工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范.pdf

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1、2016年1月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范黃霜梅（貴州大學(xué)明德學(xué)院貴州貴陽550004）摘要：結(jié)合以往實(shí)踐調(diào)查結(jié)果整理論證，我國工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常遺留政治、經(jīng)濟(jì)，以及法律風(fēng)險(xiǎn)因素，不同企業(yè)在占據(jù)建筑市場核心地位基礎(chǔ)上，需要針對自身隊(duì)伍和管理措施加以優(yōu)化改良，為今后各項(xiàng)資本、技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)等輸出提供便利化服務(wù)引導(dǎo)條件。筆者的核心任務(wù)，便是針對我國工程投標(biāo)期間的自然環(huán)境和合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀論述，結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定實(shí)施和諧化應(yīng)對方案，進(jìn)一步我國工程投標(biāo)市場安定秩序維護(hù)和企業(yè)經(jīng)營

2、效率大幅度提升，提供保障。關(guān)鍵詞：工程投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)因素；防范措施；合同條件中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2016）04-0211-02前言2.1招標(biāo)條件層面透過長期以來我國工程投標(biāo)狀況觀察，包括招標(biāo)、投標(biāo)人在具體措施就是精細(xì)化驗(yàn)證解析工程項(xiàng)目的招標(biāo)程序細(xì)則、投內(nèi)，招投標(biāo)環(huán)節(jié)中經(jīng)常遺留嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題，如施工技術(shù)、自然標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式等因素，判定投標(biāo)活動(dòng)是否進(jìn)行，并環(huán)境、合同風(fēng)險(xiǎn)等，已經(jīng)和工程風(fēng)險(xiǎn)投資、施工進(jìn)度、質(zhì)量、合同、在最終提供完善化投標(biāo)管理方案。信息、組織協(xié)調(diào)管理事

3、務(wù)形成一類獨(dú)立形態(tài)的結(jié)構(gòu)單元。投標(biāo)風(fēng)2.2技術(shù)文件層面險(xiǎn)控制的核心要?jiǎng)?wù)，就是針對以上細(xì)節(jié)加以驗(yàn)證解析，至此布置核心要?jiǎng)?wù)就是重復(fù)性審核既有圖紙、工程量，將工程覆蓋范實(shí)施健全形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，可以更加細(xì)致地貫徹落實(shí)招標(biāo)、圍、技術(shù)調(diào)試細(xì)節(jié)、質(zhì)量維系標(biāo)準(zhǔn)等系統(tǒng)化認(rèn)證掌控，使得今后編制文件，避免對項(xiàng)目管理體系整體造成嚴(yán)重沖擊。施工組織、勞動(dòng)力資源、不同類型材料部件采購活動(dòng)等得到更為1如今我國工程投標(biāo)過程中遺留的各類風(fēng)險(xiǎn)要人性化的控制。素提煉認(rèn)證2.3合同文本內(nèi)容層面合同文本本身內(nèi)容完善、定義方向清晰、注重平等互利原則

4、，1.1自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)針對其驗(yàn)證解析需要圍繞以下細(xì)節(jié)逐層遞進(jìn)拓展：諸如難以精確化探測的水文氣象、工程復(fù)雜地質(zhì)狀況、惡劣（1）合法性驗(yàn)證?？茖W(xué)化檢驗(yàn)認(rèn)證承包人工程承包、合同簽訂的氣候問題等，和工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)關(guān)系難以快速處理妥當(dāng)，合等資格，工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件承攬條件等，一切核心點(diǎn)都放在法同主體將負(fù)責(zé)統(tǒng)一支付承包人延誤工期的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。律要求符合結(jié)果之上。1.2合同風(fēng)險(xiǎn)（2）完備、責(zé)權(quán)利平衡性鑒定。承包合同內(nèi)部的文件、條款要其可以認(rèn)定是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全面管制的指導(dǎo)線索，包括威脅承包盡量齊全、完善，使得簽訂雙方一切職責(zé)、權(quán)益

