某路路燈改造工程施工組織設(shè)計方案.pdf

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1、目錄第一章第一章項目簡介..........................................................2第二章第二章施工組織方案與部署................................................2第三章第三章施工準(zhǔn)備..........................................................3第四章第四章工期保證措施......................................................4第五章第五章協(xié)調(diào)與配合...........

2、.............................................7第六章第六章施工程序和主要施工方法............................................8第七章第七章安全保證措施......................................................9第八章第八章文明施工與環(huán)境保護(hù)措施...........................................10第九章第九章成品保護(hù)和成本控制措施.......................................

3、....11第十章第十章工程技術(shù)資料管理.................................................12第一章項目簡介一、工程概況1、本工程為中山市東明路路燈改造工程。2、工程地址：中山市東明路3、建設(shè)單位：中山市市政工程建設(shè)中心4、合同工期總?cè)諝v天數(shù)25天。二、工程范圍：路燈安裝和路燈電纜敷設(shè)，路燈控制柜的安裝。電纜預(yù)埋管敷設(shè)。三、工程保修期：綜合驗收交付使用起計一年。四、工程項目特點：以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則。組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。第二章施工組織方案與部署第一節(jié)部署原則1、集中力量保質(zhì)

4、量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、本電氣安裝工程項目，負(fù)責(zé)安裝施工組織和管理，1、其組成成員如下：序號職務(wù)姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱1總工程師歐陽坤39本科自動控制工程師2項目經(jīng)理李展樂46高中技師3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人歐斌25大專電氣技術(shù)助工4工地負(fù)責(zé)人夏愛國31高中電工5電氣施工員陳森30高中電工6質(zhì)安員黃明允25大專制冷與空調(diào)7材料員汪華昌36高中8二、項目經(jīng)理將

5、負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護(hù)的要求。第三節(jié)施工管理措施一、為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。2、建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理

6、與控制。3、用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第四節(jié)施工方案進(jìn)場階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場、材料進(jìn)場及工具進(jìn)場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。主體階段按工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理

7、部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。試驗階段達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^相關(guān)部門驗收。第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、做好與設(shè)計的結(jié)合工作1、由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行