了解的結算中心模式簡介如下：(1)高度集中，重在管理，單一劃款型的結算中心。這種結算中心目前主要是一些軍隊企業(yè)采用，是由上級對下級的資金撥款關系而造成的集團賬戶。其運作方式為：系統(tǒng)內
