計件工資管理制度.doc

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1、計件工資管理制度第一條目的:為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條原則:按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。第三條范圍:適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第四條權(quán)責(zé):1、工程、制造、財務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。2、工程、制造、財務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序

2、工價系數(shù)。3、品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗與鑒定。4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》。5、財務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。6、生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。第五條工資制度基本術(shù)語定義1.工資:是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。2、計件工資:按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價支付工資。3.計時工資:按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工

3、作時間支付給職工的勞動報酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時:是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能:是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時計算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間內(nèi)的生產(chǎn)能力第六條實施細(xì)則全檢工位對產(chǎn)品進行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)IPQC驗收合格后入賬;不良品指不可修復(fù)之報廢產(chǎn)品

4、;良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計件產(chǎn)品按IPQC驗收合格實數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計算。1、工資計算公式重點說明單元計時工資:=-扣款單元計時工時=出勤工時-個人返工工時標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資?月標(biāo)準(zhǔn)工時扣款:具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》個人出勤工時:具體參照《生產(chǎn)日報表》一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。單元計件工資:=計件工時價-扣款計件工時價=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價產(chǎn)線加工單

5、價:具體參照《產(chǎn)線加工單價表》個人出勤工時、實際良品產(chǎn)量、出勤總工時:具體參照《生產(chǎn)日報表》扣款:具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。作業(yè)員工資=+全勤獎+崗位工資-扣款計件工資=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價成型拉個別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計時工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。試用期員工第一個月工資:依現(xiàn)行計時工資計算方法。

6、2、不計算工資的異常(設(shè)備故障異常:由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。(資料錯誤:車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。(由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。(出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。(因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。(生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償.凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給

7、予行政處罰并責(zé)令改正。(每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰(車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。(因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進行扣減。4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算各相關(guān)單位班長，將當(dāng)天的《計件工資日報表》、《人員借用單》于次日9:00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上

8、天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行核對，并將差異情況回復(fù)制造部。行政部依《生產(chǎn)日報表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。員工每日生產(chǎn)達成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人