基于印刷企業(yè)的成本控制對(duì)策研究.doc

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1、基于印刷企業(yè)的成本控制對(duì)策研究摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，印刷企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是每個(gè)印刷企業(yè)都需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，印刷企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好成本控制，有效的降低生產(chǎn)成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了印刷企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義及面臨的主要問(wèn)題，就如何進(jìn)行有效的成本控制提出了相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞：印刷企業(yè)成本控制措施當(dāng)前，印刷行業(yè)正處于微利時(shí)代，印刷企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，必須要提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還要做好成本控制。做好成本控制不僅

2、是提高企業(yè)管理水平的重要途徑，也直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,印刷企業(yè)要對(duì)成木控制高度重視。目前在成木控制方面還存在著不少問(wèn)題，有些因素甚至直接影響著成本控制的成敗。對(duì)于這些問(wèn)題，企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)并及時(shí)加以解決，同時(shí)還要分析和研究進(jìn)行成本控制的有效對(duì)策，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。一、進(jìn)行成本控制的必要性和重要意義成本是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)的費(fèi)用和支出，有些是必要開(kāi)支，有些卻是不必要的浪費(fèi)。成本控制的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，印刷企業(yè)要對(duì)成本控制給予必要的重視。冃前，我國(guó)的卬刷行業(yè)處于微利時(shí)代，紙

3、張、輔料、印板和油墨等原材料的價(jià)格在不斷上漲，企業(yè)的利潤(rùn)空間也不斷縮小。在這種形勢(shì)下，卬刷企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新口己的管理理念，實(shí)行精細(xì)化管理，積極探索進(jìn)行成本控制的有效措施，這樣才能激流勇進(jìn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。有效的成本控制對(duì)丁印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。首先，進(jìn)行成本控制是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是提高企業(yè)管理水平的主要手段。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析，企業(yè)的收入去掉成本即為利潤(rùn)。因此，在收入一定的情況下，進(jìn)行成本控制就能使利潤(rùn)增加；在另一方面，即使企業(yè)的收入下降了，由于成本得到了控制，企業(yè)的利潤(rùn)即使不增長(zhǎng)下降的空間也很有限。其次，由于企業(yè)的根本目的是獲

4、得一定的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行成本控制增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，同時(shí)也為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了有力保障。另外，降低了生產(chǎn)成本，就擁有了較強(qiáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也會(huì)得到相應(yīng)的提高，企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展。因此，企業(yè)要及時(shí)解決成本控制中存在的問(wèn)題，使其充分的發(fā)揮作用。二、印刷企業(yè)在成木控制中存在的問(wèn)題要做好成本控制，首先要解決成本控制中存在的問(wèn)題，這樣才能有針對(duì)性的提出有效措施，在成本控制上做到有的放矢。目前，存在的主要問(wèn)題有：第一，沒(méi)有清晰完整的成本概念。企業(yè)成本按照性質(zhì)的不同可以分為兩類(lèi)，其一為變動(dòng)成本，其二為固定成本。

5、很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),往往對(duì)紙張、油墨的損耗、人員的增減變化等變動(dòng)成木的控制很重視，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)折III、管理及銷(xiāo)售費(fèi)用等固定成本的控制。這樣一來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)定價(jià)不合理、核價(jià)不準(zhǔn)確的情況。從而使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，直接影響了企業(yè)的效益。第二，資金成本較高。由于行業(yè)之I'可的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,印刷企業(yè)在很多環(huán)節(jié)和領(lǐng)域沉淀了犬量資金。在庫(kù)存較多的同時(shí)，應(yīng)收賬款的回收率也較低，使得資金的隱性成本居高不下。第二，成本管理水平不高。要進(jìn)行有效的成本管理，必須要對(duì)生產(chǎn)流程和市場(chǎng)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和決策。在現(xiàn)階段，很多印刷企業(yè)的成木管理水平低下，存在著很多問(wèn)題

6、，也難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。三、印刷企業(yè)成本控制的有效對(duì)策(-)對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制要降低采購(gòu)成本，增加企業(yè)效益，第一步就是要對(duì)物料購(gòu)進(jìn)加強(qiáng)管理。企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)上具有優(yōu)勢(shì)，才能保持較高的市場(chǎng)占有率,其中質(zhì)量和價(jià)格這兩個(gè)關(guān)鍵因素與原材料的關(guān)系丁分密切。只有購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料和先進(jìn)的設(shè)備，才能使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，降低采購(gòu)成本的方法主要有以下四個(gè)方而：第一，制定合理的物質(zhì)儲(chǔ)備定額。物質(zhì)儲(chǔ)備定額就是指一定的物質(zhì)儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的物質(zhì)保障。在原材料儲(chǔ)備上，除了要經(jīng)濟(jì)合理之外，還要針對(duì)不同的原材料制定不同的

7、標(biāo)準(zhǔn)。尤其是大量的原材料儲(chǔ)備，要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的合理庫(kù)存，這樣能減少或避免資金上的浪費(fèi)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們總結(jié)了一套合理的庫(kù)存管理方法：可以按照物資的價(jià)值大小、重要程度、耗用數(shù)量以及資金占用等情況進(jìn)行分類(lèi)，不同的物資采用不同的管理方法，做到統(tǒng)籌兼顧而乂重點(diǎn)突出。同時(shí)，耍按照消耗定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu)，以控制實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)。第二，盡量采用現(xiàn)款交易，避免出現(xiàn)抵賬購(gòu)進(jìn)物資的情況。抵賬購(gòu)進(jìn)物資往往比現(xiàn)款采購(gòu)的價(jià)格要高，有的甚至高出三成左右，這就增加了企業(yè)的成本。在采購(gòu)物資時(shí)，首先要了解該物資的市場(chǎng)價(jià)格信息，盡量做到“貨比三家”，還可

8、以采取招標(biāo)采購(gòu)籌方法。另外為了控制運(yùn)輸費(fèi)用，要盡可能的實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)，最大程度的降低物資采購(gòu)成本。第三，采購(gòu)時(shí)要簽訂供貨合同。簽訂供貨合同