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《裝飾工程施工組織設(shè)計方案方案.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、裝飾工程施工組織設(shè)計方案一、工程名稱本裝飾工程為裝飾工程，位于建設(shè)方為建設(shè)規(guī)?？偼顿Y萬元。施工總工期為日歷天。計劃開工日期為年12月，計劃竣工日期為年月．二、施工組織的總體設(shè)想1、工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量：確保一次性驗(yàn)收合格。施工工期：確保工期日歷天完成。文明施工：確保整個工程全過程文明施工。業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當(dāng)天處理，合同履約率100％。2、深化設(shè)計如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計，我公司將無條件的做好設(shè)計施工圖紙的完善工作，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)
2、收規(guī)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。3、施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運(yùn)行。公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性。簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)工程要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)
3、目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項(xiàng)目部簽定的《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工
4、工人的積極性?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)管理模式，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。4、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程涉及與各專業(yè)施工單位（水電、消防、空調(diào)、弱電）協(xié)調(diào)和配合的容較多，裝飾施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其他安裝工程也同時進(jìn)行，施工中應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。裝修與空調(diào)、消防安裝發(fā)生沖突時，要先服從空調(diào)、消防安裝。工程裝
5、飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。裝飾工程施工時，應(yīng)加強(qiáng)對安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完成的管道和分風(fēng)管。所有燈具、棉板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。5、施工協(xié)調(diào)措施配合措施與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施A、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。B、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度
6、的調(diào)整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。C、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料的訂購及聯(lián)系工作。D、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。E、在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。G、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以確認(rèn)。H、業(yè)務(wù)交
7、往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。與設(shè)計師的配合措施A、設(shè)計師作為項(xiàng)目的總體設(shè)計者，對該項(xiàng)目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。B、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。C、虛心接受設(shè)計單位對工程