5、得到公平、公正的商經(jīng)濟(jì)利益的諸多顯性、隱性條例，要求承包商盡快樹立起強(qiáng)烈劃分。的風(fēng)險(xiǎn)抵御理念，利用風(fēng)險(xiǎn)解析、管理多重專業(yè)知識定位合同內(nèi)（3）投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)策略的詳細(xì)化編制。此類工序的核心點(diǎn)，涵機(jī)理，令諸多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素被更深層次地調(diào)查掌控。在于廣泛搜羅吸納工程項(xiàng)目特征，盡快令項(xiàng)目經(jīng)理人和專業(yè)技（1）合同條款下規(guī)定承包商必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。一般工程投標(biāo)術(shù)人員結(jié)構(gòu)得到明確化梳理，為今后高水準(zhǔn)施工隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)主合同都明文規(guī)定，工程結(jié)構(gòu)變動(dòng)范圍在5%合同金額范疇內(nèi)的，整體信任度、說服力提升，奠定基礎(chǔ)。尤其是在投標(biāo)報(bào)價(jià)事務(wù)上

6、，承包商將無法得到任何形式的補(bǔ)償，在此期間，工程量若增加，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)有機(jī)融合，推動(dòng)不同類型報(bào)價(jià)策略的順便是承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。利布置延展進(jìn)程。如進(jìn)行投標(biāo)文件上報(bào)期間，需要督促專業(yè)技術(shù)（2）由于合同內(nèi)容存在諸多漏洞，使得簽訂雙方責(zé)權(quán)關(guān)系變?nèi)藛T提前進(jìn)行文件檢驗(yàn)，將以往一切內(nèi)容誤差現(xiàn)象扼殺在搖籃得異常模糊的風(fēng)險(xiǎn)。該類合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會(huì)令簽訂雙方產(chǎn)之中。如今工程投標(biāo)報(bào)價(jià)全面凸顯工程量清單指導(dǎo)地位，實(shí)質(zhì)上生激烈沖突，最終損害的不過是承包商的利益。包括合同內(nèi)部缺就是結(jié)合預(yù)算定額和不平衡報(bào)價(jià)方式同步操作運(yùn)轉(zhuǎn)

7、，中標(biāo)幾率乏拖欠工程款項(xiàng)處罰、關(guān)鍵性問題不細(xì)致規(guī)定等細(xì)節(jié)，需要引起至此也發(fā)生本質(zhì)性變化。承包商細(xì)致審視。2.4投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視控制層面（3）如若業(yè)主選擇完全撇清第三方干擾衍生導(dǎo)致的工程款拖歸根結(jié)底，想要確保工程投標(biāo)活動(dòng)得以順利執(zhí)行，第一要訣欠承擔(dān)責(zé)任，無疑便是將這部分經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)行地添加給承包商。便是針對以往常見風(fēng)險(xiǎn)問題加以監(jiān)控調(diào)試，如若當(dāng)下不能盡快2針對上述風(fēng)險(xiǎn)制定實(shí)施的科學(xué)化防范策略驗(yàn)提供人性化處理建議，則必須在預(yù)案體系中設(shè)置全新活動(dòng)形式，證解析確保在合理時(shí)間范圍內(nèi)依照參與投標(biāo)主體實(shí)際狀況，進(jìn)行日后承包商的核心

8、任務(wù)，便是集中一切技術(shù)手段進(jìn)行工程項(xiàng)目投諸多風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估，畢竟部分早期風(fēng)險(xiǎn)早期很難被挖掘，通常狀標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素滋生概率分析認(rèn)證，依照概率大小結(jié)果，制況下會(huì)在后期大量涌現(xiàn)。一旦說風(fēng)險(xiǎn)損失期望值無限度增長，同定實(shí)施妥善化應(yīng)對方案，直接貫穿到工程投標(biāo)文件交遞、合同談時(shí)在管制主體無計(jì)可施背景下，唯一的出路便是竭盡全力整改判等工序流程。項(xiàng)目發(fā)展策略，或是直接放棄該類投標(biāo)項(xiàng)目，借此將以上風(fēng)險(xiǎn)因·211·經(jīng)濟(jì)