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1、萬(wàn)科企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略選擇專業(yè)：冷鏈技術(shù)與管理班級(jí)：冷一姓名：吳震學(xué)號(hào)：集團(tuán)規(guī)模全稱為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股?？偛吭O(shè)在深圳，至2009年，已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。萬(wàn)科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。萬(wàn)科成立于1984年5月，創(chuàng)立初期主要是在國(guó)內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。由于它及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)的60%，成為該市場(chǎng)重要的銷售商之一。外部環(huán)境分析政治法律環(huán)境分析房地產(chǎn)
2、業(yè)的特殊性決定了它對(duì)國(guó)家宏觀政策比較敏感。近幾年來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模過(guò)大，房屋價(jià)格上漲過(guò)快，需求偏大，供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)秩序比較混亂問(wèn)題愈發(fā)突出，國(guó)家采取了一系列的宏觀調(diào)控措施。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析國(guó)家出臺(tái)的一系列宏觀調(diào)控政策試圖穩(wěn)定市場(chǎng)，保證經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久健康的發(fā)展，同時(shí)也避免過(guò)高房?jī)r(jià)引發(fā)的社會(huì)潛在問(wèn)題，但是，這些金融調(diào)控政策對(duì)于房產(chǎn)市場(chǎng)的資金來(lái)源起到明顯的抑制作用，同時(shí)加強(qiáng)商業(yè)性房地產(chǎn)信貸管理也一定程度上抑制了房地產(chǎn)需求。社會(huì)環(huán)境分析?(1)??城市化進(jìn)程加快。目前我國(guó)城市化率還比較低，為了在短期內(nèi)提高城市化水平，政府必須加大城鎮(zhèn)住房、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。?(2)??人口
3、老齡化加快。人口老齡化對(duì)房屋類型和區(qū)位條件產(chǎn)生新的需求，養(yǎng)老型住宅目前缺口較大。?(3)??城市舊城改造規(guī)模大。鑒于以往相對(duì)落后的建筑技術(shù)和缺乏適當(dāng)?shù)木S修等原因，我國(guó)六、七十年代建造的房屋現(xiàn)在開(kāi)始出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。因此，政府必須對(duì)這些房子進(jìn)行整修或重建。?技術(shù)環(huán)境分析?我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的總體框架已經(jīng)建立，技術(shù)體系正在集成，房地產(chǎn)市場(chǎng)的熱點(diǎn)不斷翻新。房地產(chǎn)數(shù)字化創(chuàng)新工程進(jìn)一步推進(jìn)。購(gòu)房者自我意識(shí)的覺(jué)醒，對(duì)高生活品質(zhì)的追求傾向，使住宅的品質(zhì)成為群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，一環(huán)保、節(jié)能為主題的綠色生態(tài)住宅正在興起。內(nèi)部環(huán)境分析完整科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人文化萬(wàn)科之所以先進(jìn)，首先是有一套非
4、常正確的價(jià)值觀。大家知道，萬(wàn)科很早就解決了股權(quán)問(wèn)題，也在很早股份化，又很早上市。它的創(chuàng)業(yè)者和管理團(tuán)隊(duì)始終以職業(yè)經(jīng)理人的道德操守嚴(yán)格要求自己，敬業(yè)愛(ài)崗，全心全意回報(bào)股東。所以，萬(wàn)科形成了一整套與職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)的價(jià)值觀和公司文化（白領(lǐng)文化），萬(wàn)科的管理在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中都透露出由此帶來(lái)的專業(yè)、專注、細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，這種價(jià)值觀和文化甚至成為萬(wàn)科產(chǎn)品的特色包裝和特有的品牌價(jià)值。萬(wàn)科的“企業(yè)視角、人文關(guān)懷”很好地表達(dá)了經(jīng)理人文化的內(nèi)涵，同時(shí)也恰到好處地反映了白領(lǐng)的文化趣味，使一批白領(lǐng)對(duì)萬(wàn)科情有獨(dú)鐘。中國(guó)新興企業(yè)發(fā)展非常快，到最后沒(méi)有后勁是因?yàn)樗鼪](méi)有形成職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。都是以一個(gè)人為代表，一
5、旦因?yàn)檫@個(gè)人年齡或者身體原因，不能投入到企業(yè)，這個(gè)企業(yè)就迅速衰落，舉個(gè)最典型的例子，像中國(guó)最大的彩電企業(yè)長(zhǎng)虹，如果倪潤(rùn)峰一旦思想老化、身體原因退下來(lái)，整個(gè)企業(yè)就迅速進(jìn)入衰退狀態(tài)。再比如海爾，現(xiàn)在海爾在上升趨勢(shì)，但到底張瑞敏之后怎樣，就不是很清楚。相對(duì)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，在建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面顯得比較堅(jiān)強(qiáng)。我想這也是華潤(rùn)整合業(yè)務(wù)選擇萬(wàn)科作為地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展主力的一個(gè)原因。通過(guò)減法形成準(zhǔn)確的公司戰(zhàn)略觀察萬(wàn)科，任憑風(fēng)浪起，我自有章法。10多年前就上市，有Ａ股、Ｂ股，但并沒(méi)宣稱是“資本經(jīng)營(yíng)”；明明早就將業(yè)務(wù)集中在房地產(chǎn)，卻還嫌不專，索性將產(chǎn)品都簡(jiǎn)化到中
6、產(chǎn)階級(jí)的普通住宅，今后他們還要將產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，甚至主要部品、部件都在總部設(shè)計(jì)，通過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)進(jìn)一步的大規(guī)模生產(chǎn)。市場(chǎng)熱點(diǎn)不斷變換，萬(wàn)科近10年來(lái)卻始終只講兩個(gè)字：“減法”——這就是戰(zhàn)略，高度專業(yè)化，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)。一個(gè)人要有成就，堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、毅力是第一位的，這種偉大忍耐的力量源泉就是偉大的理想，而偉大的理想就是他的人生戰(zhàn)略。所謂先有“堅(jiān)忍不拔之志”，方可蓄積“堅(jiān)忍不拔之力”。辦公司、做企業(yè)同樣如此。如果不對(duì)自己“是什么？為什么？做什么？怎么做？做多少？和誰(shuí)做？何時(shí)做？”等一系列問(wèn)題做出明確的判斷，形成準(zhǔn)確的公司戰(zhàn)略，就難免腳
7、跟不穩(wěn)，缺少定力，薄積亂發(fā)。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)公司的勝敗在戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成敗在治理結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)；萬(wàn)科的治理結(jié)構(gòu)是有優(yōu)勢(shì)的。由于萬(wàn)科最早一批股份化改制和上市，加之股權(quán)相當(dāng)分散，使股東、董事會(huì)和管理層的職責(zé)和權(quán)利界定得比較清楚。更重要的是，萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)者很早就完成了轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人的定位，從而避免了許多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始、合伙人之間的沖突和震蕩，使管理團(tuán)隊(duì)得以長(zhǎng)期穩(wěn)定，并且養(yǎng)成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化。價(jià)值鏈分析（VCA）內(nèi)部條件分析的目的就是要尋找和識(shí)別出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則可能會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此我們可以通過(guò)價(jià)值鏈
