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《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的通知.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍管理的意見當(dāng)前，正值公司為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵階段，為切實(shí)發(fā)揮廣大員工在推進(jìn)各項(xiàng)工作中的主體作用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定就進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍管理提出如下意見：一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理的重要意義一支高素質(zhì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要支撐和保障。目前，公司生產(chǎn)任務(wù)增加，裝卸設(shè)備增多，員工已由成立之初的300余人發(fā)展到現(xiàn)在的1100余人，員工隊(duì)伍存在新招員工多、青工多、文化水平參差不齊、思想復(fù)雜活躍等諸多不穩(wěn)定因素，很大程度上影響并制約著公司的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和復(fù)雜問題，如何做好原則性與靈
2、活度的結(jié)合，如何正確分析判斷并及時(shí)處理解決，如何準(zhǔn)確把握員工思想脈搏、營(yíng)造工作氛圍等等，都給我們的員工隊(duì)伍管理提出了更高的要求。因此，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，著力穩(wěn)定員工隊(duì)伍至關(guān)重要、迫在眉睫。新一輪發(fā)展進(jìn)程中，面對(duì)新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，必須大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，提高管理能力，增強(qiáng)員工素質(zhì)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。這是公司凝聚力量、促進(jìn)管理、推動(dòng)發(fā)展的必然要求，更是公司提高向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的重要手段。各級(jí)管..理人員務(wù)必充分認(rèn)識(shí)“抓管理、提素質(zhì)”的重要性和艱巨性，不斷增強(qiáng)“穩(wěn)定員工隊(duì)伍”的責(zé)任感和緊迫感，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，扎實(shí)有效的工作措施，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)行提供
3、持久動(dòng)力。二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)以總公司二屆四次職代會(huì)、政工會(huì)精神為指導(dǎo)，以實(shí)施“班組建設(shè)升級(jí)工作”為契機(jī)，以“強(qiáng)文化提素質(zhì)上水平”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，以提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為根本，以員工隊(duì)伍穩(wěn)定為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，全面提高公司綜合管理水平，以新的作為，新的業(yè)績(jī)，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。三、主要任務(wù)和措施各室隊(duì)、各級(jí)管理人員務(wù)必結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和自身實(shí)際，集思廣益，集中精力，積極研究穩(wěn)定員工隊(duì)伍的新舉措。工作中，各室隊(duì)要出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)決摒棄“調(diào)子超高、架子過大、內(nèi)容失真”等偏離實(shí)際的說教和做法，牢牢把握并圍繞以下幾個(gè)方面做好工作。1
4、、著力提高管理人員的綜合能力。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)各級(jí)管理人員綜合能力的要求也在不斷加深，公司發(fā)展迫切呼喚著高素質(zhì)的管理人才。..一是要提高自身管理能力。各室隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員，無論從思想認(rèn)識(shí)上，還是分析處理問題的做法上，還不同程度的存在著考慮不周、執(zhí)行不力、處理不當(dāng)、效果不佳等現(xiàn)象。對(duì)此，各級(jí)管理人員必須從提高自身能力上下功夫，勤于動(dòng)腦思考，善于處理解決，切實(shí)消除因能力受限、認(rèn)識(shí)偏差而造成的工作失誤，努力把自己鍛造為一名覺悟高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的管理者。二是要發(fā)揮表率作用。無論是班組長(zhǎng)還是室隊(duì)長(zhǎng)，都必須唱好主角，當(dāng)好表率，帶頭學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
5、，認(rèn)真履行公司職責(zé)，自覺增強(qiáng)大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在員工中樹立起實(shí)實(shí)在在的榜樣。三是要強(qiáng)化工作作風(fēng)。要牢固樹立管理就是服務(wù)的思想理念，對(duì)員工咨詢辦事要熱情接待，堅(jiān)決杜絕“臉冷話硬和敷衍塞責(zé)”等現(xiàn)象；要牢固樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，及時(shí)指導(dǎo)解決工作中的具體問題，努力提高組織協(xié)調(diào)能力和工作效率，真正把心思和時(shí)間用在帶隊(duì)伍、抓管理上。2、全力、全面推進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。各級(jí)管理人員特別是各室隊(duì)負(fù)責(zé)人，必須想盡一切辦法，調(diào)動(dòng)一切積極因素，扎扎實(shí)實(shí)、不遺余力的全方位抓好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。一是要強(qiáng)化“守土有責(zé)”意識(shí)，在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)，認(rèn)真分析梳理本室隊(duì)的不穩(wěn)定
6、因素，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)..問題不遮掩、出現(xiàn)問題不回避、解決問題不推諉，堅(jiān)持從源頭上找問題、從制度上抓整改、從總結(jié)中出經(jīng)驗(yàn)，努力把矛盾解決在班組，消除在萌芽狀態(tài)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。二是要切實(shí)做好思想引導(dǎo)工作。公司成立以來，就借聘員工的管理和工資待遇等方面問題，雖然做了很大努力，做了很多工作，取得了一些成效，可目前仍有部分員工不理解，存在一些不滿情緒，影響了公司正常工作開展。對(duì)此，各級(jí)管理人員務(wù)必邁開步子，鋪下身子，加強(qiáng)溝通，確保思想政治工作取得統(tǒng)一思想、凝聚力量的實(shí)效，努力打造良好的工作環(huán)境。三是要落實(shí)好員工參與民主管理的意見征詢等相關(guān)制度，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開，關(guān)系到員
7、工工資調(diào)整分配、人員選聘等切身利益的事項(xiàng)和問題，要始終堅(jiān)持公開透明，全方位保障廣大員工的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)。四是要樹立和提高管理者威信。各級(jí)管理人員在工作中要和藹可親、和風(fēng)細(xì)雨的對(duì)待同事和下屬，主動(dòng)維護(hù)員工的人格和尊嚴(yán)，縮短與員工的距離，切忌“拉臉子、擺譜子、端架子”；在解決員工間的矛盾和問題上，一定要公道公正、一視同仁，無厚薄之分，無遠(yuǎn)近之別，要盡可能地深入了解員工的內(nèi)心世界和問題的來龍去脈，用真心和溫情去積累一名管理者的威望和人脈，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順、和諧向上的工作氛圍。..五是要加強(qiáng)與離職員工的感情聯(lián)絡(luò)，這樣不僅能感動(dòng)離職員工，還可以用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)在職員工，感化潛
8、在的離職員
