試論建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制.doc

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1、試論建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制摘要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工質(zhì)量管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)、細(xì)致而具體的工作，關(guān)乎著整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全性和舒適性，只有做好這一項(xiàng)工作才能建設(shè)出符合規(guī)范要求、滿足人們生活條件的建筑物。本文基于某建筑工程項(xiàng)目概況對(duì)當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制工作提出了幾點(diǎn)看法，以供廣大同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理和控制；規(guī)劃；組織；全過程；思想中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，伴隨著

2、整個(gè)施工過程。從根本上講，就是通過施工技術(shù)、技術(shù)人員、進(jìn)度、制度等方面的管理加以控制建筑工程的整個(gè)施工過程，保質(zhì)、保量地完成工程項(xiàng)目。在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)能否占有一席之地、獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，只有進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和控制才能做到。由此可見，施工質(zhì)量管理和控制對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。一、建筑工程概況某施工公司承建某集團(tuán)施工任務(wù)，建造一座綜合辦公大樓，地上17層、地下2層，總建筑面積23310平方米，為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。該建筑項(xiàng)冃于2012年5月份開工，預(yù)計(jì)工期2年。由于施工

3、中易受到其他因索干擾而影響建筑工程質(zhì)量，為了趕進(jìn)度、保質(zhì)量，施工單位在人員、技術(shù)、制度、進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備等方面做出了具體規(guī)定，從日前執(zhí)行來看，效果很好。該建筑工程施工中受到了一些因索干擾，具體內(nèi)容如下。第一，影響因素多。在整個(gè)施工過程中，一直飽受著設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、材料、規(guī)章制度、人員技能、進(jìn)度、質(zhì)量、機(jī)械、工藝等方面困擾，任何一個(gè)方面稍有不慎都會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。第二，施工質(zhì)量波動(dòng)大。建筑工程本身有著一定的復(fù)朵性，與其他行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相比，其有著固定的生產(chǎn)線、工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及與其相匹配的生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)技術(shù)等。如果其中任何一項(xiàng)影響

4、因素少有變化都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程受到影響。從這一點(diǎn)來看，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量波動(dòng)性比較大，易受內(nèi)外部因素影響。第三，施工質(zhì)量的隱蔽性及終檢局限性比較大。建筑工程中的分項(xiàng)工程、隱蔽工程很多，終檢程序多，如果對(duì)一些隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)不到位,必然造成嚴(yán)重后果，如防水工程。由于防水位置較為隱蔽，從表面難以看出問題，檢測(cè)工作不到位的話將很難發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題?，F(xiàn)階段，有很多居民建筑物落成示都存在一定程度的漏水問題，給居民生活帶來了嚴(yán)重不便，值得建筑界人士關(guān)注。二、建筑工程施工質(zhì)量管理建筑工程施工質(zhì)量管理并不是某一方而的事，伴隨著整個(gè)施工過程,任

5、何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。為此，項(xiàng)目經(jīng)理要樹立全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理思想，使施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和因素都要得到有效管理，用良好的工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量。第一，全面質(zhì)量管理措施，即對(duì)建筑工程施工過程中的工作質(zhì)量進(jìn)行全血管理，通過作業(yè)質(zhì)量來保證工程的工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量，用分項(xiàng)工程的質(zhì)量確保工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的項(xiàng)冃冃標(biāo)。第二，全過程質(zhì)量管理措施。簡(jiǎn)單地說，就是從源頭抓起，層層推進(jìn)、步步推進(jìn)，保證每一施工環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，使施工全程都得到有效的管理。具體包括材料采購、設(shè)備管理、人員組織、施工進(jìn)度

6、控制、施工質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收等。第二，全員參與的質(zhì)量管理措施。無論多么完善的施工組織計(jì)劃都要依靠人來執(zhí)行，所以要樹立全員參與施工質(zhì)量管理的思想，將質(zhì)量管理目標(biāo)分?jǐn)偨o每一崗位上的人，讓其承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，動(dòng)員全體員工都參與施工質(zhì)量管理的過程，保證每一位參與人員的工作質(zhì)量，進(jìn)而為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。三、建筑工程施工質(zhì)量控制措施建筑工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，要用現(xiàn)代的思想和方法，按照每一階段具體工作的不同進(jìn)行全程控制。為此，筆者以此為基準(zhǔn)將施工質(zhì)量控制分為事前、事屮、事后三個(gè)階段，形成了一個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)，具體內(nèi)容如下。第一，事前控制。

7、建筑工程正式動(dòng)工前，施工企業(yè)有著很多工作。包括：根據(jù)項(xiàng)目概況準(zhǔn)備施工組織計(jì)劃，認(rèn)真制定工藝、質(zhì)量等方面的管理制度和措施，使工程施工在一個(gè)有序的環(huán)境下進(jìn)行；參與人員資質(zhì)考核。堅(jiān)持對(duì)每一位員工進(jìn)行上崗資質(zhì)考核，只有合格的人才能正式上崗，從事技術(shù)、施工等方面工作；明確各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)好各工序間施工。例如，地下室混凝土地lij收光的時(shí)間，最好選擇在混凝土初凝時(shí)；認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖及做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格建材采購和保管，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，等等。第二，事中控制。所謂的事中控制就是施工過程中所釆取的質(zhì)量控制措施。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，任何

8、工序都不能不經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收就開始下一步工序，尤其隱蔽工程，一旦發(fā)現(xiàn)問題定要認(rèn)真整改。例如，鋼筋工程驗(yàn)收時(shí)一定要對(duì)其規(guī)格、數(shù)量、位置、保護(hù)層等進(jìn)行逐一驗(yàn)收，并留檔保存。除了這一方面外，還要加強(qiáng)人員、技術(shù)、工藝、材料、機(jī)械、變