淺議水利工程施工質(zhì)量控制

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1、蔫辜豢霸簪理瓣學(xué)l87淺議水利工程施工質(zhì)量控制王明(貴州省桐梓縣木瓜鎮(zhèn)水利站，貴州桐梓562300)摘要水利工程施工是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。目前，水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些問(wèn)題也不容忽視，影響工程效益的發(fā)揮。對(duì)這些問(wèn)題必須采取切實(shí)有效的措施，提高施工管理水平，以提高工程建設(shè)質(zhì)量。關(guān)鍵詞保證措施；質(zhì)量控制；施工階段；水利工程中圖分類號(hào)TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673—9671一(2010)051—0187—01水利T程施工質(zhì)量的控制，從經(jīng)營(yíng)的層面上說(shuō)，強(qiáng)調(diào)的是作為_(kāi)丁程位．亡程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)

2、定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段產(chǎn)品生產(chǎn)者的施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任，向顧客提供合格的工程產(chǎn)品；從生施工。工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。產(chǎn)的過(guò)程說(shuō)，強(qiáng)調(diào)施工作業(yè)者全面履行崗位責(zé)任，向后道工序提供合格2．3大力推行水利工程建設(shè)“三制”的工序作業(yè)質(zhì)量。施工質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力的實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)質(zhì)量控制能使工程質(zhì)量做到防患于未然，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，監(jiān)理制(即“j制”)，是保證T程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，降低工程成本。實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場(chǎng)經(jīng)

3、濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，1水利工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題從工程建設(shè)的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實(shí)際業(yè)績(jī)。特別要重視1．1項(xiàng)目法人行為不規(guī)范現(xiàn)象的存在工程項(xiàng)目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分項(xiàng)目法人的管理水平差，存在著問(wèn)題有人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，重視工包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實(shí)改變期，輕視質(zhì)量。項(xiàng)目部人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意l生較大。水利工程主要少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。由地方籌資，采用地方單價(jià)都較低，加

4、上資金到位情況比較差，導(dǎo)致工2．4嚴(yán)格技術(shù)管理程往往不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，又由于領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，在一定程度上嚴(yán)技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)重影響了工程的施工進(jìn)度。復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好1．2工程設(shè)計(jì)存在不規(guī)范行為各自分工的技術(shù)工作。施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估有待加強(qiáng)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估是政府對(duì)項(xiàng)目須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理決策的重要依據(jù)，只有咨詢?cè)u(píng)估的合理可行，才能避免項(xiàng)目的盲

5、目性和決策失誤。但水利工程很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)]：作，對(duì)于減少施T中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工規(guī)范。任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)1．3承包人質(zhì)量控制存在諸多問(wèn)題記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。技術(shù)交底：使參與施工任水利工程單價(jià)低、投資少、工期短，主要由地方籌資。導(dǎo)致缺乏回務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要旋余地，易于造成T期、投資突破，一旦發(fā)現(xiàn)早期失控，為彌補(bǔ)損失而求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。技術(shù)復(fù)核：在

6、施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)趕工，將嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作；施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理力度不力，質(zhì)保技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為體系不健全。項(xiàng)目部的管理模式多數(shù)是公司管理層加包工頭，施工隊(duì)伍工程質(zhì)量事故。材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、設(shè)備投入少、技術(shù)水平低，施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不完善，缺少專業(yè)粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)的相對(duì)固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無(wú)章、低級(jí)錯(cuò)誤不斷。量。技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開(kāi)1．4施工隊(duì)伍設(shè)備配置不全，技術(shù)水平低始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有

7、關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須主要施工機(jī)械裝備和技術(shù)人員、技術(shù)工人的比例配置，這是一個(gè)是保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不可施工隊(duì)伍質(zhì)量水平的保證，同時(shí)也是施T質(zhì)量保證的主體條件。大多數(shù)擅自修改、增補(bǔ)。工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽中小型水利工程是由幾個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目部施工，機(jī)械設(shè)備投入少。大工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收～項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施部分建筑工人未受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，不具備專業(yè)工作者應(yīng)具有的基本技能工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。和紀(jì)律，再加上他們的流動(dòng)性