公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展課件.ppt

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1、第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第一框公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)家的成功之路現(xiàn)在就創(chuàng)公司、怎樣經(jīng)營(yíng)公司以及公司經(jīng)營(yíng)的前景等問(wèn)題為大家出謀劃策第一步：成立企業(yè)，創(chuàng)業(yè)起步1.我們的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是：2.從組織形式角度來(lái)看，這是一個(gè)：（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)？合伙企業(yè)？有限責(zé)任公司？股份有限公司？）3.我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是：（1）公司的經(jīng)營(yíng)的含義：指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。1、公司經(jīng)營(yíng)的含義與目的（2）公司的經(jīng)營(yíng)的直接目的：利潤(rùn)只有保持一定的營(yíng)利能力，公司才能開(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。第二步：學(xué)習(xí)榜樣，努力經(jīng)營(yíng)

2、1.我們企業(yè)確立的學(xué)習(xí)榜樣有：（可以是“他山之石”中介紹的，也可以是你們所了解的其他成功企業(yè)。）2.我們企業(yè)準(zhǔn)備從以下方面抓經(jīng)營(yíng)、促成功：取取經(jīng)男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1995年獲中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任中共第十七屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員、海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。海爾總裁張瑞敏名牌戰(zhàn)略——從1984年到1991年，海爾只做了冰箱一個(gè)產(chǎn)品。通過(guò)各種方式打造冰箱名牌“海爾”。1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值突破5個(gè)億。以名牌為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略——從1992年到現(xiàn)在，海爾從冰箱到其他白色家電，再到黑色家

3、電、米色家電和綠色家電，幾乎涵蓋了所有的家電產(chǎn)品，真正成為了海爾家電王國(guó)。品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略——海爾兼并擴(kuò)張理念是“東方亮了再亮西方”，具體做法是“吃休克魚(yú)”。所謂休克魚(yú)是指硬件條件很好但管理不行的企業(yè)，十幾年來(lái)，海爾共兼并18個(gè)企業(yè)，盤活虧損額超過(guò)15億元資產(chǎn)。2007年6月7日，海爾以1080.2億的營(yíng)業(yè)收入位列21屆電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)第二名。2010年全球營(yíng)業(yè)收入到達(dá)1500億元。海爾的品牌戰(zhàn)略青島電冰箱總廠材料一：跨國(guó)公司諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)

4、時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。為什么結(jié)果不一樣？結(jié)論（一）：公司要制定正確

5、的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從一定意義上說(shuō)，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。華為——中國(guó)國(guó)際化程度和技術(shù)含量最高的企業(yè)●在其近218億美元的年收入(2009年收入)中，有60%以上來(lái)自海外；●在全球擁有80多個(gè)辦事處和技術(shù)服務(wù)中心，在5個(gè)國(guó)家擁有十幾個(gè)研發(fā)中心；●是中國(guó)一流通信人才的集聚地，在全球5萬(wàn)多名員工中有48%從事研發(fā)工作，2008年，華為公司成為世界專利"申請(qǐng)數(shù)量"(非核準(zhǔn))年度最多的公司，結(jié)束了飛利浦壟斷長(zhǎng)達(dá)十年之

6、久的“霸主”地位?！窈Ｍ饪萍茧s志FastCompany三月初評(píng)出了2011年全球最具創(chuàng)新能力的公司，中國(guó)的華為排名第18位，為中國(guó)品牌最高名次。吉利"蛇吞象"成功收購(gòu)沃爾沃一個(gè)2008年總收入入為42.89億元的吉利收購(gòu)了總收入約1000億人民幣的沃爾沃，稱之為“蛇吞象”顯然并不過(guò)分。作為與奔馳、寶馬、奧迪齊名的國(guó)際豪華汽車品牌，沃爾沃的品牌價(jià)值和技術(shù)含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)薩博。已有82年歷史的沃爾沃，是歐洲著名的豪華汽車品牌，被譽(yù)為“世界上最安全的汽車”。僅沃爾沃品牌價(jià)值就接近百億美元，還擁有4000名高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍與研發(fā)體系，擁有低碳發(fā)展能力，可生產(chǎn)滿足歐6和

7、歐7排放法規(guī)的10款整車和3款發(fā)動(dòng)機(jī)，年產(chǎn)汽車能力近60萬(wàn)輛。1999年，福特汽車公司花了64．5億美元收購(gòu)沃爾沃，沃爾沃成為福特旗下的全資子公司。而吉利收購(gòu)沃爾沃的全部?jī)糍Y產(chǎn)，付出的價(jià)格僅有當(dāng)年福特收購(gòu)價(jià)的三分之一左右。思考：吉利集團(tuán)之所收購(gòu)沃爾沃是看中了什么？結(jié)論（二）：在公司經(jīng)營(yíng)中，要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國(guó)整體科技競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑。提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。第一、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第二、公司要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，

8、形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)