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1、勞動定額與計件工資 研討會2013年5月今日議題勞動定額標準定額和作業(yè)定額計件工資1定額概述是指在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下，勞動者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預先規(guī)定的勞動消耗量的標準。有兩種基本表現(xiàn)形式，即時間定額（或者工時定額）和產(chǎn)量定額。2定額的表現(xiàn)形式：①以時間表示的工時定額。即規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成某項工作所必需消耗的時間。②以產(chǎn)量表示的產(chǎn)量定額。即在單位時間內應完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。③以看管機器設備的數(shù)量表示的看管定額。即在單位時間內一個工人或一組工人同時看管機器設備的臺數(shù)。④以服務量表示的服務定
2、額。即規(guī)定在單位時間內應完成服務項目的數(shù)量。為了適應生產(chǎn)上的需要，勞動定額可以根據(jù)不同的生產(chǎn)特點和條件，采取不同的形式。注：時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，成反比例。3定額時間勞動定額的時間構成同企業(yè)的生產(chǎn)類型有著密切的關系。1、在大量大批生產(chǎn)條件下,由于工作的生產(chǎn)專業(yè)化,長期固定的完成幾道工序的制品,準備結束時間分攤到單位產(chǎn)品上去的比重小,可以忽略不計,因此,勞動定額的組成,包括作業(yè)時間、布置工作的時間、休息與生理需要三部分。工序單位時間定額的計算公式是：T0=T1+T2+t0其中:T0:單件時間,T1:作業(yè)時間,T2布置工
3、作的時間,t0:休息與生理需要的時間式中的作業(yè)時間T1是對每一個零件都要重復的。所以在計算單件時間時，能夠直接進行，但是布置工作時間T2和休息與生理需要的時間t0，不是對每個零件都要重復的。所以在計算單位時間則是分攤到每個零件中去。均攤的方法通常以占作業(yè)時間的百分比來表示，即：T2=T1*k2/100t0=T1*k0/100T0=T1+T1*k2+k2/100=T1*(1+k2/100+k0/100)其中：k2指布置工作時間占作業(yè)時間的比值；k0休息與生理需要的時間占作業(yè)時間的比值。42、在成批的生產(chǎn)條件下，由于工作輪番的
4、生產(chǎn)制造，每一種制品都要消耗一次準備結束時間。因此除了計算單位時間及其定額外，還要確定準備時間的定額。并將此時間按批量分攤到每一件制品的時間定額中去，這個時間定額叫單件計算時間定額T3。計算公式是：T3=T0+T4/n其中：T4：批零件的結束準備時間，n：批量3、在單件生產(chǎn)條件下，為了簡化時間定額工作，可用下列公式確定單件時間定額。其中：k3為布置工作的時間和生理需要的時間占作業(yè)時間的比值。T0=T1*（1+k3）+T45定額制定中國企業(yè)現(xiàn)行的方法有：①經(jīng)驗估工法。就是根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，依照有關技術文件或實物，并考慮現(xiàn)有條
5、件，分析估算定額。其有點事簡便易行，工作量小，制定定額快；其缺點是受故工作人員主觀因素的影響很大，定額準確性差。它主要應用于多品種小批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、臨時性生產(chǎn)的情況。②統(tǒng)計分析法。它是根據(jù)以往生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品工序工時的統(tǒng)計資料，經(jīng)過整理、分析計算確定定額的方法。其優(yōu)點是比經(jīng)驗估工法更能反映實際情況，其缺點是定額水平不夠先進合理。一般應用在生產(chǎn)比較正常、產(chǎn)品比較穩(wěn)定、條件變化不大、品種較少的情況下。③比較類推法。它是以典型零件、工序的工時定額為依據(jù)，經(jīng)過對比分析推算出同類零件或工序定額的方法。其優(yōu)點是工作量
6、大，能保持定額水平的平衡和準確性；其缺點是應用的范圍受限制。新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)多采用這種方法。6④工時測定法。它是通過對生產(chǎn)技術組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎上，采用實地觀測和分析研究確定定額的方法。這種方法的優(yōu)點是比較科學；其缺點是工作量大，通常用它來制定典型定額。⑤定額標準資料法。它是以系統(tǒng)成套的時間定額標準為基礎，通過對作業(yè)要素的分解，找出一一對應的項目與時間值，最后求出零件(或工序、工步、操作)時間定額的方法。這種方法的優(yōu)點是使用標準資料制定定額比較簡便，而且定額水平也比較準確；其缺點是
7、制定定額標準資料的工作量大，一般由行業(yè)管理單位組織編制。這種方法適用范圍廣，在品種多，零件多、工序多的情況下采用更為適宜。對于以上方法，企業(yè)應從實際出發(fā)，根據(jù)實際情況選用，也可以結合使用。7勞動定額是衡量勞動（工作）效率的標準，是“工時定額”和“產(chǎn)量定額”的合稱。工時定額也可稱“時間定額”，是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所規(guī)定的時間消耗量。如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產(chǎn)品所規(guī)定的時間；對賓館服務員清理一間客房所規(guī)定的時間。產(chǎn)量定額也可稱“工作定額”，是在單位時間內（如小時、工作日或班次）規(guī)定的應生產(chǎn)產(chǎn)品的
8、數(shù)量或應完成的工作量。如對車工規(guī)定一小時應加工的零件數(shù)量、對裝配工規(guī)定一個工作日應裝配的部件或產(chǎn)品的數(shù)量；對賓館服務員規(guī)定一個班次應清理客房的數(shù)量。工時定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，工時定額越低，產(chǎn)量定額就越高，反之，工時定額越高，產(chǎn)量定額就越低。在制造業(yè)里，單件小批生產(chǎn)的組織主要采用“工時定額”；大批量生產(chǎn)
