公司員工晉升方案(草案).doc

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1、公司員工晉升方案（草案）2019年9月第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)季度考評和崗位績效、業(yè)績績效并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方

2、向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；（4）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向職級晉升和橫向

3、跨通道發(fā)展，通過縱橫向發(fā)展，為員工提供更多可晉升與發(fā)展平臺和機(jī)會。一、縱向發(fā)展：縱向發(fā)展主要是指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才需求的狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理通道發(fā)展，可讓員工享有更多的參與決策制定的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員可以沿項(xiàng)目管理或技術(shù)通道發(fā)展，可讓員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性、更高的專業(yè)能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動的資源。二、橫向發(fā)展：員工除了在本崗位類別內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同崗位類別間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨

4、類別發(fā)展的機(jī)會，主要以內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部競聘方式進(jìn)行晉升或調(diào)崗。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理一、建立員工檔案：人事部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。二、制定職業(yè)發(fā)展意向：實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。

5、由行政人事部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、個(gè)人技能評估：進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、員工培訓(xùn)需求調(diào)查：人事部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人事部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工定崗的基本條件管理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位的員工晉升必須堅(jiān)持激勵員工成長發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的原

6、則，晉升必須具備以下資格或條件：??1、在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年以上；??2、全年季度考核成績?nèi)緼等，且無其他違紀(jì)處罰記錄；??3、自身能力、技能和對公司的忠誠度等條件符合擬升遷崗位說明書列明的任職資格條件；?4、有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；?5、具有較好的發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)適應(yīng)性。第二節(jié)員工晉級管理員工晉級必須達(dá)到激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與行業(yè)競爭為目的。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級的相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求見《崗位任職資格表》。第三節(jié)員工晉升晉級方法一、晉升時(shí)機(jī)（1）根

7、據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲備，行政人事部每年組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人事部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交行政人事部。3.晉升考核：人事部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審

8、查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員