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1、增強素質(zhì)盡好職責立足崗位履行使命-11-增強素質(zhì)盡好職責立足崗位履行使命目的：通過本次教育，幫助連隊大家在本職崗位上樹立“兩種觀念”，轉(zhuǎn)變“三種心態(tài)”，遵循“四條途徑”。主要觀點：一、牢固樹立兩種觀念二、轉(zhuǎn)變?nèi)N心態(tài)三、遵循四條途徑時間：30分鐘方法：集中授課、組織討論備課日期：備課人：授課日期：授課人：參加人數(shù)：缺課人：補課人數(shù)：補課人：內(nèi)容：一、牢固樹立兩種觀念人們常說，觀念決定思路，思路決定出路。無論對單位還是對個人，都是如此。（一）牢固樹立“以氣強身”-11-的觀念，永遠堅守住自己的精神高地。做人首先要把精
2、神支柱立起來，把精神追求明確想來。丁曉兵是武警部隊的英模人物，他說：“我經(jīng)常想，人的一生中，其實是在做著兩件事——選擇什么和拒絕什么。作為共產(chǎn)黨員，就是要永遠堅守住自己的精神高地！”如何才能“永遠堅守住自己的精神高地”-11-呢？答案是：堅守信念，不迷航向。有了堅定的信念，人生就有了明確的方向，才能排除各種干擾，始終朝著自己追求的方向前進。有的人覺得自己一事無成，原因是什么？可能在于缺乏一個正確的切合實際的追求目標。公方彬曾是我們軍區(qū)的一名戰(zhàn)士，現(xiàn)在是軍事科學院的師職研究員，他的經(jīng)歷非常能說明問題。他是八十年代作為
3、學習理論的戰(zhàn)士典型樹立起來的。當時，部隊開展生產(chǎn)經(jīng)營，思想政治工作處于非常薄弱的狀況，他看到這些現(xiàn)象后，進行很多反思，并且排除干擾，從做戰(zhàn)士思想政治工作開始，從調(diào)查研究入手，一步一步地走到今天。淡泊明志，矢志不渝。淡泊明志，是講人不要太物化，要有精神層面的東西，一定要有志向。全國十大杰出青年、共青團湖南省委書記吳奇修，當年從北京大學畢業(yè)時，感到家鄉(xiāng)建設(shè)十分需要人才，就回到家鄉(xiāng)漣源縣當了一名村長，并且干得非常出色。前不久，《中國青年報》刊登了他寫給地方大學生的一封信，信中寫到：“理念信念是人生的精神支柱和動力源泉，年
4、輕人多一點理想主義的東西并不是壞事。沒有理想燈塔，人生的道路就會越走越窄、越來越迷茫。心靈的力量可以支撐人們歷經(jīng)挫折和困難而更加堅強。”在他畢業(yè)回鄉(xiāng)當村長時，很多人不理解他，甚至猜測、議論他，說他是在給自己設(shè)計一條人生道路。他說：“我只是想把自己的人生過得更充實，更有意義，別的倒沒想那么多?！保ǘ├喂虡淞ⅰ皯{素質(zhì)立身”的觀念，始終堅信只有自己才能主宰自己。好好干比什么都重要?！瓣P(guān)系是泥飯碗，會碎的；文憑是鐵飯碗，會生銹的；能力是金飯碗，是會升值的?！边@才是我們應該堅持的觀念。可是，有的人信奉“干的不如站的，站的不
5、如看的，看的不如算的，算的不如鉆的”，覺得“實干得不到實惠”；有的甚至認為“強素質(zhì)不如找關(guān)系”，把關(guān)系學看得很重，甚至有少數(shù)人把大量的精力放在這方面，把個人命運寄托在某個領(lǐng)導身上，把長遠發(fā)展寄托在私人的關(guān)系上；也有的覺得“-11-干得好不如機遇好”。這些看法的產(chǎn)生，都有一定的社會背景。但無論從現(xiàn)實情況看，還是從長遠發(fā)展看，基層干部特別是年輕干部應牢記：“好好干比什么都重要”?！按罄颂陨成橙ケM，沙盡之時始見金?！庇行┩菊J為自己沒有被重用，被領(lǐng)導給埋沒了，或者說自己生不逢時，沒有碰到好機遇，沒有碰到一個好單位，沒有碰
6、到一個好領(lǐng)導。比如，有些同志讀研究生畢業(yè)回來了，說自己應該在什么崗位，才能夠發(fā)揮自己的優(yōu)長，否則就是懷才不遇。事實上，真是金子，在哪里都會發(fā)光的。不管你在哪個崗位，你得首先把你那個崗位的工作做好，拿出讓人信服的成績，這樣才能證明你確實是個人才。老實人終究不會吃虧。好好干的同志絕大部分都是踏踏實、老老實實、扎扎實實做事的人。老實人吃虧嗎？周總理說過：“世界上最聰明的人其實是最老實的人?！崩蠈嵢撕鼙痉?，他懂得抓住做事這個根本，去排除各種干擾，有很強的意志和毅力；老實人喜歡認“死理”，就是矢志不渝；老實人厚道，可以贏得多
7、數(shù)人的信任；老實人規(guī)規(guī)矩矩，不會犯大的錯誤。所以，不要受到“實干不如實惠”、“老實人吃虧”-11-等議論的左右，要堅信老實人終究是不會吃虧的。二、轉(zhuǎn)變?nèi)N心態(tài)有人說，心態(tài)決定命運。從心態(tài)與工作姿態(tài)、與工作成績的關(guān)系上講，這是有一定道理的。（一）轉(zhuǎn)變“以我為本”的心態(tài)，把小我融入大我之中?，F(xiàn)在提倡“以人為本”，但“以人為本”并不是“以我為本”。這方面有幾種現(xiàn)象值得我們注意和思考。一是自我意識太濃，凡事先替自己打算；二是只要組織照顧，不要組織紀律；三是只圖索取，不講回報。要轉(zhuǎn)變“以我為本”-11-的心態(tài)，關(guān)健要處理好三
8、個關(guān)系。一是處理好個人與組織的關(guān)系。組織是個人發(fā)展進步的靠山，如果組織建設(shè)不好，單位就沒有很好的發(fā)展，個人也不會有很大的出自。雖然我們絕大部分同志為部隊建設(shè)出謀劃策、出力獻計、添磚加瓦，但是有一些同志沒有把主要精力放在部隊建設(shè)上。如果單位搞得不好，將來個人想求得更大的進步也是不可能的。二是處理好付出與回報的關(guān)系。不要怕自己做了很多工作領(lǐng)導看不見，官兵不知道。
