呆滯物料處理作業(yè)流程.doc

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1、供應(yīng)鏈成本分析與計(jì)劃調(diào)度管理說(shuō)明：1、本《大綱》的制定，在充分考慮了該客戶的需求外，尚兼顧了知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)的完整性，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企

2、業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《供應(yīng)鏈成本分析與計(jì)劃調(diào)度管理》課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)商開發(fā)與管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)商管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成及分析方法2、了解采購(gòu)價(jià)格、成本與價(jià)值之間的關(guān)系與區(qū)別；3、了解并掌握采購(gòu)成本分析的方法與工具；4、

3、了解并掌握計(jì)劃與調(diào)度組織體系的運(yùn)作；5、了解并掌握計(jì)劃與調(diào)度的管理要點(diǎn)與技巧。【課程大綱】助理：建新QQ：6/6第一部分：供應(yīng)鏈管理理論與應(yīng)用1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.供應(yīng)鏈的特征與形式3.供應(yīng)鏈的常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施4.供應(yīng)鏈運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)與危害5.導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與要素分析6.如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)7.供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)§★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；第二部分：供應(yīng)鏈綜合成本核定方法1.供應(yīng)鏈成本管理概念的發(fā)展◇供應(yīng)鏈成本核算——概念框架◇前瞻式供應(yīng)鏈成本管理◇建立成本仿真模型并且使用動(dòng)態(tài)成本仿真技術(shù)◇降低供應(yīng)鏈管理成本的七大戰(zhàn)略2.供應(yīng)鏈成本管理方

4、法的應(yīng)用◇供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理——服裝行業(yè)的案例研究◇利用生命周期成本法和生命周期評(píng)估管理供應(yīng)鏈成本和環(huán)境影響◇供應(yīng)鏈中的轉(zhuǎn)移定價(jià)◇財(cái)務(wù)管理在供應(yīng)鏈管理中的角色◇非層級(jí)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)——訂單履行與成本核算◇有效客戶反應(yīng)——通過(guò)合作提高效率◇通過(guò)水平合作來(lái)提高供應(yīng)鏈生產(chǎn)效率◇供應(yīng)鏈的成本效率★案例：某電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析；第三部分：采購(gòu)成本分析與控制1.采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)◇全面采購(gòu)成本的構(gòu)成質(zhì)量成本效率成本資金占用成本助理：建新QQ：6/6◇影響采購(gòu)成本的主要因素影響原材料成本的因素影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本◇與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用

5、與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用2.如何進(jìn)行價(jià)格分析◇PEST分析法◇五力模型分析法◇SWOT分析法◇其它分析方法3.供應(yīng)商定價(jià)分析◇成本加成定位法◇目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法◇采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法◇競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法◇投標(biāo)定價(jià)法4.供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)◇如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本材料成本固定成本與可變成本◇如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本◇從財(cái)務(wù)管理角度的分析◇從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析◇戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析5.不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同◇付款折扣數(shù)量折扣地理折扣季節(jié)折扣推廣折扣★案例：某行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)折扣案例經(jīng)驗(yàn)分享6.降低采購(gòu)成本的常用方法◇

6、VA/VE◇采購(gòu)談判◇目標(biāo)成本法◇ESI法◇杠桿采購(gòu)◇DFP法◇價(jià)格與成本分析法◇標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化◇其它方法介紹建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系聯(lián)合采購(gòu)法折扣法品質(zhì)分級(jí)法善用合約開發(fā)新供應(yīng)商開發(fā)新材料簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T改善供應(yīng)商績(jī)效彈性的地域供應(yīng)（利用政策）自制或外包利用學(xué)習(xí)曲線LEANINGCURVE產(chǎn)品生命周期成本法總成本法TCO供應(yīng)商先期參與（EarlySupplierlnvolvementESL）作業(yè)成本導(dǎo)向法……★案例：如何降低采購(gòu)成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)）助理：建新QQ：6/6第四部分生產(chǎn)計(jì)劃管理1．如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）2.制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方

7、法3．如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)預(yù)測(cè)）4.常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP計(jì)劃方法）5.如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；6.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更7.如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失8.均衡生產(chǎn)與柔性控制9．庫(kù)存控制與生產(chǎn)控制之間的關(guān)系10．如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（包括：銷售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）；第五部分生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)調(diào)度