工程項目安全目標管理辦法（2）.doc

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1、工程項目安全管理目標工程項目安全管理目標一、項目部結合項目部自身實際情況并參照JGJ59-99行業(yè)標準所要求的內容對安全生總負責人、第一責任人、直接責任人、監(jiān)督和技術負責人進行考核。二、做到管生產的必須管安全，誰負責誰管理，明確責任，當然安全工作整個總體協(xié)調調合的工作，要求項目部每一位參戰(zhàn)人員齊抓共管做好安全工作。三、項目部結合項目日常檢查，定期檢查，公司月檢，季度檢查和其它上級領導部門的檢查結果對安全責任人進行考核，附JGJ59-99行業(yè)標準安全檢查所涉及分項名稱及分值。四、考核小組人員組成：項目經理、生產經理、技術總監(jiān)、安全員、各安全責任區(qū)負責人、民管組長、項目書記。五、每天由工

2、長組織班長進行檢查，進行班前口閃交底，發(fā)現(xiàn)問題整改后方能作業(yè)，每周由項目經理召集考核小組成員及班組長對施工現(xiàn)場安全生產和文明施工進行二次大檢查，發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式落實到人，并限期整改。每月每季度由項目經理組織考核小組成員對各安全責任區(qū)檢查并結合上述檢查進行綜合評比考核。六、對安全責任目標綜合評分得分在95分以上的獎勵，對安全總是未按期整改的加倍罰款。施工現(xiàn)場安全生產目標管理辦法為了貫徹“中華人民共和國行業(yè)標準”，把具體責任落實到人頭，主要任務要負責施工現(xiàn)場字全工作的督促檢查，施工現(xiàn)場應實行目標管理，制定總的安全目標。一、傷亡控制目標：在建筑行業(yè)中控制傷亡事故是很有必要的，近年來發(fā)生

3、的各種安全事故，給國民敲響了警鐘，施工現(xiàn)場上到專職安全員，下到每一個工人，都必須注意堅決杜鵑有重大的傷亡事故，輕傷也要減少到最低限度，定性不能多于4個，無條件的搞好現(xiàn)場管理工作和安全設置。二、安全達標根據(jù)我市制定的安全達標規(guī)章制度，切實貫徹方針政策，把安全達標工作搞好，搞徹底。1、“三寶”、“四口”、“五臨邊”等均嚴格按照設計和規(guī)范規(guī)定施工，專職安全員必須隨時檢查，作好記錄。2、臨時用電措施合理化，現(xiàn)場布置配電箱，設置是按照三線五項制，搭設時弄好配電系統(tǒng)的有關防護措施，機械用電量相當大，記錄好總電容量和總電壓。塔機、攪拌機、切割機、彎曲機等操作人員上崗證核實后定期或不定期進行三級教育

4、。3、腳手架、模板工程要求要懂專業(yè)的人持證上崗。4、管理人員和工人等分色戴安全帽，危險地方要有警示標牌。5、各工種都要做到落手清，垃圾及時清運，不運走的用彩條布遮擋，材料和工具及時回收、維修、歸庫，場序成品保護好。6、現(xiàn)場大門齊正，設有門衛(wèi)、保安，大門兩側標牌要整潔美觀，“門前三包”落實到人。7、嚴格遵守社會公德，職業(yè)道德，職業(yè)紀律，處理好現(xiàn)場周圍居民關系，控制施工噪聲到最低限度，晚上加班到9：30分停，盡量做到不打撓居民休息時間。